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供应链管理培训

供应链管理培训是为企业供应链管理人员提供的专业培训课程,旨在帮助他们掌握供应链管理的最佳实践和技能。这种培训通常涵盖供应链规划、采购管理、生产计划、库存管理、物流运输等方面的知识,帮助学员了解如何优化供应链流程、降低成本、提高效率和服务水平。通过供应链管理培训,企业可以提升员工的专业素养和综合能力,提高整体运营效率,更好地应对市场竞争和客户需求变化。对于个人而言,参加这样的培训可以提升自身职业竞争力,拓展职业发展空间。... 展开全部

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「供应链管理」培训 相关课程

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茆挺:《人才供应链与人才梯队建设》

本课程以中国四十年改革开放的企业发展历程为背景,深入探讨在互联网+时代下,企业如何通过人才发展提升竞争力。通过系统的课程设计,HR和管理者将学习到构建人才管理体系、绘制人才地图、制定继任计划等核心技能。结合世界级公司及国内大型企

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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贺玉亮:啤酒游戏:基于系统思考的供应链管理沙盘

在当今快速变化的商业环境中,理解和应对动态复杂性成为组织和个人必备技能。系统思考作为一种全局性的思维方式,通过啤酒游戏这一经典沙盘模拟,生动地展示了供应链管理中的复杂互动和反馈机制。课程结合理论讲解和实践操作,帮助学员掌握系统思

讲师贺玉亮老师的头像贺玉亮思维技术管理培训专家

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温茗:供应链金融与融资实务

现代供应链金融课程旨在帮助企业高层深入理解供应链金融的核心概念及其在当今产业中的重要性。通过探讨供应链金融及智慧物流、跨境物流的发展趋势和最新政策,课程将为企业提供切实可行的风险识别和管控方法。一天的紧凑课程不仅涵盖理论知识,还

讲师温茗老师的头像温茗顶层设计总裁教练

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赵超:供应链管理沙盘模拟实战培训课程大纲

沙盘模拟训练作为高端体验式培训,自2000年引入中国以来,迅速在企业和商学院中推广,广受好评。《供应链沙盘》培训通过模拟运营,帮助学员全面理解供应链战略及具体运作技术。课程强调市场和客户导向,涵盖生产管理理论及实际技能,培养学员

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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宋致旸:人才供应链:实现高绩效均衡的人才管理模式

本课程旨在帮助企业构建完整的人才体系框架,提升核心竞争力。学员将学习现代企业人才竞争内涵、人才供应链建设实践意义,并掌握人才梯队建设的方法和技巧。通过讲授、案例分析和实操练习,帮助学员深入理解现代企业人才战略分析和组织能力需求分

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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卢松泉:供应链核心企业打造实践

本课程是一次深入探讨如何成为供应链核心企业的学习之旅。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式,帮助学员全面掌握供应链管理理论和技术,提升企业整体管理水平。成功企业案例分享将为学员提供宝贵的经验借鉴,指导他们快速打造核心竞争力

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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周劲雄:采购和供应链管理提升

推荐语: 采购和供应链管理对企业运营至关重要,尤其在汽车行业的竞争愈加激烈之际。上海通用五菱正迎接转型挑战,其采购中心团队需提升专业知识与经验。本系列课程通过知识点讲解、案例研讨和互动问答相结合,涵盖供应链管理、采购战略、成本

讲师周劲雄老师的头像周劲雄采购供应链管理实战专家

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王颖:搭建培训体系 打造人才供应链助力业务发展实战

本课程从战略解码的角度出发,帮助培训专员建立起人才培养与规划的系统思维。通过拓展小游戏、学习地图模型和内训师团队建设等方式,快速提升培训专员的实战能力和造血能力。课程设计理念体验新知、思维破局、参与实战、提升能力、智慧共创,为培

讲师王颖老师1的头像王颖人力资源管理实战专家

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陈飚:采购业务风险管控及供应链金融

本课程紧扣市场需求变化和供应链金融模式,为企业采购和供应链管理提供全方位的解决方案。通过深入剖析采购风险、销售业务流程和供应链金融模式,帮助企业高管和采购相关人员掌握风险分析、对策制定和实操经验。课程注重实战性和可落地性,结合实

讲师陈飚老师的头像陈飚采购供应链管理专家

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陈军:人才供应链打造—从人才盘点到人才运营

本课程将帮助您解决人才盘点中存在的问题,不再只是为了盘点而盘点。通过学习课程,您将掌握统一的人才评价标准与流程,深入了解人才管理与运营的方法,以及如何将人才管理与组织战略目标相统一。通过实操演练和优化常见的人才管理工具与方法,您

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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崔军:《SCM供应链管理》

《SCM供应链管理》课程深入浅出地分析了供应链管理提升有效模式,帮助中小制造型企业解决生产运营中的痛点问题。通过学习课程,您将了解PMC核心业务,清晰业务订单需求,评估交付能力,规划物料仓储,明晰工厂产能,掌控生产变异,解决现行

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成:仓储主管、物控、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等相关人员。

本课程将带你深入了解现代仓储管理的关键挑战和解决方案,从仓库选址到储位管理,从6S现场管理到库存控制技术,从智能物流到精益全价值链管理,全方位提升你的仓储与配送管理水平。无论你是仓储主管、物控、采购管理还是生产管理等相关人员,都

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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「供应链管理」培训讲师

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企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
思维技术管理培训专家

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经营管理创新思维
专注思维技术的管理应用,坚持“思维赋能管理”的理念,将创新思维、系统思维等思维方法和工具应用于管理实践;近十年来,在担任房地产行业高管期间经常创造性提出解决方案和管理策略。
顶层设计总裁教练

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资本运营总裁班宏观经济投融资
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资,擅长从价值成长的过程出发,研究项目发展的模式和发展路径,设计出项目多层次的盈利结构,增加项目的价值,透过实际案例的深入分析,来诠释商业模式设计的方法
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
采购供应链管理实战专家

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商务谈判政企采购供应商管理成本管理供应链管理
周老师投身于企业采购供应链管理领域30年(20年企业实战经验+10年项目执行落地以及授课经验),对采购供应链管理领域有着独特的见解,曾为正泰电气、扬子江药业、众华电子等企业制定相对应的采购供应链的优化方案,真正做到帮助企业走出“困境”。
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
采购供应链管理专家

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国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
老师深耕采购供应链管理领域25年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,每年为企业实现成本节约1000+万。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

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供应链管理培训:打造卓越供应链团队

随着全球化和市场竞争的加剧,供应链管理越来越成为企业成功的关键因素。一个高效的供应链团队可以为企业节约成本、提高效率,同时也能帮助企业更好地应对市场变化和客户需求。因此,供应链管理培训变得至关重要,帮助企业打造卓越的供应链团队。

为什么需要供应链管理培训?

供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程,涉及到多个部门和环节。而一个有效的供应链管理团队需要具备跨部门协作、数据分析、问题解决等能力。因此,供应链管理培训可以帮助团队成员提升专业知识和技能,更好地应对复杂的供应链环境。

供应链管理培训的内容

供应链管理培训的内容可以包括但不限于以下几个方面:

  1. 供应链基础知识:包括供应链的定义、组成、流程等基础知识;
  2. 供应链规划与设计:如何设计一个高效的供应链网络,合理规划库存、运输等环节;
  3. 供应链技术工具:如何运用ERP系统、物流管理软件等工具提升供应链管理效率;
  4. 供应链风险管理:如何识别和应对供应链中的各种风险,确保供应链的稳定性和可靠性;
  5. 供应链绩效评估:如何建立供应链绩效评估体系,持续改进供应链管理水平。

供应链管理培训的形式

供应链管理培训可以采取多种形式,包括:

  1. 内部培训:由企业内部专业人员或外部专家组织培训课程,培养供应链管理人员;
  2. 外部培训:参加专业的供应链管理培训课程或研讨会,获取最新的供应链管理知识和技能;
  3. 实践培训:通过实际项目或案例演练,让团队成员在实践中学习和提升。

供应链管理培训的效果

供应链管理培训的效果可以体现在以下几个方面:

  1. 团队能力提升:通过培训,团队成员的专业知识和技能得到提升,能够更好地应对复杂的供应链环境;
  2. 供应链效率提升:培训可以帮助团队优化供应链流程,提高供应链管理效率,降低成本;
  3. 风险防范能力提升:培训可以帮助团队识别和应对供应链中的风险,保障供应链的稳定性和可靠性;
  4. 绩效改善:通过培训,建立绩效评估体系,持续改进供应链管理水平,提升企业绩效。

结语

供应链管理培训是企业发展中不可或缺的一环,可以帮助企业打造卓越的供应链团队,提升供应链管理水平,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。