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公司营销战略

公司营销战略是指公司在市场竞争中制定和执行的一系列计划和策略,旨在促进销售和市场份额的增长,提高品牌认知度和消费者忠诚度,实现长期盈利。它包括市场定位、目标市场选择、市场细分、产品定价、产品推广、渠道选择等方面的决策和活动。公司营销战略的核心是明确目标市场需求,制定产品和服务的差异化竞争策略,并通过有效的市场推广和销售渠道来满足消费者需求。通过研究市场趋势、竞争对手、消费者行为等因素,公司可以制定出适应市场变化和发展的战略,从而提高市场... 展开全部

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黄志强:汽车行业洞察及 跑车新物种创新营销战略思维

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销售团队商务谈判大客户战略规划
天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...
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销售技巧商务谈判大客户领导力
从事大客户销售、团队管理、营销培训三十年,掌握了“大客户专业化销售流程”和“打造高绩效团队组训教程”两套秘芨,应用在企业运营当中:任职中国人寿合肥分公司顾问时:运用“两套秘芨”赋能二十六个团队,并通过策划“元月首季开门红”、“保险节”、 “年中竞赛”、“全年PK”等活动,有效运用激励、竞赛和考核“三驾马车”核心技术,成果:实现保费收入12.3亿元,超额110%完成全年目标任务。
企业营销管理实战专家

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营销策划销售团队商务谈判大客户
曾任江苏大地集团东北大区经理:5年间,带领销售团队实现业绩逐年增长,总销售额达9100万,且0呆账率,全部实现先汇款后发货 ...
企业战略及营销实战专家

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营销策划销售渠道大客户电商营销
曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动,助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理,主导广西市场开拓,9个月内实现超去年全年业绩30%。
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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
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黄老师深研营销板块,曾到德国大众考察学习,接触了企业所有部门,并参与了奥地利全球上市活动,深知国外多项领先销售手段,回国后引进国外手段,适应国内市场,参与发表了10+篇专业文章,参加研究项目22项,其中7篇获得国家级论文...
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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
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具有18年以上海外市场拓展经验,已培养学员超过3000名,服务企业超过1000家,其中包括一汽、东风汽车、广汽集团、上汽五菱、美的、格力、奥克斯集团、德力西集团、鲁泰集团、昆药集团、威高集团、中国纺织机械集团、洲明股份、航天科工十院、邦德激光、海科新源化工,简一陶瓷、玲珑轮胎等知名企业。2006年曾荣获TTE全球渠道营销特殊贡献奖,曾任TCL集团新兴市场营销中心副总监以及安防领军企业深圳恒扬科技有限公司海外销售总监,曾实现海外销售从0到1800万美金的突破。
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闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在企业营销体系建设、大客户销售、营销渠道管理、营销谈判、门店管理及销售技巧、终端营销、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术等课程,在课程中通过生动化的情景模拟与角色演练,在咨询中从理念到动作、从工具到话术全部以结果为导向,使课程和咨询项目具有极强的落地性,效果非常突出。
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从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
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营销策划商务谈判大客户
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闻彬老师拥有13年一线市场营销与团队管理实战经验,从中感悟销售真谛,将销售心法落地形成课程。分别为,SPIN客户需求深度挖掘、CTS 核心差异化营销、FABE精彩销售话术分类、5W2H客户问题分析与解决、客户心智模式分析、双赢谈判技巧、临门一脚逼单十步法则,实现销售团队业绩复合增长。13年培训经历,成功构建一套完整的团队运营管理体系,从人才发展系统,制度保障系统,执行落地系统,教练领导力系统,帮助车企打造精尖战狼团队。

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公司营销战略

在竞争激烈的市场环境下,公司的营销战略起着至关重要的作用。一个优秀的营销战略可以帮助公司提升品牌知名度、扩大市场份额、增加销售额,并最终实现持续的增长和盈利。本文将探讨公司营销战略的重要性以及如何制定和执行一个成功的营销战略。

公司营销战略的重要性

公司营销战略对于企业的长期发展至关重要。以下是几个重要的原因:

  1. 提升品牌知名度:通过制定合适的营销战略,公司可以将自己的品牌与产品或服务联系起来,并在目标市场中树立起良好的声誉和形象。
  2. 扩大市场份额:一个有效的营销战略可以帮助公司吸引更多的潜在客户,并将其转化为忠诚的消费者。通过不断扩大市场份额,公司可以获得更多的销售机会和收入。
  3. 增加销售额:通过制定正确的定价策略、产品组合和销售渠道,公司可以提高销售额并实现更高的利润率。
  4. 应对竞争压力:一个强大的营销战略可以帮助公司在激烈的市场竞争中保持竞争优势,并应对竞争对手的挑战。

制定一个成功的营销战略

制定一个成功的营销战略需要以下几个关键步骤:

1. 定义目标市场

首先,公司需要明确自己的目标市场是谁。通过分析市场细分和目标客户画像,公司可以更好地了解自己的潜在客户,并制定有针对性的营销策略。

2. 研究竞争对手

了解竞争对手的产品、定价策略、市场份额和推广活动对于制定一个成功的营销战略至关重要。通过研究竞争对手,公司可以找到自己的差异化竞争优势,并制定相应的营销策略。

3. 确定营销目标和策略

在制定营销目标和策略时,公司需要考虑自己的资源和能力,并确保目标和策略与公司的长期发展目标相一致。例如,公司可以制定增加市场份额、提高销售额或改善品牌形象等营销目标,并制定相应的策略来实现这些目标。

4. 实施和监控营销活动

一旦制定了营销目标和策略,公司就可以开始实施相应的营销活动。这些活动可能包括广告宣传、促销活动、公关活动、市场调研等。同时,公司还需要不断监控和评估这些活动的效果,并根据反馈结果进行调整和改进。

营销战略的成功案例

以下是几个成功的营销战略案例,可以为其他公司提供借鉴:

1. 苹果公司的差异化营销

苹果公司通过创新的产品设计、高品质的产品和独特的营销策略,成功地在竞争激烈的智能手机市场中建立了强大的品牌形象和忠诚的用户群体。

2. 可口可乐公司的品牌营销

可口可乐公司通过不断强调品牌价值和情感连接,成功地将自己的产品与快乐、友谊和共享等价值观联系起来,并在全球范围内树立了强大的品牌形象。

3. 亚马逊公司的市场占有率扩大

亚马逊公司通过提供广泛的产品选择、快速的配送服务和卓越的客户体验,成功地扩大了自己在电子商务市场的市场份额,并成为全球最大的在线零售商之一。

结论

公司营销战略对于企业的长期发展至关重要。通过制定一个成功的营销战略,公司可以提升品牌知名度、扩大市场份额、增加销售额,并应对竞争压力。制定一个成功的营销战略需要明确目标市场、研究竞争对手、确定营销目标和策略,并实施和监控营销活动。成功的营销战略案例包括苹果公司的差异化营销、可口可乐公司的品牌营销和亚马逊公司的市场占有率扩大。