让一部分企业先学到真知识!

管理培训如何帮助企业重新激活低效团队?

管理培训可以通过多种方式帮助企业重新激活低效团队。首先,它提供了系统化的技能提升,帮助员工掌握最新的管理工具和方法,提高工作效率。其次,培训促进了团队沟通与协作,增强了团队凝聚力,使成员能够更有效地合作。通过管理培训,团队领导能够更好地识别和解决团队中的问题,激励团队士气。此外,培训还能引入新的思维方式和创新理念,激发团队成员的创造力和积极性。综合来看,管理培训不仅能提升个人能力,还能整体优化团队运作,进而提升企业绩效。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

企业管理 相关课程

上一页下一页

王子墨:管理技能培训-管理者的价值性管理课程 合规管理助力中小企业管理者转型升级

卓越管理——企业高管的财税风险管控课程是一门针对企业高层管理者设计的专业课程,旨在帮助他们在新经济环境中有效应对财税风险。课程通过深入剖析企业管理中的财务思维、战略调整、风险管控和税务筹划,提供实战案例和互动环节,帮助学员掌握关

讲师王子墨老师的头像王子墨企业财务管理专家

课纲详情培训咨询

黄梓博:向毛泽东学经营智慧与企业管理

在互联网+经济信息时代,毛泽东的卓越管理智慧无疑是现代领导者、企业家和管理者不可或缺的宝贵资源。本课程将通过丰富的实战经验和成功案例,帮助学员了解并灵活运用毛泽东的管理精髓,提升自身的领导力和组织管理能力。课程将涵盖从企业战略到

讲师黄梓博老师的头像黄梓博实战派中高层管理专家

课纲详情培训咨询

温茗:电力企业管理变革及组织运行模式优化

随着市场竞争的日益激烈,国有企业尤其是电力企业面临着前所未有的挑战。良好的企业治理不仅是提升核心竞争力的关键,更是防范风险、实现健康发展的保障。本课程将由资深国企研究专家和管理顾问为您系统讲解电力企业管理变革的背景、方向及操作路

讲师温茗老师的头像温茗顶层设计总裁教练

课纲详情培训咨询

艾钧:数字化引领企业管理的重塑与革命

本课程旨在深入探讨数字化管理在企业流程再造和数字化转型中的关键作用,助力企业在新时代实现降本增效。通过实战案例,揭示海尔、华为、腾讯等领先企业的卓越实践,全面覆盖工作方式、人力资源管理和财务管理模式三大核心领域。参与者将掌握数字

讲师艾钧老师的头像艾钧“互联网+大数据”营销策划专家

课纲详情培训咨询

郭英东:把从严管理监督和鼓励担当作为贯穿始终 ——《国有企业管理人员处分条例》解读

《国有企业管理人员处分条例》正式公布,旨在落实习近平总书记关于国企改革和党建的重要论述,统一规范国企管理人员的处分事宜。通过细化违法行为及处分程序,《条例》为打造忠诚、干净、担当的国企管理队伍提供了法律保障。本课程将帮助国企管理

讲师郭英东老师的头像郭英东党建党务研究实践专家

课纲详情培训咨询

赵超:“企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练”课程介绍 ——将信息化管理理念转化为行动力

一场智慧与勇气的较量,带你深入了解企业管理的精髓。通过实战模拟和情景体验,揭示企业经营的本质,瞬间剖析决策优劣。凝聚团队力量,提升沟通与理解,为管理信息化开辟新天地。课程涵盖物流、资金流、信息流的协同运作,全面解析ERP实质,助

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

杨智雄:《国学智慧与现代企业管理》

中国企业管理的成功离不开对国学经典的深刻理解。本课程旨在探讨如何将儒家、道家、释家和兵家的智慧融入现代企业管理,帮助企业在全球化竞争中立足。通过对中西方管理思想的比较,学员将掌握本土化管理的要义,提高人才情绪管理和品德修养,建立

讲师杨智雄老师的头像杨智雄中国式管理(国学经典)实战专家

课纲详情培训咨询

龙生:企业管理干部必备的三维情境领导力:理清事+用好人+做到位 ——打造职业化管理能力和经营性思维,做好经理人的战略执行能力提升

在当今快速发展的商业环境中,高效只是企业生存的基础,卓越才是最终目标。本课程旨在培养卓越管理者,通过系统的管理培训,提升自我管理、工作管理和团队管理能力。通过沙盘模拟、案例分析等多样化教学方式,学员将掌握实用的管理工具和方法,提

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

齐振宏:数字化转型背景下的企业管理创新模式

在百年未有之大变局中,数字技术的迅猛发展和产业革命的推动下,企业数字化转型成为必然趋势。本课程旨在解析企业数字化转型的背后逻辑和基本原则,掌握创新管理模式,吸取中外优秀企业的数字化变革案例,并学习领导变革的八个步骤。通过理论解析

讲师齐振宏老师的头像齐振宏变革领导力导师

课纲详情培训咨询

周黎辉:从专业到管理:企业管理干部技能提升训练营 ——技术、业务精英如何成为职业管理者的思维和能力

本课程专为从技术岗位转型到管理岗位的专业人士设计,旨在帮助他们克服角色转换的各种挑战。通过深入分析技术人才在转型过程中遇到的常见问题,课程将指导学员掌握从技术专家到团队管理者所需的思维转变、沟通技巧和领导艺术。三天的课程包括理论

讲师周黎辉老师的头像周黎辉MTP管理才能和领导力发展专家

课纲详情培训咨询

徐正:现代企业管理制度设计与建立

很多企业管理者自信于现有的管理体系,但问题频现,究其根本,制度仅为表象,解读方式却因人而异。本课程深入剖析企业管理中的常见问题,通过实际案例,探讨制度建设与管理体系的有效实施。学员将学习到企业管理的新思路、新策略,掌握构建和优化

讲师徐正老师的头像徐正企业管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

曹道云:解密企业管理密码,提升管理者的综合领导力

这门课程致力于提升企业中层管理者的领导能力,帮助他们从优秀的执行者转变为卓越的团队领导者。课程内容涵盖管理思维转变、个人素养提升以及关键领导技能培养,尤其针对中层管理者在实际工作中面临的问题,提供切实可行的解决方案。专业讲师结合

讲师曹道云老师的头像曹道云实战医药营销教练

课纲详情培训咨询

企业管理讲师

上一页下一页
企业财务管理专家

联系老师

成本控制财务会计财税管理
有着25年企业财务实战经验,对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设以及企业IPO项目财务管理等有着丰富的工作经验,能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。
实战派中高层管理专家

联系老师

团队管理执行力领导力
11年培训授课经验,好评率98%:已为3万多人次进行了500多期课程培训,中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘,课程内容深受企业中高层及学员欢迎,好评率高达98%。组织过企业家沙龙活动100多次
顶层设计总裁教练

联系老师

资本运营总裁班宏观经济投融资
温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资,擅长从价值成长的过程出发,研究项目发展的模式和发展路径,设计出项目多层次的盈利结构,增加项目的价值,透过实际案例的深入分析,来诠释商业模式设计的方法
“互联网+大数据”营销策划专家

联系老师

网络营销数据分析人工智能区块链
拥有8年营销与品牌运营培训经验,4年互联网+柔性营销研究经验。在互联网营销一线摸爬多年,有着丰富的理论积淀和实战经验,擅长从社会学、经济学、心理学、传播学等视角综合解析互联网商业逻辑与多维运营(营销)模式
党建党务研究实践专家

联系老师

政策解读党政培训
郭老师拥有丰富的实践经验,曾走进武汉钢铁、武汉重工、南方航空、长江航运、东湖创投等100多家企事业单位,积极传播习近平新时代中国特色社会主义新思想、探索新时代如何加强国有企业党建,如何将国企党建与日常经营双促进、双融合。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
中国式管理(国学经典)实战专家

联系老师

国学文化
杨老师拥有二十多年企业咨询管理与国学经典导入企业文化战经验,2009年至今,常与曾仕强教授同时受邀出席政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型论坛讲座。
管理效能提升教练

联系老师

班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
变革领导力导师

联系老师

数据分析企业文化战略规划领导力
齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。
MTP管理才能和领导力发展专家

联系老师

沟通协作目标管理新晋主管员工激励执行力
管理理论实践和管理实战结合的双料业绩型“顾问式培训专家专注研究讲授成为企业卓越员工修炼、MTP新任(储备)主管培育和《MTP现任中层管理干部提升》三大人群与《目标管理力、沟通力、执行力、领导力》四力修炼等课程
企业管理效能提升教练

联系老师

项目管理团队管理执行力时间管理沙盘模拟
徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。
实战医药营销教练

联系老师

门店管理商务谈判项目管理领导力
曹道云老师生物科学科班出身,多年来沉淀生物医药专业知识并持续在医药行业深耕实践,同时将实践经验经过积淀、总结再输出,因不仅是一位从一线销售中脱颖而出的卓越营销管理者,更是一位资深的实战医药营销教练。

企业管理 相关文章

在现代商业环境中,企业经常会面临团队效率低下的问题。低效团队不仅影响公司的整体生产力,还可能损害员工的士气和公司的市场竞争力。为了解决这一问题,许多企业开始通过管理培训来激活这些低效团队。本文将探讨管理培训如何帮助企业重新激活低效团队,以及企业在实施管理培训时需要注意的关键因素。

管理培训的定义与重要性

管理培训是指通过系统化的培训计划,提高管理者和员工的管理技能和工作效率。它不仅包括技能培训,还涵盖领导力、时间管理、沟通技巧以及团队建设等多个方面。管理培训的重要性在于,它能够帮助员工更好地理解他们的角色与职责,同时提升他们的职业技能和职业素养。

管理培训的主要目标

通过管理培训,企业希望实现以下几个目标:

  • 提高员工的工作效率和生产力。
  • 增强团队协作和沟通能力。
  • 提升管理者的领导力和决策能力。
  • 促进员工的职业发展和个人成长。
  • 培养企业文化和价值观的认同感。

低效团队的表现与原因

在分析管理培训对低效团队的影响之前,我们需要了解低效团队的表现和原因。

低效团队的表现

低效团队通常表现为:

  • 生产力下降,工作进度缓慢。
  • 团队成员之间的沟通不畅,信息传递不及时。
  • 缺乏创新和主动性。
  • 员工士气低落,工作积极性差。
  • 高员工流动率,人才流失严重。

低效团队的原因

导致团队效率低下的原因可能包括:

  • 管理者缺乏领导力,无法有效激励团队。
  • 团队目标不明确,缺乏共同愿景。
  • 员工技能不足,无法胜任工作要求。
  • 工作流程不合理,资源配置不当。
  • 企业文化不良,缺乏凝聚力。

管理培训如何激活低效团队

通过有效的管理培训,企业能够从多个方面激活低效团队:

提升管理者的领导力

管理者在团队中的作用至关重要。他们不仅需要制定战略目标,还需要激励和引导团队成员。通过管理培训,管理者可以学习到更好的领导技巧,例如如何激励员工、如何进行有效的沟通以及如何做出明智的决策。提升领导力能帮助管理者更好地带领团队走出低效的困境。

加强团队沟通与协作

沟通不畅是导致团队效率低下的主要原因之一。在管理培训中,团队成员可以学习到如何进行有效的沟通,以及如何在团队中进行协作。通过角色扮演、案例分析等方式,员工可以更好地理解他人的观点和需求,从而提高团队的协作能力。

明确团队目标与愿景

管理培训可以帮助团队重新审视其目标与愿景。通过培训,团队可以明确其短期和长期目标,并制定实现这些目标的具体计划。明确的目标能够激励团队成员齐心协力,共同努力。

提升员工技能与能力

管理培训不仅是为管理者设计的,也为普通员工提供了提升技能的机会。通过培训,员工可以学习到最新的行业知识和技能,从而提升他们的工作能力。技能的提升能够直接转化为工作效率的提高。

营造积极的企业文化

企业文化对团队的影响深远。在管理培训中,企业可以通过各种活动和课程,向员工传递企业的价值观和愿景。积极的企业文化能够增强员工的归属感和责任感,从而提高团队的凝聚力和战斗力。

实施管理培训的关键步骤

为了确保管理培训能够有效激活低效团队,企业需要注意以下几个关键步骤:

评估团队需求

在制定管理培训计划之前,企业需要对团队的需求进行详细评估。这包括团队的优劣势、当前面临的挑战以及未来的发展目标。通过评估,企业可以制定出更有针对性的培训计划。

制定培训计划

根据评估结果,企业需要制定详细的培训计划。这包括培训的目标、内容、方式以及时间安排等。制定明确的计划能够确保培训的有序进行。

选择合适的培训方式

管理培训的方式多种多样,包括课堂教学、在线学习、工作坊、研讨会等。企业需要根据团队的特点和需求,选择最合适的培训方式。

评估培训效果

培训结束后,企业需要对培训效果进行评估。这包括员工技能的提升、团队效率的改善以及企业目标的实现情况。通过评估,企业可以了解培训的成效,并对未来的培训计划进行调整。

持续改进

管理培训不是一次性的活动,而是一个持续改进的过程。企业需要不断根据团队的变化和市场的需求,对培训计划进行更新和优化。

管理培训成功案例

为了更好地理解管理培训对低效团队的影响,我们可以参考一些成功的案例。

案例一:某科技公司

一家科技公司曾面临研发团队效率低下的问题。通过引入管理培训,公司提升了管理者的领导力,并加强了团队的沟通与协作。经过一段时间的培训,团队的创新能力和生产力显著提高,公司也因此推出了多款成功的产品。

案例二:某制造企业

一家制造企业的生产团队由于技能不足,导致产品质量不高。通过管理培训,企业对员工进行了全面的技能提升培训,并优化了生产流程。最终,产品质量得到了显著改善,企业的市场竞争力也大大增强。

结论

管理培训是激活低效团队的有效手段。通过提升管理者的领导力、加强团队沟通与协作、明确团队目标、提升员工技能以及营造积极的企业文化,企业能够显著提高团队的工作效率和生产力。然而,为了确保管理培训的成功,企业需要根据团队的具体需求,制定有针对性的培训计划,并不断进行评估和改进。只有这样,管理培训才能真正发挥其应有的作用,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。