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管理干部领导力培训

“管理干部领导力培训”是一种专门针对管理干部,帮助他们提升领导力的培训课程。这种培训旨在帮助管理干部发展和提升他们的领导技能、管理能力和团队管理能力,以更好地应对和解决组织内外的挑战和问题。培训内容通常包括领导力理论、沟通技巧、决策能力、团队建设、变革管理等方面的知识和技能。通过参加这种培训,管理干部可以更好地理解自己的领导风格和潜力,并学习如何有效地激励和引导团队成员,带领团队取得更好的业绩。此外,这种培训还可以帮助管理干部建立自信心... 展开全部

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何峰:突破性领导力

在疫情和经济危机的双重压力下,企业如何激发团队士气和提升效能成为关键。本课程深度剖析当前时代背景,提供突破性领导力和卓越团队建设的方法。通过理论讲授、案例讨论、现场演练等多种形式,帮助管理者掌握实用的激励理论和行动指南,提升自我

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贺玉亮:决策领导力:基于系统思考的管理决策

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葛虹:团队领导力沙盘实战模拟演练

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陈永生:非职权领导力

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韩鹏:《卓越领导力——让管理更加简单有效》

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李东:领导韬略与艺术:情境权变式领导力提升实操培训

探索领导艺术的精髓,从情境领导理论入手,了解不同下属的工作状态和心理需求,找到最适合的领导方式。通过案例分析、情景设置和实战演练,提升领导力认知、情境识别和领导对策能力,实现更高效的团队管理和组织目标。适合中高层管理者,课程内容

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李科:《精益领导力》

《精益领导力》课程旨在帮助管理者在成就愿望、自信心和责任担当三个层面实现意识和行为的深度转变。通过解析领导力的实质、团队建设与激励、现场效率提升及工作教导技巧,本课程结合大量真实案例和实战演练,提供全面的精益思维与管理方法。三天

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邹海龙:自我赋能-领导力提升

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张世民:九型人格与领导力

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吴鹏德:人心赋能-管理认知与基层领导力

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企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
思维技术管理培训专家

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经营管理创新思维
专注思维技术的管理应用,坚持“思维赋能管理”的理念,将创新思维、系统思维等思维方法和工具应用于管理实践;近十年来,在担任房地产行业高管期间经常创造性提出解决方案和管理策略。
管理技能提升训练专家

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沟通协作中高层管理领导力时间管理
拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历,擅长结合企业实际管理工作的需要,进行内部运营管理体系的构建,实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变,富有成效并得到公司上下一致认可。
项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。
团队领导力与组织人才发展专家

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班组长团队管理沙盘模拟
长期从事国有特大型企业管理培训工作,具有丰富的企业管理培训经验,并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训,掌握ATD培训业务体系和引导技术,拥有大量大型企业的中基层管理案例,编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。
生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
互联网战略及创新营销专家

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数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
国学智慧应用专家

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国学文化
周让老师出身于书香之家,其父为国文、历史老师,受家庭之熏陶,六岁即能诵读道德经,并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍,有深厚的国学知识功底,是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。
销售实战专家

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销售技巧销售团队
连续8个月保持个人销量第一,常年销冠;带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标,团队24个月零离职。常年授课超140天;常年0课程事故,返聘率55%+;

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管理干部领导力培训

在当今竞争激烈的商业环境中,拥有良好的管理干部领导力是企业取得成功的关键。管理干部领导力培训旨在通过提升干部的领导能力,帮助他们更好地应对挑战,实现组织的战略目标。本文将探讨管理干部领导力培训的重要性,并介绍一些有效的培训方法和技巧。

为什么需要管理干部领导力培训

管理干部是组织中的核心力量,他们负责制定战略、管理团队,并推动组织的发展。然而,领导力不是与生俱来的,它需要通过培训和实践不断提升。以下是为什么需要管理干部领导力培训的几个主要原因:

  1. 提高决策能力:管理干部需要在复杂多变的商业环境中做出明智的决策。领导力培训可以帮助他们提高分析问题和权衡利弊的能力,从而做出更好的决策。
  2. 激发团队合作:领导力培训可以教会管理干部如何激发团队合作精神,建立良好的团队关系。这对于提高工作效率、减少冲突并实现组织目标至关重要。
  3. 提升沟通技巧:有效的沟通是领导力的核心要素之一。领导力培训可以帮助管理干部提升沟通技巧,包括倾听、表达和谈判等方面,从而更好地与员工和合作伙伴进行沟通。
  4. 培养创新思维:在不断变化的商业环境中,创新是组织成功的关键。领导力培训可以帮助管理干部培养创新思维,鼓励他们尝试新的方法和理念,推动组织不断发展。

管理干部领导力培训的方法和技巧

管理干部领导力培训需要采用一系列的方法和技巧,以确保培训的有效性和可持续性。以下是一些常用的方法和技巧:

  1. 案例分析:通过案例分析,管理干部可以学习和借鉴成功的领导经验和失败的教训。他们可以从案例中分析问题,找到解决方案,并将其应用到实际工作中。
  2. 角色扮演:通过角色扮演,管理干部可以模拟真实的工作场景,并学习如何应对挑战。这种实践性的培训方法可以帮助他们锻炼解决问题的能力,并提升领导技巧。
  3. 团队合作训练:领导力培训应该注重培养管理干部的团队合作能力。通过团队合作训练,他们可以学习如何建立团队、激发团队合作精神,并解决团队中的冲突。
  4. 个人辅导:每个管理干部都有自己的优势和劣势,个人辅导可以针对每个人的具体情况进行培训和指导。通过个人辅导,管理干部可以更好地认识自己的领导风格,并找到提升自己的方法。

管理干部领导力培训的效果评估

为了确保管理干部领导力培训的有效性,需要进行效果评估。以下是一些常用的评估方法:

  1. 360度反馈:通过向员工、同事和上级收集反馈信息,可以评估管理干部在不同方面的表现。这种全方位的反馈可以帮助他们了解自己的优势和改进的空间。
  2. 绩效评估:通过对管理干部的绩效进行评估,可以了解他们在实际工作中应用领导力技能的情况。绩效评估可以定量地衡量培训效果,并提供改进的建议。
  3. 跟踪调查:在培训结束后一段时间内进行跟踪调查,可以了解管理干部在培训后的应用情况和效果。这种调查可以帮助评估培训的可持续性和长期效果。

结论

管理干部领导力培训对于组织的成功至关重要。通过提高管理干部的领导能力,可以激发团队合作、提高决策能力和推动组织创新。为了确保培训的有效性,需要采用多种方法和技巧,并进行效果评估。只有通过不断地学习和提升,管理干部才能成为优秀的领导者。