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非人力资源管理的人力资源培训

非人力资源管理的人力资源培训是指除了传统的人力资源管理方法之外,还包括其他非传统的培训方式和方法。这种培训注重发展员工的个人潜力和能力,以提升其在组织中的整体价值和竞争力。非人力资源管理的人力资源培训包括但不限于以下方面:领导力培训、创新思维培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。这种培训方法强调员工的个人发展与组织目标的结合,通过激发员工的内在动力和潜能,提高员工的工作表现和绩效。非人力资源管理的人力资源培训可以帮助企业培养出更具竞争力的... 展开全部

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王建华:非人力资源的人力资源管理

如果您是一位企业管理者,为何不让自己成为人力资源管理的高手?《非人力资源经理的人力资源管理》课程将帮助您解决员工离职、用人不当等困扰,明确管理者在人力资源管理中的关键角色与职责。通过案例分析、小组讨论和情景模拟,您将掌握人才的选

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田野:《非人力资源经理的人力资源管理》

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源已成为企业最核心的竞争力。业务负责人才是真正的人力资源第一负责人,系统掌握管理技能至关重要。本课程旨在帮助业务负责人提升角色定位、突破管理局限、全面提升管理能力。通过系统的培训,掌握选人、育人

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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付源泉:《非人力资源管理者的人力资源管理》(体验版)培训方案

在当今竞争激烈、成本高企的商业环境中,人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助非人力资源管理者树立正确的人力资源理念,系统掌握选拔、培养、评价和激励人才的实用技能。通过沙盘体验、案例研讨和角色扮演等多样化教学方式,学员将深刻

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赵超:非人力资源管理沙盘模拟训练

在盖洛普著名的Q12调研中,超过一半的离职员工将其归咎于上司的管理。因此,企业管理者必须具备有效的人力资源管理能力。本课程通过沙盘模拟训练,帮助学员在高参与度的体验中理解企业战略与人力资源管理的协同关系,提升招聘、薪酬、培训与绩

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阎金岱:非人力资源主管-人力资源管理技术

《非人力资源主管-人力资源管理技术》课程,专为各级管理者设计,帮助您掌握识人、用人、管人、激励等核心技术。通过系统学习,管理者将能与人力资源部门紧密配合,有效提升团队绩效和员工稳定性。课程涵盖从岗位设计到绩效管理、员工培训等全面

讲师阎金岱老师的头像阎金岱中高层管理实战专家

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许延颖:PDP性格分析与非人力资源管理——“心”领导力系列培训课程

清代学者魏源曾言:“不知人之短,不知人之长,不可以用人”;德鲁克更指出,管理就是用人成事。在企业变革加速、人才竞争激烈的今天,如何选人、育人、用人、留人,成为企业亟需解决的问题。本课程通过PDP组织行为管理系统,提供科学的测评与

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张国银:非人力资源经理人力资源管理

这门课程针对企业中高层管理人员,深入探讨团队管理与绩效的重要性,帮助管理者掌握招聘、培训、激励和留住人才的关键技巧。通过系统的培训方法,提升管理者的人力资源管理能力,使他们能够更有效地激励团队、提高工作效率,并推动企业的可持续发

讲师张国银老师的头像张国银卓越团队管理专家

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郑秀宝:人力资本运营的逻辑(“非人”升级版)

本课程将帮助学员深刻理解人力资本运营的内在驱动力,并掌握实用的理论、方法与工具,助力其在实际工作中推动人力资本水平的提升。课程系统性强,实战性高,融合了最新心理学、管理学、脑科学成果,是集体智慧的结晶。适合企业高层管理人员,授课

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林广亮:非人力资源的人力资源管理-人才选用育留的道与术

这门课程深入浅出地探讨了人力资源管理的重要性和方法,通过案例和实践演练,帮助您学会如何选人、用人、育人、留人。从曾国藩到刘备再到华为,成功的企业都离不开对人才的重视和培养。在未来高度竞争的时代,只有拥有优秀的团队才能立于不败之地

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徐越:非人力资源管理者的人力资源管理

本课程是基于世界500强公司的人才管理案例,针对当前企业面临的挑战和困境,为业务管理者提供了全流程的人才管理解决方案。课程涵盖了人才选聘、绩效管理、员工激励、人才培养和留人策略等多个关键领域。通过理论讲解、情境演练和案例探讨等多

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宋致旸:卓有成效的人力资源管理 ——非人力资源经理的人力资源管理

《部门管理者的人力资源管理课程》针对非HR管理者的需求量身定制,帮助部门管理者掌握人才招聘、员工培训、绩效管理等关键技能。课程涵盖了现代人力资源管理理论和实践,帮助部门领导提升人才管理能力,有效构建和保持团队氛围。通过案例分析和

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王颖:非人力资源经理的人力资源管理

本课程将帮助各位管理者深入了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法,帮助解决挑战:如何“慧眼识人”选拔适合团队的员工,如何“高效育人”快速培养人才,如何“合理用人”打造高绩效团队,如何“精准留人”激励关键人才。通过学

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「非人力资源管理」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
中高层管理实战专家

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中高层管理团队管理执行力会议管理创新思维
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律 各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
管理心理学实战专家

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沟通协作执行力领导力员工心态
15年的特大型企业管理经验及19年企业培训管理经验,先后与海尔、海信、澳柯玛、马士基、朗讯、中车等企业进行培训辅导,把培训课程和咨询产品引入企业,PDP领导力咨询项目获得海尔集团2016年《优质咨询项目奖》。
卓越团队管理专家

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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
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资本运营商业模式战略规划经营管理团队管理领导力
我发现,很多老戏骨,比如李雪健、李保田、陈道明等等,他们之所以受人尊敬和爱戴,那是因为他们戏里戏外一个样;我敬畏讲台这个三尺之地,并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样,做一个台上台下一个样的培训师。
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沟通协作管理技能团队管理执行力MTP
10年知名企业高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验。授课19年,长期致力于中高层管理技能提升训练,拥有15门版权课程。授课内容实战、实用、实效;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可,在行业内有极好的口碑!
人力资源管理与领导力专家

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招聘面试企业文化创新思维非人管理
主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘高端管理人才200+人,赋能面试官3000+人;组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度;带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等,支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人扩充到5000人...
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...

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非人力资源管理的人力资源培训

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源的重要性日益凸显。人力资源管理是组织中的重要一环,它涉及到招聘、培训、绩效管理等方面。然而,有时候人力资源管理并不仅仅局限于人力资源部门,其他部门也需要参与其中。这就需要非人力资源管理人员进行人力资源培训,以提高他们对人力资源管理的理解和能力。

为什么非人力资源管理人员需要参与人力资源培训?

在很多组织中,人力资源管理被认为是人力资源部门的职责范围,其他部门的员工并不需要了解和参与其中。然而,随着组织的发展和竞争的加剧,非人力资源管理人员也需要具备一定的人力资源管理能力。

首先,非人力资源管理人员是组织中的骨干力量,他们直接参与到组织的运营和管理中。他们需要招聘、培训和管理自己的团队,因此需要了解人力资源管理的基本原理和方法。

其次,非人力资源管理人员对组织的发展和竞争有着直接的影响。他们需要根据组织的战略目标,制定相应的人力资源计划和政策,以支持组织的发展。只有了解人力资源管理的基本原理和方法,他们才能更好地为组织的发展做出贡献。

最后,非人力资源管理人员也是组织中的员工,他们也需要得到适当的培训和发展机会。通过参与人力资源培训,他们可以提升自己的职业能力和竞争力,为个人的职业发展打下坚实的基础。

如何进行非人力资源管理人员的人力资源培训?

对于非人力资源管理人员的人力资源培训,可以采取以下几种方式:

1. 内部培训

组织可以通过内部培训的方式,通过内部专家或人力资源部门的培训师,为非人力资源管理人员提供人力资源管理的相关知识和技能。内部培训可以根据组织的实际情况和需求进行定制,更加贴近实际工作。

2. 外部培训

组织可以邀请外部专家或培训机构进行人力资源管理的培训。外部培训通常可以提供更加全面和系统的人力资源管理知识和技能,从而帮助非人力资源管理人员更好地理解和应用人力资源管理。

3. 经验交流

除了正式的培训课程,组织还可以安排非人力资源管理人员之间的经验交流活动。通过分享和讨论各自的人力资源管理经验和实践,非人力资源管理人员可以互相学习和借鉴,提高自己的人力资源管理能力。

4. 学习资源

除了参加培训课程和经验交流活动,非人力资源管理人员还可以利用各种学习资源来提升自己的人力资源管理能力。例如,可以阅读相关的书籍和文章,参与在线课程和学习社区,了解最新的人力资源管理理论和实践。

非人力资源管理人员参与人力资源培训的好处

对于非人力资源管理人员来说,参与人力资源培训有以下几个好处:

1. 提高职业能力

通过参与人力资源培训,非人力资源管理人员可以学习和掌握相关的人力资源管理知识和技能,从而提高自己的职业能力。他们可以更好地招聘、培训和管理团队,为组织的发展做出更大的贡献。

2. 增加竞争力

具备一定的人力资源管理能力可以增加非人力资源管理人员的竞争力。在职场中,能够熟练运用人力资源管理的知识和方法,可以使他们在职业发展中更具优势。

3. 促进团队合作

人力资源管理是一项涉及到整个组织的工作,需要各个部门之间的紧密合作。通过参与人力资源培训,非人力资源管理人员可以更好地了解和理解人力资源管理的工作,从而促进团队之间的合作和协作。

4. 增强职业发展前景

具备一定的人力资源管理能力可以为非人力资源管理人员的职业发展打开新的机会。他们可以选择进一步深入研究和学习人力资源管理,转行成为专职的人力资源管理人员,或者在自己的职业领域中更好地运用人力资源管理的知识和方法。

结论

在当今竞争激烈的商业环境中,非人力资源管理人员也需要具备一定的人力资源管理能力。通过参与人力资源培训,他们可以提高职业能力,增加竞争力,促进团队合作,增强职业发展前景。因此,组织应该重视非人力资源管理人员的人力资源培训,为他们提供相应的培训机会和资源。