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对组织发展的期待

对组织发展的期待指的是对一个组织在未来发展过程中所持有的期望和期待。这包括希望组织能够持续稳定发展,实现长期的战略目标;希望组织能够不断创新和改进,适应市场和行业的变化;希望组织能够建立健康的企业文化和良好的内部关系,提升员工的工作积极性和忠诚度;希望组织能够为社会做出积极贡献,承担起企业社会责任。总的来说,对组织发展的期待是希望组织能够不断进步和成长,成为一个具有竞争力和影响力的企业。... 展开全部

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中国四十年改革开放历程中,企业经历了多次转型升级。如今在互联网+时代,每个企业都面临巨大挑战,如何通过人才发展提升竞争力至关重要。《人才梯队建设》课程为HR和管理者提供系统思维和实用工具,帮助建立人才地图、制定继任计划、设计发展

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黄昕红:高绩效寿险团队组织发展特训营

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本课程从战略解码的角度出发,帮助三、四级管理者解决人才管理中的关键问题。通过梳理现有人才、发现潜力、建立人才体系,提供数据支撑,帮助企业做好人才梯队建设。课程涵盖人才盘点流程、职业锚测评、学习地图等工具,帮助管理者将组织战略与员

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郑文生:组织发展与组织效率提升

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苏洁:人力资源管理干部赋能训练营-构建4.0组织发展体系

本课程旨在帮助人力资源管理者了解未来人才观念,掌握组织专家型人力资源管理,实现企业永续经营。通过学习人力资源战略工作规划、组织诊断与发展、领导力模型搭建、组织与人才盘点技术等内容,提升管理者的职责胜任力,助力企业保持竞争优势。采

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唐树源:领军之道——从毛泽东党政管理思想看现代组织发展

本课程旨在通过学习毛泽东的党建党政管理思想,教育群众组织起来为共同利益奋斗,强化宗旨思想,提升党政党建工作水平。参与者将深入了解领军之道,学习党建工作方法,加强思想建设,发扬民主意识,建立党政纪律意识,不忘初心,牢记使命,为人民

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王振华:OD组织发展培训

组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可

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薛旭亮:《组织发展薛四边》 —一套方法系统性解决组织管理问题

一个组织的发展靠什么!一个组织的良性发展靠什么!一个组织持续的良性发展又靠什么!

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韩国凯:组织发展(OD)

“学习型组织”的关键要素之一是“改变心智模式”,传统的HR定位已经占据了我们的头脑,甚至使我们忘记了HR建设的根本原因是什么。现代化的企业不论大小、行业具备“以始为终”的思维。通过本课程,您可以收获到对于组织能力建设最本源的内容

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史玉杰:组织发展:流程与实操

VUCA时代,不确定性显著提升。如何让组织跟上业务的发展?如何更好地支持业务实现一个有一个的突破并且还要关注人的感受?如何在不确定性中寻求内在的笃定?这些问题的解答,或许OD会给您很好的启发。

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朴宏:高举变革大旗,让组织跨越成长 -- 《全面解析组织发展与组织变革》

组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换,收益却不见改观,甚至断岸式下跌的情景?组织是否出现内部政治斗争高起,各派党争不断,决策难以下达,组织效率低下?组织是否面临重大市场危机,却无法做出快速、正确的决择等,每个决策都成为组织陷

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张博文:《组织发展,战略与人才之桥》 OD组织发展--HR如何推动战略落地和人才发展

1. 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可 2. OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更

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「组织发展」培训讲师

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企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
团队激励专家

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沟通协作团队管理员工激励执行力员工心态情商管理
20年职业培训经验:在塑造员工阳光心态和职业素养、调整企业管理者压力情绪、团队建设高效执行等管理培训方面有着独特的见解和认识,能够借助行动学习相关技术流程工具将培训方法落地,让企业能够顺利实施。
人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业,曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务,取得出色的成果;为企业产出400+条人力资源制度,开发上线绩效和薪酬系统(至今仍在迭代运营中),实现企业员工薪酬满意度93%+,员工离职率由7.8%降至5.7%,实现0次劳动纠纷 ...
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人力资源资本运营战略规划企业上市企业转型
郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践,15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度,他的工作风格务实高效,善于深度挖掘企业存在的问题,帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
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法律法规党政培训
拥有国家法律职业资格,企业合规师、数据合规师、10年余法学党政研究和从业经历;高级红色沙盘讲师、国际注册ACI职业认证讲师,樊登读书会·一书一课认证翻转师;中国科学技术法学会会员、工信部区块链产业人才库行业优秀人才
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技能非人管理
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战略规划总裁班政策解读中高层管理领导力创新思维
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家,拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,与美国、日本访问学者,走访众多系统思考国际专家,具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力:用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。
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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
人才效能开发专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理企业文化人才培养
朴宏老师实际参与企业经营决策管理近十五年,进入咨询行业超过十年,在企业战略管理、人才梯队建设、组织发展变革、人力资源管理、企业文化建设等方面均深入的研究与输出。特别是在人才梯队建设方面已经形成一套符合国内企业发展模式的,具备实战应用效能的咨询与培训体系,广泛适用于不同类型、规模的组织,为组织效能与人才效能提升提供了切实可行的操作指南,截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能,完成课程实施超过500次,培训人次近3万人次,课程复购率超过90%
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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验,擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导,重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励(绩效管理、薪酬管理)。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系,成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建,骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力,提升组织绩效能力,实现业绩倍增。

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组织发展的重要性

组织发展是指组织为了适应外部环境的变化和内部需求的变化,通过改变组织结构、文化和流程等方面,使组织能够更好地适应变化,实现自身的发展和壮大。组织发展不仅是组织生存和发展的必然选择,也是组织提高竞争力、适应变化的重要手段。

在当今竞争激烈的市场环境中,组织发展显得尤为重要。只有不断调整自身结构和运作方式,适应市场需求和变化,才能在激烈的竞争中立于不败之地,实现长久的发展。

对组织发展的期待

1. 创新能力提升

组织发展的一个重要方面是提升创新能力。随着科技的发展和市场的变化,创新已成为组织生存和发展的关键。只有不断推陈出新,不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

对组织发展的期待是,组织能够不断激发员工的创新潜力,营造创新的氛围,建立创新的机制,推动组织不断创新,不断进步。

2. 员工发展与成长

组织的发展离不开员工的发展与成长。员工是组织最宝贵的资源,只有员工发展与成长,组织才能不断壮大。对组织发展的期待是,组织能够为员工提供良好的成长环境和发展机会,激励员工发挥潜力,实现个人价值与组织目标的双赢。

3. 组织文化建设

组织文化是组织发展的灵魂。良好的组织文化能够凝聚员工的向心力和团队的凝聚力,推动组织不断向前发展。对组织发展的期待是,组织能够建立积极向上、开放包容的组织文化,营造和谐、和睦的工作氛围,提升员工幸福感和归属感。

如何实现对组织发展的期待

1. 制定明确的发展战略

对组织发展的期待需要有明确的发展战略作为支撑。组织需要制定长远的发展规划和目标,明确发展方向和重点,为组织发展提供清晰的指导和支持。

2. 加强组织内部管理

组织内部管理是组织发展的基石。只有加强组织内部管理,建立有效的管理体系和运作机制,才能推动组织不断向前发展。对组织发展的期待是,组织能够建立科学的管理体系,健全的运作机制,提升管理水平和效率。

3. 注重员工培训与发展

员工是组织发展的重要支撑。只有注重员工培训与发展,提升员工的专业技能和综合素质,才能够推动组织不断发展壮大。对组织发展的期待是,组织能够制定完善的培训计划,提供多样化的培训方式,激励员工不断学习和进步。

4. 建立健康的组织文化

健康的组织文化是组织发展的重要支撑。只有建立积极向上、和谐和睦的组织文化,营造良好的工作氛围和团队氛围,才能够推动组织不断向前发展。对组织发展的期待是,组织能够倡导诚信、团结、创新的价值观,建立和谐、和睦的工作氛围。

结语

对组织发展的期待是组织发展的重要动力和动力源泉。只有不断提升自身的发展能力,不断完善自身的管理机制,不断激励员工的发展与成长,才能够推动组织不断向前发展,实现组织的可持续发展和长期壮大。