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带团队培训课程

“带团队培训课程”是一种专门设计的培训课程,旨在培养和提升领导者的团队管理和领导能力。该课程通常由经验丰富的培训师或领导者主导,通过一系列的理论讲解、案例分析、角色扮演和实践活动等形式,帮助学员学习如何有效地带领和管理团队。 在这个课程中,学员将学习到团队建设的重要性、团队动态和成员行为的分析、有效沟通和协作技巧、目标设定和任务分配、冲突管理和解决等内容。学员还将了解并掌握各种团队管理工具和技术,如团队会议的组织和管理、团队绩效评估和... 展开全部

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「团队管理」培训 相关课程

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彭远军:管理心理学:心理学在团队管理中的应用实践

在现代社会变迁中,传统管理模式已无法应对复杂的员工需求和工作挑战。本课程立足于管理心理学,融合多学科知识,旨在帮助管理者深入理解员工心理,提升管理绩效。通过多样化的教学方式,学员不仅能掌握实用的管理技能,还能有效激励团队,改善沟

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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茆挺:带领团队超越目标 —— 角色转换、团队管理和绩效管理

通过系统性的课程设计,本培训帮助技术骨干顺利转型为高效管理者,从管理角色认知、团队管理与辅导反馈、到绩效管理与员工激励,全面覆盖企业管理的核心要素。课程结合行业最佳实践,采用互动学习、案例分析等多种教学手段,旨在提升管理者的自我

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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戴辉平:从销冠到团冠 ——房地产销售团队管理及销售技巧进阶训练

本课程专为销售团队管理者设计,旨在解决团队成员管理和业绩提升中的常见难题。通过结合顾问式销售技巧与实用的管理工具,提升置业顾问的沟通效率和销售业绩。课程内容丰富多样,涵盖管理风格、时间管理、授权激励、会议管理、客户管理等多个方面

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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田野:《团队管理与培育赋能》

这门课程致力于帮助后备人才从优秀走向卓越,成为企业发展的中坚力量。通过系统的管理理论、实战演练和丰富的案例分析,学员将掌握高绩效团队建设的核心技巧和具体方法,提升自我管理和团队管理能力。课程内容涵盖角色认知、目标设定、信任构建、

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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马骏:如来神掌,把控全局 ——商业银行信用卡团队管理与营销技巧

本课程旨在解决当前信用卡营销团队管理者面临的多重挑战,帮助他们迅速掌握团队管理与多元化业务营销技巧。通过五项法则和实战演练,提升管理者的领导力和团队执行力,实现绩效的全面提升。不仅关注领导者的角色转变和团队发展阶段,更通过具体案

讲师马骏老师 的头像马骏银行信用卡营销实战专家

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丁兴华:《高绩效团队管理技能提升训练》

本课程专为企业中高层管理者设计,旨在系统提升领导力与执行力。通过深入解析目标管理、绩效评估、团队建设以及市场分析等关键内容,帮助学员在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程结合美国畅销书精华,提供实用工具与方法,帮助企业高效实现战略目标

讲师丁兴华老师的头像丁兴华宏观经济战略学家

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陈永生:举“重”若“轻”——项目经理团队管理技能沙盘模拟

在当今VUCA时代,项目化管理已成为企业突破和制胜的关键手段。本课程专为项目经理及相关团队设计,旨在提升领导和管理技能,通过沙盘模拟探讨项目决策对利益相关方、进度和成本的影响。为期两天的培训不仅帮助学员明确项目经理角色和职责,还

讲师陈永生老师的头像陈永生项目管理实战专家

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李乾:管理者成长引擎 C-MTP团队管理技能加速提升与工具实操训练

2024年,全球和国内经济面临严峻挑战,企业管理者需要在不确定性中寻找出路。C-MTP实战训练系列课程为企业管理者量身定制,融合了中欧商学院、德鲁克管理学院等国内外顶尖管理课程的精髓,注重实际操作和工具应用。通过系统化的课程设计

讲师李乾老师的头像李乾管理效能提升专家

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韩鹏:《高绩效团队管理与员工有效激励》

持续赢利与高绩效的关键在于员工的培育。本课程为企业各层级管理者提供全面的辅导技能,涵盖团队建设、威信树立、有效沟通和激励策略等方面。通过讲解、互动、案例分析等多种教学方法,帮助管理者提升员工培育与团队激励能力,确保企业在激烈的市

讲师韩鹏老师的头像韩鹏中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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周让:刘邦的团队管理智慧

在浩瀚的历史长河中,个人智慧如明珠般闪耀。中华民族以其独特的修史传统,为世界提供了无尽的智慧宝库。本课程将带领您以史为鉴,从汉初三杰的职场智慧中汲取经验,助力企业管理、人生规划和家庭建设。通过一天的深入学习,您将重新审视本国历史

讲师周让老师的头像周让国学智慧应用专家

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龙生:企业经营管理干部必备的经营思维与团队管理能力提升 实战训练

在竞争激烈、发展快速的时代,高效仅是企业的基础,卓越才是最终目标。卓越管理者的数量直接决定了企业的卓越程度。我们深知,未受过系统管理培训的管理者常常困惑于如何衡量管理工作的有效性、如何实现角色转换及团队高效。通过本课程,您将掌握

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

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邹海龙:《高绩效团队管理与建设》

在互联网时代,企业的核心竞争力在于人才的高效利用与团队潜能的激发。本课程专注于提升企业团队的执行力,通过工具化、发展性及教练式思维,帮助管理者和团队成员聚焦目标、优化流程、增强人际沟通与协同合作。课程将运用DISC理论,帮助学员

讲师邹海龙老师的头像邹海龙职业发展教练

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「团队管理」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
银行信用卡营销实战专家

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电话销售销售团队团队管理信用卡营销活动营销
具有丰富的银行信用卡从业经验和商业银行信用卡营销实战经验。曾为某商业银行15家分行近200个营业网点进行信用卡业务营销培训,累积信用卡发卡量由五年的100万张突破至一年半的200万张,效率提高了2.5倍,打破了该行信用卡销售的历史记录。
宏观经济战略学家

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薪酬绩效战略规划危机管理执行力领导力宏观经济
曾就职于上市公司台湾汽电共生集团(集团内拥有4座天然气发电厂),担任董事长特助2年,参与集团经营管理、出谋划策。曾受河北凯悦地产集团董事长之邀,担任集团总经理,用时2年成功为集团进行产业转型扩充至教育集团、餐饮集团、医疗集团等发展
项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
管理效能提升专家

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沟通协作执行力领导力MTP
24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端,拥资深管理实战经验,并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年,经验丰富。
中层管理实战专家(巅峰团队训练)

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培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。
国学智慧应用专家

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国学文化
周让老师出身于书香之家,其父为国文、历史老师,受家庭之熏陶,六岁即能诵读道德经,并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍,有深厚的国学知识功底,是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。
管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验,为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目;累计服务企业500+家,定制咨询策划方案近200份,授课1000+场,服务人数16万+人,其中包括比亚迪(长沙)、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团(湖南)、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等
职业发展教练

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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。

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带团队培训课程

在现代企业中,团队合作已经成为日常工作中的重要组成部分。一个高效的团队可以提高工作效率,推动创新,实现组织的目标。然而,要构建一个高效的团队,并使其发挥最大的潜力,培训团队成员是至关重要的。

培训团队成员的重要性

团队成员的培训可以帮助他们提升技能,增强沟通能力,提高问题解决能力,增加团队凝聚力等。培训还可以帮助团队成员更好地理解自己的角色和责任,并在工作中更好地发挥作用。另外,培训还可以提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工流失。

设计培训课程的步骤

设计一门有效的团队培训课程需要经过以下几个步骤:

1. 确定培训目标

在设计培训课程之前,首先需要明确培训的目标和期望结果。这将有助于确定培训内容和方法。培训目标应该与组织的战略目标和团队的需求相一致。

2. 分析目标受众

了解目标受众的背景和需求非常重要。这将帮助您确定培训的内容和方法。您可以通过调查问卷、面谈或观察来收集目标受众的信息。

3. 确定培训内容

根据培训目标和目标受众的需求,确定培训的内容。内容可以包括团队合作技巧、沟通技巧、冲突解决技巧、领导力发展等。

4. 选择培训方法

根据培训目标、目标受众和培训内容,选择合适的培训方法。培训方法可以包括讲座、案例研究、角色扮演、小组讨论等。选择合适的培训方法可以提高培训的效果。

5. 制定培训计划

根据培训内容和培训方法,制定培训计划。确定培训的时间、地点和持续时间。制定培训计划可以帮助您组织和管理培训活动。

6. 实施培训

在实施培训之前,确保您准备好必要的培训材料和设备。在培训过程中,确保与参与者进行有效的互动,鼓励他们分享经验和观点。使用实际案例和情境来帮助参与者理解和应用所学知识。

7. 评估培训效果

在培训结束后,进行培训效果评估。通过调查问卷、面谈或观察,了解参与者对培训的反馈和学习成果。根据评估结果,调整和改进培训课程。

培训团队成员的关键要素

要设计一门成功的团队培训课程,有几个关键要素需要考虑:

1. 目标导向

培训课程应该与团队和组织的目标相一致。确保培训的内容和方法能够帮助团队成员实现目标。

2. 互动与参与

培训课程应该鼓励团队成员的互动和参与。通过小组讨论、角色扮演等活动,促进团队成员之间的交流和合作。

3. 实践与应用

培训课程应该提供实际案例和情境,帮助团队成员将所学知识应用到实际工作中。通过实践和应用,团队成员可以更好地理解和掌握所学内容。

4. 持续学习

培训不应该只是一次性的活动,而应该是一个持续学习的过程。提供后续培训和反馈机制,帮助团队成员巩固所学知识,并继续提升自己的能力。

团队培训的效益

通过团队培训,可以帮助团队成员提升技能,增强沟通能力,提高问题解决能力,增加团队凝聚力等。这些效益将直接影响团队的工作效率和绩效。

另外,团队培训还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。当员工感到自己得到了组织的关心和支持,并有机会不断学习和成长时,他们更有动力为组织做出贡献,并保持长期稳定的就业关系。

结论

团队培训是构建一个高效团队的重要步骤。通过设计一门有效的团队培训课程,可以帮助团队成员提升技能,增强团队凝聚力,提高工作效率。团队培训还可以提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工流失。因此,组织应该重视团队培训,并不断改进和提升培训的质量和效果。