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大客户销售提成

大客户销售提成是指销售人员在销售大客户(通常是公司级别或有较高购买力的客户)时所获得的奖金或报酬。这种提成通常会比普通销售提成更高,因为大客户的订单通常金额更大,销售难度也更高。销售人员通过积极拓展大客户资源,与客户建立长期合作关系,完成销售目标并达到公司销售业绩目标,从而获得丰厚的提成奖励。大客户销售提成是激励销售人员努力工作,同时也促进了公司与大客户之间的合作关系。... 展开全部

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面对销售拜访与沟通中的重重困境,这门课程通过实战性极强的训战项目,帮助销售团队破解“四大难点”问题。课程不仅提供十大销售辅助工具,还能有效提升邀约成功率、客户需求挖掘能力、价值呈现技巧和销售进程推动力。通过系统化的培训与复盘,销

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曹道云:掌握大客户管理和谈判技能,实现厂商双赢

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罗树忠: AI赋能电信运营商政企大客户营销

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天马:大客户销售-谋攻之道

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「大客户销售」培训讲师

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商务谈判大客户
华为公司10年市场拓展实践,在此工作期间,从区域客户代表做起,做到客户群主要负责人,积累了丰富的客户线一线销售项目作战经验。
管理心理学应用专家

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拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
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拥有26年跨国和民营企业工作经验,22年市场运营管理、渠道运营管理具备多年大中型企业经营管理经验,曾担任大型集团公司子公司总经理一职,长期任职于纽交所上市金融集团,拥有在资产管理规模800亿的资产管理公司的管理与实践经验。
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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
高级商务礼仪专家

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沟通协作形象礼仪
10年大型企业运营、管理经验,后专研于服务礼仪、服务营销及高情商沟通、情绪压力管理的研究与实践、培训工作,曾在联想集团、ITAT集团等任职期间,负责的直营部门人员流动率连续3年低于行业平均值。
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经销商
25年营销管理经验,近13年咨询培训经验,具备咨询和实业双重职业经历,课程全部源于实战!曾先后主导过红牛维他命饮料、雅客食品、金冠食品、贵人鸟服装、红星美凯龙、塔牌绍兴酒、繁清家具、雪花啤酒全国营销体系培训项目兼首席营销讲师。
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销售技巧销售团队商务谈判员工激励
张老师拥有10年企业咨询培训经验,对营销板块“了如指掌”,同时老师对消费心理学有深入的研究,擅长从人性出发,解析“营销”困境,寻求突破。并提炼营销精华,萃取营销套路,融入各行各业,融会贯通达到提升绩效的最终效果
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门店管理商务谈判项目管理领导力
曹道云老师生物科学科班出身,多年来沉淀生物医药专业知识并持续在医药行业深耕实践,同时将实践经验经过积淀、总结再输出,因不仅是一位从一线销售中脱颖而出的卓越营销管理者,更是一位资深的实战医药营销教练。
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九型人格国学文化活动营销对公营销
罗老师一直助力企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。专注于九型人格的研究并将其进行转化,使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理
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曾为上海国家会计学院、国家电网、国家管网、太钢集团、京能集团、中国电科、东奥继续教育、中华会计在线、利安达会计师事务所等进行课程咨询与培训,共累计授课200+场,授课学员10万+人
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天马老师深耕销售领域,涉猎行业内营销策划、渠道拓展、技能培训多维度全方面,真正做到集“销售高产、资源多样、学术专精”于一身。销售高产—两项销售冠军荣誉:Intertek认证业务中国区最大订单操盘手,连续8年销售冠军;海卓科赛医疗国家级头部医院标杆操盘手;个人累计销售业绩12亿元人民币...
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大客户销售提成

在商业领域,大客户销售提成是一种常见的销售激励机制。通过设定一定的销售目标和提成比例,激励销售人员积极开发和维护大客户资源,提高销售额和利润。本文将探讨大客户销售提成的定义、优势和实施方法。

1. 大客户销售提成的定义

大客户销售提成是指公司根据销售人员通过开发和维护大客户资源所产生的销售额或利润,按一定比例给予销售人员的奖励。通常,销售提成是根据销售额或利润的一定比例来计算的,销售人员的绩效直接影响其提成的多少。

2. 大客户销售提成的优势

大客户销售提成作为一种销售激励机制,具有以下几个优势:

  1. 激励销售人员积极开发大客户资源,提高销售业绩。
  2. 促进销售人员与大客户建立长期稳定的合作关系,增强客户忠诚度。
  3. 提高销售人员的工作积极性和责任心,增强团队合作意识。
  4. 有效控制销售成本,提高销售效率和利润率。

3. 大客户销售提成的实施方法

实施大客户销售提成需要按照一定的步骤和规范进行,以下是一般的实施方法:

  1. 设定销售目标:公司应根据实际情况和市场需求,制定明确的销售目标,包括销售额和利润等。
  2. 确定提成比例:公司应根据销售目标和销售人员的绩效水平,确定合理的提成比例,激励销售人员积极开发大客户资源。
  3. 建立绩效评估体系:公司应建立科学的绩效评估体系,及时跟踪和评估销售人员的工作表现,确保提成的公平和公正。
  4. 发放提成奖励:公司应按照规定的提成比例和绩效评估结果,及时发放提成奖励,激励销售人员的积极性。

结语

大客户销售提成作为一种有效的销售激励机制,可以帮助公司提高销售业绩,增强客户忠诚度,提高销售人员的工作积极性和责任心。公司在实施大客户销售提成时,应根据实际情况和市场需求,合理设定销售目标和提成比例,建立科学的绩效评估体系,及时发放提成奖励,确保提成的公平和公正。希望本文对大家了解大客户销售提成有所帮助。