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财务培训方案

财务培训方案是一种专门为财务人员设计的培训计划。它旨在提高财务人员的专业能力和知识水平,帮助他们在财务管理、财务分析、财务报告等方面更加熟练和高效地工作。财务培训方案通常包括财务基础知识的学习,如会计原理、财务报表分析等,也包括财务管理技能的培养,如预算编制、成本控制等。此外,财务培训方案还可以涵盖最新的财务法律法规、税收政策等内容,以帮助财务人员跟上时代的步伐。通过财务培训方案的学习,财务人员可以提升自己的职业竞争力,为企业和个人的财... 展开全部

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王小伟:Excel在财务管理与分析中的高效应用

对于财务与会计人员来说,Excel是不可或缺的工具。本课程旨在解决日常工作中的痛点,教授如何快速、准确地输入和显示财务数据,制作美观专业的报表,以及进行有效的财务预测。通过案例教学,您将学会利用Excel的各种功能实现数据统计、

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在企业中,财务管理者不仅承担着后台数据分析的重任,更需要具备卓越的领导力和沟通能力。本课程旨在提升财务管理者的创造性思维,帮助他们在业务分析、决策支撑、跨部门沟通等方面发挥关键作用。通过系统化的管理工具和实战演练,学员将强化角色

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王贵友:效率为王——实战Excel在财务管理中高效应用技巧

在大数据时代,数据处理和分析已成为职场必备技能,但许多职场人仍在低效地操作。我们的课程不仅教你如何高效使用Excel,还能让你的Excel报表更加精美专业。通过系统的学习,掌握高效处理技巧、函数应用、数据分析工具和图表设计,为你

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赵原:认识六大权益维护 提升人生幸福指数 ——女性权益保障与财务管理

这门课程旨在帮助新时代女性更好地平衡工作与家庭,深入理解并运用《妇女权益保障法》和《民法典》中的相关法律内容。通过系统化的法律知识学习,您将全面掌握女性的六大基本权益,并能够在面对侵害时采取有效的法律措施。课程不仅涵盖理论讲解,

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郝嘉:《固定资产财务管理》

这门固定资产财务管理课程将帮助您提升专业知识和技能,降低成本和风险,提升财务内部服务水平和内部客户满意度。通过互动式教学,案例分析和图表展示,您将学会如何高效实现固定资产全生命周期管理,包括固定资产的概念、分类、计量原则、评估方

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温洁:非财务经理的财务管理

本课程深入浅出地解读财务管理思维、成本管控、全面预算管理、税收规划等核心内容,帮助企业老板和各部门负责人建立全员财务思维,掌握财务数据背后的信息,实现降本增效,提升企业价值。通过案例分析和工具运用,帮助企业管理层深入理解财务报表

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黄山:非财务经理的财务管理沙盘

本课程旨在帮助企业中高层管理者通过实战沙盘模拟,全面了解企业财务运作,提升管理水平。学员将学会阅读分析财务报表、应用财务比率分析评估企业经营状况,制定正确决策。课程特色在于即学即用、参与性强,通过逻辑清晰的课程大纲,学员将掌握财

讲师黄山老师的头像黄山管理沙盘实战专家

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吴桐:财务管理与税务筹划

本课程旨在帮助企业中高层管理者更好地进行财务管理,有效进行税务筹划,从财务报表分析、预算管理执行、税务意识和税务筹划角度提供全面的优化方案。通过案例分析、互动讨论、角色扮演等多种方式,帮助学员轻松理解每一个财务数据,掌握预算管理

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赵保恒:Excel在财务管理中的高效应用

推荐语:本课程系统讲解Excel在财务管理中的高效应用,涵盖数据分析思路、高阶函数应用、数据图示思维等方面的内容,帮助学员提升Excel实际操作能力,掌握Excel软件设计理念和操作规律,实现科学的财务管理。适合财务总监、财务经

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冯海虹:非财务经理的财务管理

本课程专为企业中层管理者和基层员工开设,以帮助非财务人员掌握核心财务知识、建立财务思维,从业务的角度看财务,从财务的角度看业务,实现企业战略的落地。通过深入浅出的方式,学习财务基础知识、财务报表分析、杜邦财务分析、全面预算管理、

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刘光耀:财务管理与投资决策

本课程专为企业中高层管理人员、子公司法人及财务人员培训讲师定制,通过独特的案例化教学和生动风趣的讲授方式,帮助学员掌握财务管理基本知识与技能。学员将学会熟练阅读财务报表、从财务角度评估经营决策与公司战略,并制定正确激励机制。课程

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解嵘:浅谈财务及财务管理

本课程将带你深入了解企业财务管理的核心内容,掌握财务管理的三个水平和三个核心,帮助你了解如何有效降低企业风险,保障企业持续健康发展。无论你是公司股东、总经理,还是财务、人力资源管理相关人员,本课程都将帮助你提升财务管理水平,掌握

讲师解嵘老师的头像解嵘君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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财务管理培训讲师

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Office软件应用实战专家

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工作技能
从事Office软件研究及培训应用10多年,对Office办公软件在企业职场中的应用有着较深的研究和独特的认识,尤其是在企业财务、会计、销售、人力等职场中的应用。
中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题,为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招,从而为企业带来最大化利益。
办公软件应用专家

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工作技能
20年工作经验,16年培训经验;在微软高级授权培训中心任职高级讲师,服务广大企业客户;任职北大青鸟授权培训中心高级讲师与技术经理,培养学员近千人;作为自由讲师签约为微软特约讲师,为微软华南区客户提供技术支持
招投标及法律事务专家

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公文写作政企采购招投标
熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个,曾获2009年云南省政府新机场建设项目立功奖励、2010年度中国招标投标协会全国百强项目经理称号
企业财税管理专家

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财务会计财税管理风险控制
郝老师专注于财务19年,对企业财务管理、税务筹划、资金管理、风险内控等领域有深入的研究,是一位专业能力强、实操性强的实战派讲师。
财税管理实战专家

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非财管理成本控制财税管理业财融合财务审计
温老师十多年来专注于企业财税管理,在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作,对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解,为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务,助力企业解决各类财税问题,提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
管理沙盘实战专家

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培训开发非财管理沟通协作团队管理领导力TTT
【案例源于实战,工具辅助落地】——已开发10+款情境互动管理沙盘模拟课程,包含150+企业真实管理事件处理案例和2万+个教具物料,实战沙盘创新性、灵活性强且紧跟时代变化;为[中国海洋石油集团]进行《目标管理与计划执行沙盘》,多项工具落地助推部门月度目标规划,促使船舶事业部业务部门在半个月内完成了80%的业务进度;为[首钢集团]开展《打造团队执行力沙盘》,模拟团队任务推演,深刻理解企业任务执行四必问,助力业务部门在第三季度的招商项目时间缩短了20天;为[河北交投集团]开展《五级领导力沙盘》,用沙盘方式推演了管理案例及解决策略,在员工激励难题上给予了3套方法论并梳理了经典的8个日常管理场景,助力100+名员工提升30%工作效率...
财务管理专家

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吴老师研究审计等专业财务知识10余年,主持开展了8个国家社科、教育部社科基金等科研项目,专注企业审计评估,研究成果获得多方认可 ...
MCT(微软培训认证讲师)

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工作技能
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。
财务管理专家

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预算管理非财管理成本控制财务会计报表分析
冯教授拥有专业的学术背景,是中国海洋大学会计学博士,多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识,曾发表过多篇财务分析相关论文,出版高等院校课程《财务分析》教材并多次出席参加中国营运资金高峰论坛(国内财会界的品牌论坛)及国家会计学院举办的各类财务分析讲座和培训,曾受邀为青岛市开发区财政局、青岛市开发区管委、中建八局青岛分公司、临沂烟草、济南铁路分局等政府机关和国企进行相关财务培训,并深受好评。
股权激励与资本运作

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财务会计股权激励商业模式经营管理企业上市并购重组
从事公司治理及资本运作工作20年,先后参与中国工商银行、建设银行、中石化、中石油、中国移动、中国国电、神华集团、阳煤集团、葛洲坝集团等500强企业的公司治理工作,全程参与了以岭药业(002603.SH)、浙江熊猫乳业集团股份有限公司(新三板832559)的上市全过程、巴克集团借壳中国大健康(HK.08259)登录香港主板、盛运唐龙集团借壳守益控股(HK.02227)登录香港主板、河北香道食品有限公司新三板挂牌辅导、河南百分食品股权设计、融资等,并参与了多家上市企业的市值管理工作,同时积极推动国内优秀企业进行美国纳斯达克SPAC上市工作,为国内企业创造更为广阔的资本路径。
君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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预算管理企业上市投融资企业转型
2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。

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财务培训方案

在当今竞争激烈的商业环境中,财务知识的重要性不言而喻。无论是个人还是企业,都需要具备一定的财务管理能力,以便实现财务目标和持续发展。为了提高员工的财务素养和能力,许多企业都会组织财务培训。本文将探讨一个完整的财务培训方案,以满足企业员工的培训需求。

培训目标

财务培训的目标是提供员工所需的财务知识和技能,使其能够理解和应用财务概念和工具,从而更好地参与企业的财务决策和管理。具体目标包括:

  1. 提高员工对财务管理的理解和认识
  2. 培养员工的财务分析和决策能力
  3. 加强员工的财务规划和预算能力
  4. 提升员工的财务报告和分析技巧
  5. 增强员工的成本控制和效益评估能力

培训内容

财务培训的内容应根据员工的职位和需求进行量身定制。以下是一些常见的培训内容:

1. 财务基础知识

这部分内容适用于财务知识较为薄弱的员工,旨在提供财务基础知识和概念的介绍。包括财务报表的基本结构和解读、会计原则和准则、资金管理和现金流量等。

2. 财务分析和决策

这部分内容旨在培养员工的财务分析和决策能力。包括财务比率分析、资本预算和投资决策、成本-收益分析等。通过实例分析和案例研究,帮助员工理解财务数据的含义和影响,以及如何基于财务数据做出合理的决策。

3. 财务规划和预算

这部分内容旨在培养员工的财务规划和预算能力。包括预算编制和控制、财务计划和目标设定、预测和预测技术等。通过实践操作和案例学习,帮助员工学会制定合理的财务目标和预算,并进行有效的预测和控制。

4. 财务报告和分析

这部分内容旨在提高员工的财务报告和分析技巧。包括财务报告的编制和解读、财务指标和报表分析、财务报告的沟通和呈现等。通过实际案例和模拟演练,帮助员工掌握财务报告的编制要点和解读方法,并能够有效地沟通和呈现财务信息。

5. 成本控制和效益评估

这部分内容旨在增强员工的成本控制和效益评估能力。包括成本管理和控制、效益评估和绩效管理、风险管理和控制等。通过案例学习和实践操作,帮助员工理解成本控制和效益评估的重要性,掌握相关工具和技术,提高企业的效益和竞争力。

培训形式

财务培训的形式可以多样化,以满足员工的不同学习需求。以下是一些常见的培训形式:

1. 讲座和研讨会

通过专家和从业人员的讲解和演示,为员工提供财务知识和技能的介绍和讲解。讲座和研讨会可以结合实际案例和互动环节,提高学习的效果和参与度。

2. 实践操作和模拟练习

通过实际操作和模拟练习,让员工亲身体验财务管理的过程和挑战。例如,让员工编制财务报表、进行财务分析和决策、制定财务预算等,以提高他们的实际操作能力。

3. 案例学习和小组讨论

通过案例学习和小组讨论,让员工共同分析和解决实际财务问题。通过与他人的交流和合作,提高员工的财务分析和决策能力,培养团队合作精神。

4. 在线学习和自主学习

通过在线学习平台和自主学习材料,为员工提供灵活的学习方式。员工可以根据自己的时间和进度,自主学习和巩固所学内容。在线学习还可以提供在线测试和评估,以便员工检验学习成果。

培训评估

财务培训的效果需要进行评估,以确保培训的有效性和价值。评估可以通过以下方式进行:

1. 反馈调查

通过向参训员工进行反馈调查,了解他们对培训的满意度和学习成果。调查可以包括问卷调查、面谈等形式,以便收集全面的反馈信息。

2. 考试和测试

通过考试和测试,评估员工对财务知识和技能的掌握程度。可以采用书面考试、在线测试等形式,以便量化员工的学习成果。

3. 实际应用和绩效评估

通过员工在实际工作中的应用和绩效评估,评估培训对员工绩效的影响。可以通过财务指标的改善、决策的准确性等方面来评估培训的效果。

总结

财务培训是提高员工财务素养和能力的重要手段。通过量身定制的培训方案,可以帮助员工理解和应用财务知识和技能,提高财务管理的水平和效果。同时,培训评估可以确保培训的有效性和价值。因此,企业应根据员工的需求和目标,制定合适的财务培训方案,并不断改进和完善。