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财务管理概念

财务管理概念是指对企业或个人财务资源进行有效管理的一系列理念和方法。主要包括财务规划、财务分析、财务决策和财务控制等方面。财务规划是指确定财务目标,并制定相应的财务策略和计划,以实现长期可持续发展。财务分析是通过对财务数据的收集、整理和解读,评估企业或个人的财务状况和经营绩效,为决策提供依据。财务决策涉及投资、融资和分配等方面,包括资本预算决策、资金筹集和利润分配等。财务控制是指通过建立内部控制机制和财务风险管理体系,监督和控制财务活动... 展开全部

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温洁:非财务经理的财务管理

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赵保恒:Excel在财务管理中的高效应用

推荐语:本课程系统讲解Excel在财务管理中的高效应用,涵盖数据分析思路、高阶函数应用、数据图示思维等方面的内容,帮助学员提升Excel实际操作能力,掌握Excel软件设计理念和操作规律,实现科学的财务管理。适合财务总监、财务经

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Office软件应用实战专家

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从事Office软件研究及培训应用10多年,对Office办公软件在企业职场中的应用有着较深的研究和独特的认识,尤其是在企业财务、会计、销售、人力等职场中的应用。
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20年工作经验,16年培训经验;在微软高级授权培训中心任职高级讲师,服务广大企业客户;任职北大青鸟授权培训中心高级讲师与技术经理,培养学员近千人;作为自由讲师签约为微软特约讲师,为微软华南区客户提供技术支持
招投标及法律事务专家

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公文写作政企采购招投标
熟谙相关法律、实务操作及招投标信息化管理。直接负责操作招标代理项目超400亿元,招标代理项目逾300个,曾获2009年云南省政府新机场建设项目立功奖励、2010年度中国招标投标协会全国百强项目经理称号
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温老师十多年来专注于企业财税管理,在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作,对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解,为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务,助力企业解决各类财税问题,提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
管理沙盘实战专家

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培训开发非财管理沟通协作团队管理领导力TTT
【案例源于实战,工具辅助落地】——已开发10+款情境互动管理沙盘模拟课程,包含150+企业真实管理事件处理案例和2万+个教具物料,实战沙盘创新性、灵活性强且紧跟时代变化;为[中国海洋石油集团]进行《目标管理与计划执行沙盘》,多项工具落地助推部门月度目标规划,促使船舶事业部业务部门在半个月内完成了80%的业务进度;为[首钢集团]开展《打造团队执行力沙盘》,模拟团队任务推演,深刻理解企业任务执行四必问,助力业务部门在第三季度的招商项目时间缩短了20天;为[河北交投集团]开展《五级领导力沙盘》,用沙盘方式推演了管理案例及解决策略,在员工激励难题上给予了3套方法论并梳理了经典的8个日常管理场景,助力100+名员工提升30%工作效率...
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吴老师研究审计等专业财务知识10余年,主持开展了8个国家社科、教育部社科基金等科研项目,专注企业审计评估,研究成果获得多方认可 ...
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专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。
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冯教授拥有专业的学术背景,是中国海洋大学会计学博士,多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识,曾发表过多篇财务分析相关论文,出版高等院校课程《财务分析》教材并多次出席参加中国营运资金高峰论坛(国内财会界的品牌论坛)及国家会计学院举办的各类财务分析讲座和培训,曾受邀为青岛市开发区财政局、青岛市开发区管委、中建八局青岛分公司、临沂烟草、济南铁路分局等政府机关和国企进行相关财务培训,并深受好评。
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财务会计股权激励商业模式经营管理企业上市并购重组
从事公司治理及资本运作工作20年,先后参与中国工商银行、建设银行、中石化、中石油、中国移动、中国国电、神华集团、阳煤集团、葛洲坝集团等500强企业的公司治理工作,全程参与了以岭药业(002603.SH)、浙江熊猫乳业集团股份有限公司(新三板832559)的上市全过程、巴克集团借壳中国大健康(HK.08259)登录香港主板、盛运唐龙集团借壳守益控股(HK.02227)登录香港主板、河北香道食品有限公司新三板挂牌辅导、河南百分食品股权设计、融资等,并参与了多家上市企业的市值管理工作,同时积极推动国内优秀企业进行美国纳斯达克SPAC上市工作,为国内企业创造更为广阔的资本路径。
君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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预算管理企业上市投融资企业转型
2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。

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财务管理概念

财务管理是现代企业管理中的重要组成部分,它涉及到企业的资金运作、财务决策和财务信息的管理。财务管理的核心目标是实现企业的财务稳定和增值。本文将从财务管理的定义、目标、原则以及财务管理的重要性等方面进行探讨。

一、财务管理的定义

财务管理是指对企业资金的筹集、配置和使用进行规划、组织和控制的管理活动。它包括财务决策、财务分析、财务规划、财务预算、财务会计等方面的工作。财务管理的目标是通过合理的财务运作实现企业的财务稳定和增值。

二、财务管理的目标

财务管理的目标是实现企业的财务稳定和增值。具体来说,财务管理的目标包括:

  1. 实现企业的盈利目标:财务管理的首要目标是确保企业能够持续盈利,为企业的发展提供稳定的财务支持。
  2. 最大化股东财富:财务管理要通过合理的投资和资金运作,最大化股东的财富。
  3. 保护企业利益:财务管理要确保企业的资金安全,防范财务风险,保护企业的利益。
  4. 提高企业价值:财务管理要通过优化资源配置,提高企业的市场竞争力,提高企业的价值。

三、财务管理的原则

财务管理的原则是指在财务管理活动中应遵循的一些基本原则。财务管理的原则包括:

  1. 收支平衡原则:企业的收入和支出应保持平衡,确保企业的财务稳定。
  2. 风险与收益的平衡原则:在投资决策中,应综合考虑风险和收益,追求风险与收益的平衡。
  3. 时间价值原则:时间价值是财务管理的重要概念,即在同样金额的资金中,现在的一笔钱比将来的一笔钱更有价值。
  4. 信息披露原则:财务管理应遵循信息披露的原则,及时、准确、全面地向内外部利益相关者提供财务信息。

四、财务管理的重要性

财务管理对企业的发展和经营决策起着重要的作用。具体来说,财务管理的重要性体现在以下几个方面:

  1. 资金的合理运作:财务管理通过合理的资金运作,保持企业的资金充足,确保企业的正常运营。
  2. 投资决策的支持:财务管理提供了有关投资项目的财务分析和评估,为企业的投资决策提供重要依据。
  3. 风险管理:财务管理通过风险评估和控制,帮助企业降低经营风险,保护企业的利益。
  4. 财务信息的披露:财务管理及时、准确、全面地披露财务信息,提高企业的透明度,增加投资者的信任。

结论

财务管理是现代企业管理中不可或缺的一部分,它涉及到企业的资金运作、财务决策和财务信息的管理。财务管理的核心目标是实现企业的财务稳定和增值。通过合理的财务运作、投资决策和风险管理,财务管理为企业提供了稳定的财务支持和重要的决策依据,对企业的发展起到了重要的作用。