从零开始掌握IE工业工程的基础原理

“从零开始掌握IE工业工程的基础原理”是指初学者系统学习和理解工业工程(IE)的基本概念和方法。工业工程是一门注重提高系统效率和优化流程的学科,涵盖生产、运营、供应链管理等多个领域。学习者将从最基础的知识入手,逐步掌握时间研究、工作测量、流程优化、质量控制等核心技能,旨在提升生产效率、降低成本、提高产品质量。通过系统的学习和实践,学员可以为现代工业环境中的复杂问题寻找创新解决方案,成为具备实用技能的专业人才。... 展开全部

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崔军:IE工业工程——提升制造竞争力,助力企业做强做大

这门课程将帮助企业管理者深入了解工业工程的核心理念和实际应用,从提升生产效率、降低成本、改善质量等方面帮助企业解决现实问题,推动企业持续发展。老师具有丰富的世界500强企业工作经验,结合国际标杆企业IE持续改善案例进行实操分享,

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成:“现场改善的利器一IE工业工程”

本课程由著名企管专家龚举成老师亲授,涵盖精益生产、IE工程、成本压缩等领域。适合各公司高级决策者及中层管理者参加,帮助企业提升效率、降低成本、保证产品质量,提升核心竞争力。课程内容包括IE基础概念、IE改善手法、生产现场效率提升

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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沈怀金:《精益改善——八大浪费消除与IE工业工程改善》

据权威数据统计,在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作:“5%的人看不出来是在工作;25%的人正在等待着工作;30%的人正在为增加库存而工作;25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作……”而我们在咨询现场也经

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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侯海飞:制造型IE工业工程七大手法应用

IE七大手法是通过IE在现实运用过程提炼出便于掌握的一种有效工具,便于掌握,便于应用、对使用者没有过多的要求而受到信赖本课程根据IE的基本理念、系统思考、效率提升(动作分析、作业布局、作业平衡等)、七大手法实际运用进行展开,使参

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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王延臣:IE工业工程实战改善技巧

本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,最终达到增加经营效益的目的!

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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宋志军:精益IE工业工程实战改善技法研修班

“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,美国之所以打赢第一次世界大战,又有打赢第二次世界的力量,就是因为美国有IE”。   -----美国质量管理权威·朱兰博士 “微利时代,企业赚一块钱是看别人的脸色

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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李彩玉:思念蜕变——新形式下创新人才的激励与赋能之术

课程背景: 新形势下,企业间的竞争归根结底还是人才的竞争,企业经营中财、物、信息等要素的作用的发挥都依赖于唯一具有能动性的人发挥,开拓市场、发展业务的是人;开发新技术、掌握核心技术的是人;提高服务质量、确保客户满意的也是人;人才的竞争已

讲师李彩玉老师的头像李彩玉人力资源管理实战专家

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李彩玉:运筹帷幄——卓越管理者的离职面谈技术

课程背景 企业各部门管理者在管理活动中涉及方方面面,战略定位、组织绩效、薪酬体系、人才梯队培养、招聘甄选、员工职业生涯规划、劳动用工等等,除此之外,每天面临着的就是各种“人”的问题,每天需要花大量的时间员工进行沟通

讲师李彩玉老师的头像李彩玉人力资源管理实战专家

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李彩玉:运筹帷幄——管理者的高效面谈技术

课程背景 美国企业管理学家杰克·韦尔奇曾经说过:21世纪是一个新的经济时代,企业间的竞争将会是企业管理的竞争,竞争的焦点将会是企业内部组织成员同外部组织之间的有效面谈。人力资源部门在企业管理中涉及面方方面面,日常工作中需要与

讲师李彩玉老师的头像李彩玉人力资源管理实战专家

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李彩玉:运筹帷幄——管理者的高效面谈技术

课程背景 美国企业管理学家杰克·韦尔奇曾经说过:21世纪是一个新的经济时代,企业间的竞争将会是企业管理的竞争,竞争的焦点将会是企业内部组织成员同外部组织之间的有效面谈。人力资源部门在企业管理中涉及面方方面面,日常工作中需要与

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李彩玉:运筹帷握——人力资源管理的谈判技术

课程背景 美国企业管理学家杰克·韦尔奇曾经说过:21世纪是一个新的经济时代,企业间的竞争将会是企业管理的竞争,竞争的焦点将会是企业内部组织成员同外部组织之间的有效谈判。人力资源部门在企业管理中涉及面方方面面,日常工作中需要与

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李彩玉:运筹帷幄——管理者的高效面谈技术

课程背景 美国企业管理学家杰克·韦尔奇曾经说过:21世纪是一个新的经济时代,企业间的竞争将会是企业管理的竞争,竞争的焦点将会是企业内部组织成员同外部组织之间的有效面谈。人力资源部门在企业管理中涉及方方面面,日常工作中需要与各

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IE工业工程讲师

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精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
人力资源管理实战专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效企业文化人才培养OKR
李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验,有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘了近千名优秀的人才,输送到了各分公司,并培养出了近百名的优秀管理者,得到董事局领导的充分认可。
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李老师拥有14年企业人力资源管理实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验,有着互联网、房地产、酒店、物业、化工、石油、机械制造、电路板、覆铜板、石墨稀电地暖等多重企业高管及人力资源管理实战经验;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘了近千名优秀的人才,输送到了各分公司,并培养出了近百名的优秀管理者,得到董事局领导的充分认可。
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工业工程(Industrial Engineering,简称IE)是一门综合运用数学、物理科学和社会科学的知识与技术,对系统、过程和组织进行设计、改进和实施的学科。通过运用工业工程的原理,可以提高生产效率、降低成本、改善质量,是现代企业管理中的重要工具。本文将从零开始,帮助读者掌握工业工程的基础原理。

工业工程的定义与作用

工业工程是一门关注生产和服务系统的设计、优化和改进的学科。它不仅关注技术因素,还考虑经济、人因以及社会因素。工业工程的目标是提高系统的效率和效能,以实现资源的最佳配置。

工业工程的核心内容

工业工程的核心内容包括:

  • 工作研究
  • 生产计划与控制
  • 质量管理
  • 供应链管理
  • 人因工程
  • 系统分析与设计

工业工程的作用

工业工程在现代企业中的作用主要体现在以下几个方面:

  1. 提高效率:通过分析和优化流程,减少浪费,提高生产效率。
  2. 降低成本:通过合理配置资源,减少不必要的开支,从而降低生产成本。
  3. 改善质量:通过系统的质量管理方法,提高产品和服务的质量。
  4. 增强竞争力:通过优化生产和管理流程,提高企业的竞争力。

工作研究

工作研究是工业工程的重要组成部分,主要包括方法研究和时间研究。工作研究的目的是通过分析现有工作方法,寻找改进的机会,以提高工作效率。

方法研究

方法研究的目标是通过分析现有的工作方法,识别并消除不必要的操作,从而简化工作流程,提高效率。方法研究的步骤包括:

  1. 选择改进对象
  2. 记录现有方法
  3. 分析现有方法
  4. 提出改进建议
  5. 实施改进方案
  6. 持续监控与反馈

时间研究

时间研究的目的是通过测量和分析工作时间,确定完成一项任务所需的标准时间,以便于计划和控制生产。时间研究的步骤包括:

  1. 选择研究对象
  2. 进行时间测量
  3. 分析时间数据
  4. 制定标准时间
  5. 应用与评价

生产计划与控制

生产计划与控制是工业工程的另一个重要领域,其目标是通过合理的计划和控制,确保生产过程的顺利进行。

生产计划

生产计划的主要任务是制定生产计划和安排生产任务,以确保资源的有效利用和生产目标的实现。生产计划的内容包括:

  • 需求预测
  • 生产能力分析
  • 生产任务安排
  • 物料需求计划

生产控制

生产控制的目的是通过实施和监控生产计划,及时发现和解决生产过程中出现的问题,以确保生产目标的实现。生产控制的内容包括:

  • 生产进度控制
  • 库存控制
  • 质量控制
  • 成本控制

质量管理

质量管理是工业工程中一个重要的领域,其目标是通过系统的质量管理方法,提高产品和服务的质量。

全面质量管理

全面质量管理(Total Quality Management,TQM)是一种全员参与、全方位的质量管理模式,其核心理念是持续改进和客户满意。TQM的基本原则包括:

  • 以客户为中心
  • 全员参与
  • 过程管理
  • 持续改进
  • 基于数据的决策
  • 与供应商的互利关系

质量控制工具

质量控制工具是实现质量管理的重要手段,常用的质量控制工具包括:

  1. 因果图
  2. 检查表
  3. 控制图
  4. 直方图
  5. 柏拉图
  6. 散点图
  7. 流程图

供应链管理

供应链管理是指对供应链中的各种活动进行规划、协调和控制,以实现供应链的整体优化。

供应链的构成

供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商和顾客组成的网络。供应链管理的目标是通过协调各个环节的活动,降低成本,提高效率。

供应链管理的原则

有效的供应链管理需要遵循以下原则:

  • 信息共享
  • 协同合作
  • 灵活响应
  • 持续改进

人因工程

人因工程是工业工程的一个重要领域,关注的是人与系统的相互作用,其目标是提高系统的安全性、舒适性和效率。

人因工程的应用

人因工程的应用领域包括:

  1. 工作环境设计
  2. 产品设计
  3. 安全工程
  4. 人机界面设计

人因工程的目标

人因工程的目标是通过优化人与系统的相互作用,提高系统的效率和安全性,具体包括:

  • 减少人为错误
  • 提高工作效率
  • 改善工作环境
  • 增强用户体验

系统分析与设计

系统分析与设计是工业工程的重要内容,其目标是通过对系统的分析和设计,提高系统的效率和效能。

系统分析

系统分析是对现有系统进行研究,以识别问题和改进机会。系统分析的步骤包括:

  1. 确定系统问题
  2. 收集系统数据
  3. 分析系统数据
  4. 提出改进建议

系统设计

系统设计是根据系统分析的结果,对系统进行重新设计或改进。系统设计的内容包括:

  • 系统结构设计
  • 流程设计
  • 信息系统设计
  • 人机界面设计

总结

工业工程是一门多学科交叉的学科,其核心在于通过分析和优化系统,提高效率和效能。掌握工业工程的基础原理,可以帮助我们更好地理解和应用这些方法,提高生产和管理的水平。通过工作研究、生产计划与控制、质量管理、供应链管理、人因工程以及系统分析与设计等方面的学习和实践,我们可以更好地应对现代企业管理中的各种挑战。

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