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仓库7s管理

仓库7s管理是一种用于优化仓库运作的管理方法。它基于“7s原则”，即整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清洁（Shine）、清扫（Standardize）、教育（Safety）、素养（Sustain）和自律（Self-discipline）。这些原则旨在改善仓库的布局、流程和环境，提高工作效率和准确性。 首先，整理指的是清理和分类仓库物品，将其归置到适当的位置，以便于管理和使用。其次，整顿是优化仓库布局，确保物品摆放有... 展开全部

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仓库管理 相关课程

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龙生：发电厂的全面质量管理与现场7S管理 ——带着职业化的管理能力和经营的思维做好现场质量质量和7S管理

课程内容旨在增强电厂班组长的核心管理能力，特别注重全面质量管理和7S管理的有效实施。课程通过沙盘模拟、案例分析等多种形式，帮助学员掌握系统的班组管理思维和方法，提高班组管理效率和现场环境整洁度。课程不仅强化班组长的职责与使命感，

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

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卢松泉：企业7S管理理论技术实战

本课程深入探讨7S管理的“技术”、“方法”、“工具”，旨在帮助学员掌握实用的管理技术，提升现场管理执行力，降低生产成本，提高效益。课程结合理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学形式，使学员能够在企业现场实践推进7S管理，实现经济

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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郭峰民：专项突破——7S管理有效实施

本课程将带领您深入理解现场管理的重要性，结合7S管理的精髓，掌握实施7S的各种工具和方法，快速提升现场的目视化管理水平。通过学习，您将全面掌握企业推行7S活动的要领、方法和技巧，深入理解经营管理与7S管理之间的关系。课程形式多样

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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龚举成：“7S-卓越的现场管理”

本课程由著名企管专家龚举成老师亲授，涵盖精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI等多个领域。适合各公司高级决策者及中层管理者，帮助企业提升管理水平，降低成本，提高效率。通过学习“7S”现场管理，打造整洁、有序的工作环境，提高

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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刘晖：数据仓库的建设方法

这门课程采用案例式教学，清晰的知识结构，让你轻松掌握大数据与数据仓库的概念和应用。讲师具有丰富的实践经验，一对一辅导强化训练，助你在课上学以致用。课程内容充实详细，涵盖项目需求描述、环境准备、数据采集、数据仓库搭建、数据可视化等

讲师刘晖老师的头像刘晖通信行业特约培训导师

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夏玉臣：《7S管理培训大纲》

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习7S的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，7S管理体系的建立与推进技巧。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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李文发：物流系统培训—《新时代立体仓库与智慧物流管理培训》

本课程从介绍新时代物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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师伟：7S和管理改进

7S是5S的升级版。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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李勇：数据仓库的应用与发展

在大数据时代，不可否认–我们生活在“客户时代”。 现在，全世界的消费者都获得了数字化授权，他们可以决定哪些企业将成功并发展，哪些企业将失败。如今，敏捷 BI提供大数据以提供最快和最有用的见解，以便企业可以转换，服务和保留更多信息

讲师李勇老师的头像李勇互联网产品及运营专家

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沈怀金：《仓库管理与库存成本控制》

物料卡制定：库存现场物料定位与标示卡 物料信息编制：物料编号\名称、规格、参数 物料状态识别: 可用、替代、占用、挪用、在途.... 有效识别单据：领料单、申请单、补料单 结合存货策略：日清日结、先进先出

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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侯海飞：制造型企业仓库管理实战训练

库存管理有多难？原因在哪？如何应对？ 供应链管理要求下的仓库价值在哪里？ 仓库设施投入对库存管理的影响如何？ 卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？ JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？ 某些

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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丁立明：《7S现场管理/目视化管理》

调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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仓库管理讲师

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龙生

管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验，为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目；累计服务企业500+家，定制咨询策划方案近200份，授课1000+场，服务人数16万+人，其中包括比亚迪（长沙）、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团（湖南）、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

郭峰民

精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起，专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域，具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善，为企业实现生产指标大幅提升。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

刘晖

通信行业特约培训导师

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大客户政策解读5G区块链IT技术通信工程
长期从事智慧家居、智慧养老、物联网应用、移动互联网应用研发工作，曾负责北京市科委，大庆油田数据化等多个重点项目，发表相关论文多篇，授权及申请物联网方面的专利10多个。目前主要从事智慧家居、智慧养老、车联网、交通物流、物联网应用平台以及相关应用方面的研究，实战派资深讲师。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

李文发

采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

师伟

中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。

李勇

互联网产品及运营专家

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数据分析人工智能5G区块链产品经理新媒体
华为 研发&项目管理 近四年，百度产品经理 四年（后期参与到百度云及人工智能项目中），易车VP两年  ，鲸工网COO两年，青岛趣饮商贸有限公司创始人...

沈怀金

10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

丁立明

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验，曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士，在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理，领导了多个重要项目，如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师，并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中，注重实际应用，以体系联动和工具化方法为特色，强调实战性和简单性。

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