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车间安全生产培训计划表

车间安全生产培训计划表是指针对车间工作环境中的安全生产问题制定的培训计划表。该计划表包括了车间安全规章制度、事故案例分析、安全操作流程、紧急救援措施等内容，旨在帮助员工增强安全意识，提高安全生产技能，预防和减少事故发生。通过定期组织员工参加安全生产培训，加强对安全知识的学习和掌握，提高员工的安全生产意识和技能，从而保障车间的安全生产环境，减少事故发生，提高工作效率。车间安全生产培训计划表是车间安全管理的重要工具之一，对确保车间安全生产具... 展开全部

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本课程以精益智能化为核心，结合食品行业实际案例，帮助学生掌握提升生产效率、降低成本、提升产品质量的关键技能。从精益生产、设备管理智能化到人员培训与团队建设，全方位培养学生在企业中的竞争力。鲁老师专业且易懂的授课风格，注重互动和实

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王军科：车间管理八项修炼

车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！

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胡江滨：思维系列——思维导图

在信息时代，知识的积累不再是唯一的竞争力，关键在于如何提升思维的质量。本课程以思维导图为核心工具，帮助学员深度挖掘先天思考模式，掌握创新与逻辑思维的平衡。通过理论与实战结合的方式，学员将学会在工作中高效整理信息、撰写报告和做出决

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胡江滨：结构化思维及其工作应用

本课程通过结构化思维训练，帮助学员提升沟通和分析能力。它强调中心思想明确、逻辑递进，结合金字塔原理和SCQA工具，使学员在工作汇报和问题分析中更加自信，表达清晰、重点突出。通过1-2天的深入学习，学员将掌握逻辑化表达的基本原则和

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胡江滨：《复盘四步法》工作坊

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胡江滨：工作任务的项目化管理

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胡江滨：TTT系列——课程开发之成果输出项目

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「车间管理」培训讲师

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鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

王军科

生产、采购供应链管理实战专家

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理供应商管理成本管理
曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长，美国ITT集团质量经理，IBM上海公司采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。

胡江滨

原世界500强华为技术公司高级项目经理

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曾任华为公司项目经理，具有20年职场工作经验，17年企业培训成功经验，常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训，平均满意率超过90%。

胡江滨

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车间安全生产培训计划表

车间安全生产是企业发展的重要保障，为了提高员工的安全意识和技能，制定了以下培训计划表。

一、培训内容

培训内容主要包括以下几个方面：

  1. 安全生产法律法规
  2. 车间安全操作规程
  3. 应急预案和逃生演练
  4. 危险化学品安全操作

二、培训时间安排

培训时间为每周一下午，持续4周。

三、培训方式

培训方式主要包括理论学习和实际操作相结合。

四、培训地点

培训地点为公司会议室和生产车间。

五、培训教师

培训教师为公司安全主管和专业安全培训机构的讲师。

六、培训评估

培训结束后将进行考核评估，不合格者需重新培训。

七、培训计划表

日期 时间 内容 地点
第一周 周一下午 安全生产法律法规 公司会议室
第二周 周一下午 车间安全操作规程 生产车间
第三周 周一下午 应急预案和逃生演练 公司会议室
第四周 周一下午 危险化学品安全操作 生产车间

八、总结

通过以上培训计划表的制定，相信能够提高员工的安全意识和技能，确保车间安全生产。

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