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采购员培训班

“采购员培训班”是为了提高采购员的专业知识和技能而设立的培训课程。该培训班旨在帮助采购员熟悉采购流程、了解供应链管理、掌握谈判技巧、提高合同管理能力等。在培训班中,学员将学习采购战略的制定与实施、供应商评估与选择、成本分析和价值创造等相关内容。此外,培训班还会向学员介绍最新的采购技术和工具,如电子采购系统和供应商管理软件。通过参加采购员培训班,采购员能够提高其专业素养,增加工作效率,为企业节约成本,提高采购管理水平。... 展开全部

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在当今复杂多变的商业环境中,成功的采购不仅依赖于经验,更需要系统的项目管理。本课程将通过理论讲解、案例分析和实操演练,帮助你掌握适用于采购工作的项目管理技术和工具。面向采购专家、采购经理等,课程涵盖从需求识别、规划到执行与监控、

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王春阳:商务采购培训体系大纲

《SCMP供应链管理专家认证培训课程》涵盖了供应链管理的核心理论和实践技能,帮助个人掌握优秀的岗位技能,为职业发展打下坚实基础。通过系统学习,您将获取更多工作机会和职业发展可能性,同时建立专业的人脉圈子。对企业而言,培养员工通过

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本课程致力于帮助学员全面掌握采购管理的理念理论,提升采购管理技能素养,实现采购管理的科学统一。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式,学员将学习到采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制等实用工具技术性内容,提高企业效益

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周劲雄:搭建采购成本模型

这门课程将教会您如何建立成本分析模型,揭示供应商报价背后的利润构成,帮助您找到谈判降价的空间。学习成本分析方法和工具,掌握作业成本法等实用工具,能够帮助您更好地管理采购成本,制定有效的采购策略和谈判策略。通过课程实战案例和互动交

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章立:《行有所止——国企采购实务》

《行有所止——国企采购实务》课程全面解析国有企业采购工作的关键环节,帮助学员提升采购效率与合规性,解决合规与效率之间的矛盾。通过学习,学员将掌握法律法规、文件编写、审查方法等技能,提高采购质量,规避法律风险,保障企业正常运营。适

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付小东:锐力——医药采购商务沟通与谈判

本课程将帮助商业销售精英和商采人员掌握药品采购谈判的方法和技巧,提高谈判效果和效率。通过学习如何制定有效策略、掌握谈判技巧和沟通技巧,参与者可以在谈判中更好地准备、预测和解决问题,达成双方满意的结果。课程涵盖采购和销售谈判,帮助

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胡晓:《采购谈判--创造双赢解决方案》

本课程着眼于当前竞争激烈的市场环境,针对采购人员在采购成本管理、谈判技巧等方面的挑战,提供了系统的培训内容。通过实战演练、案例分析等方式,帮助学员掌握从制定采购成本预算到谈判签约的全流程技能,实现企业增长和个人成长。课程涵盖了双

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陈飚:数字化时代的采购管理:采购2025暨采购人员综合素质提升

本课程将帮助您了解数字化时代的采购管理趋势,从“花钱买东西”到“专业术语活”,从“辅助支持”到“战略职能”,从“拍脑袋”到“数据决策”,从“应急救火”到“供应FMEA”,从“应收账款保理”到“区块链+”,从“IT”信息时代”到“

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潘德有:《项目采购管理过程与方法(工程)》

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项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
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领导力人工智能生产管理客户开发
王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究,并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”,并将其融入到企业实战+赋能当中,帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。
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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
采购供应链管理实战专家

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商务谈判政企采购供应商管理成本管理供应链管理
周老师投身于企业采购供应链管理领域30年(20年企业实战经验+10年项目执行落地以及授课经验),对采购供应链管理领域有着独特的见解,曾为正泰电气、扬子江药业、众华电子等企业制定相对应的采购供应链的优化方案,真正做到帮助企业走出“困境”。
招投标实战专家

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政企采购招投标
章老师拥有招投标全流程实战经验,能指导【采购招标项目需求论证→招标文件编制→投标方案策划→评标及评标报告审查→质疑(异议)和投诉处理→定标和签约→项目实施→项目验收】全过程的工作,能从评标、审查视角,指导招投标活动,减少无效招投标,提高招投标成功率。
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项目管理创新思维时间管理沙盘模拟思维训练
吴老师深谙项目管理之道,凭借扎实的背景和卓越的能力,能够驾驭复杂的项目,准确把握时间、成本和质量三角。同时,他对企业运营也有着独到见解,结合企业优劣势,制定精准的培训及提供全方位的解决方案,帮助企业实现高效管理和持续增长,为企业开辟新的商机,带来持久的商业价值。
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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
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国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
老师深耕采购供应链管理领域25年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,每年为企业实现成本节约1000+万。
上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

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研发管理沟通协作项目管理产品开发
潘德有老师是一位备受认可的项目管理专家,拥有广泛的资质和丰富的从业经验。作为上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师,他不仅持有多项国际认证,如PMI的PMP和PMI-ACP认证,还是微软Project软件应用与指导专家。在过去15年中,潘老师参与并主导了众多项目,涵盖销售、技术支持、产品开发、系统集成等多个领域。他的课程涵盖传统项目管理与敏捷开发,包括项目管理最佳实践、项目风险管理、项目团队建设与管理等。潘老师还擅长于战略规划与执行,并在IT、工程、通信、制造等领域积累了丰富的实践与教学经验。
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营销策划
从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

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采购员培训班

在现代商业环境中,采购员起着至关重要的作用。他们负责寻找最优质、最具成本效益的供应商,确保企业能够以最低的成本获取所需的物资和服务。为了提高采购员的专业素养和能力,许多企业举办采购员培训班,旨在培养合格的采购人才。

1. 培养采购技能

采购员培训班的首要目标是培养采购员的技能。这包括了解采购流程、熟悉市场、学习谈判技巧和了解采购法律法规等。通过系统的培训,采购员可以了解采购的各个环节,并学会如何在市场中寻找最佳供应商。此外,他们还将学习如何与供应商进行有效的谈判,以获得更有利的采购合同。

1.1 了解采购流程

在培训班中,采购员将学习整个采购流程,包括需求分析、供应商选择、谈判、合同签订和供应链管理等。他们将了解每个环节的重要性以及如何高效地处理各个环节的任务。

1.2 熟悉市场

了解市场是采购员必备的技能之一。培训班将帮助采购员了解不同市场的供应商和产品,掌握市场价格和趋势,以便能够做出明智的采购决策。

1.3 学习谈判技巧

谈判是采购员必不可少的技能。在培训班中,采购员将学习有效的谈判技巧,包括倾听、提问、表达和合作等。他们将了解如何与供应商进行合理的谈判,以达到双方互利的结果。

1.4 了解采购法律法规

在采购过程中,遵守法律法规是非常重要的。培训班将向采购员介绍相关的采购法律法规,包括招标投标法、合同法和禁止行贿法等。通过了解这些法规,采购员可以避免违法行为,并确保采购过程的合法性和合规性。

2. 提升综合素质

除了采购技能外,采购员培训班还注重提升采购员的综合素质。这包括沟通能力、团队合作、决策能力和问题解决能力等。这些素质对于一个成功的采购员来说同样重要。

2.1 沟通能力

采购员需要与供应商、内部部门和其他团队成员进行频繁的沟通。培训班将帮助采购员提升沟通能力,包括口头沟通和书面沟通。他们将学习如何清晰地表达自己的意思,以及如何有效地理解他人的需求。

2.2 团队合作

在企业中,采购员往往需要与其他团队成员合作完成任务。培训班将培养采购员的团队合作能力,包括团队沟通、协作和冲突解决等。他们将学习如何与不同背景和专业的团队成员合作,以达到共同的目标。

2.3 决策能力

采购员需要在采购过程中做出许多决策。培训班将帮助采购员提升决策能力,包括分析信息、权衡利弊和做出明智的决策等。他们将学习如何在复杂的情况下做出正确的决策,并最大程度地降低采购风险。

2.4 问题解决能力

采购过程中常常会遇到问题和挑战。培训班将教授采购员问题解决的方法和技巧,包括分析问题、寻找解决方案和执行解决方案等。他们将学习如何迅速识别和解决采购过程中出现的问题,以确保采购计划的顺利执行。

3. 实践操作

除了理论培训,采购员培训班还注重实践操作。通过实际案例分析、角色扮演和实地考察等活动,采购员可以将所学知识应用于实际工作中,并提前适应实际采购工作环境。

3.1 实际案例分析

培训班将提供实际的采购案例供学员分析。学员将根据案例中的信息和要求,制定采购计划、选择供应商并进行谈判。通过实际案例分析,学员可以将理论知识应用于实际情境,并提升解决实际问题的能力。

3.2 角色扮演

培训班将组织采购员进行角色扮演,模拟真实的采购过程。学员将扮演采购员和供应商的角色,在指导老师的帮助下进行实际的谈判和合同签订。通过角色扮演,学员可以提升谈判技巧和沟通能力,增强实际操作的经验。

3.3 实地考察

培训班将组织采购员进行实地考察,参观供应商的生产场所和仓库。通过实地考察,学员可以直观地了解供应商的实际经营情况和生产能力,为采购决策提供更准确的信息。

4. 持续学习和发展

采购员培训班只是采购员职业生涯中的一个起点。为了保持竞争力和适应市场变化,采购员需要进行持续学习和发展。

4.1 学习资源

采购员可以利用各种学习资源,包括书籍、期刊、网上课程和行业研讨会等。他们可以通过阅读和学习不断提升自己的专业知识和技能。

4.2 职业发展

采购员可以积极参与行业组织和协会,扩展人脉并获取行业动态。他们还可以参加职业培训和认证,提升自己的职业水平和竞争力。

通过参加采购员培训班,采购员可以提升自己的专业素养和能力,成为优秀的采购人才。他们将掌握采购的各个环节和技巧,并具备良好的沟通、团队合作、决策和问题解决能力。持续学习和发展将使他们保持竞争力,并在职业生涯中取得更大的成功。