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采购课程

采购课程是指一门专门针对采购管理和供应链管理的学科课程。在采购课程中,学生将学习与采购相关的理论知识和实践技能,包括采购策略、供应商选择、谈判技巧、合同管理等方面的内容。通过学习采购课程,学生将了解采购在企业运营中的重要性,学习如何有效地管理供应链,从而提高企业的竞争力和利润。采购课程通常涵盖采购的各个阶段,包括需求分析、采购计划、采购执行和采购评估等。此外,采购课程还会介绍相关的法律法规和伦理问题,以培养学生的职业道德和责任意识。采购... 展开全部

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在当今复杂多变的商业环境中,成功的采购不仅依赖于经验,更需要系统的项目管理。本课程将通过理论讲解、案例分析和实操演练,帮助你掌握适用于采购工作的项目管理技术和工具。面向采购专家、采购经理等,课程涵盖从需求识别、规划到执行与监控、

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王春阳:商务采购培训体系大纲

《SCMP供应链管理专家认证培训课程》涵盖了供应链管理的核心理论和实践技能,帮助个人掌握优秀的岗位技能,为职业发展打下坚实基础。通过系统学习,您将获取更多工作机会和职业发展可能性,同时建立专业的人脉圈子。对企业而言,培养员工通过

讲师王春阳老师的头像王春阳数字化转型实战专家

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本课程致力于帮助学员全面掌握采购管理的理念理论,提升采购管理技能素养,实现采购管理的科学统一。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式,学员将学习到采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制等实用工具技术性内容,提高企业效益

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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周劲雄:搭建采购成本模型

这门课程将教会您如何建立成本分析模型,揭示供应商报价背后的利润构成,帮助您找到谈判降价的空间。学习成本分析方法和工具,掌握作业成本法等实用工具,能够帮助您更好地管理采购成本,制定有效的采购策略和谈判策略。通过课程实战案例和互动交

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章立:《行有所止——国企采购实务》

《行有所止——国企采购实务》课程全面解析国有企业采购工作的关键环节,帮助学员提升采购效率与合规性,解决合规与效率之间的矛盾。通过学习,学员将掌握法律法规、文件编写、审查方法等技能,提高采购质量,规避法律风险,保障企业正常运营。适

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吴志德:产品设计:DFP可采购性设计与CBB共用模块管理

本课程将深入探讨可采购性设计(DFP)和共用构建模块(CBB)的重要性和实践方法,帮助您优化产品设计、降低成本、缩短研发周期,提高供应链管理效率。通过案例分析和实操练习,您将学会如何在设计阶段考虑采购策略、有效管理CBB,从而提

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付小东:锐力——医药采购商务沟通与谈判

本课程将帮助商业销售精英和商采人员掌握药品采购谈判的方法和技巧,提高谈判效果和效率。通过学习如何制定有效策略、掌握谈判技巧和沟通技巧,参与者可以在谈判中更好地准备、预测和解决问题,达成双方满意的结果。课程涵盖采购和销售谈判,帮助

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本课程着眼于当前竞争激烈的市场环境,针对采购人员在采购成本管理、谈判技巧等方面的挑战,提供了系统的培训内容。通过实战演练、案例分析等方式,帮助学员掌握从制定采购成本预算到谈判签约的全流程技能,实现企业增长和个人成长。课程涵盖了双

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陈飚:数字化时代的采购管理:采购2025暨采购人员综合素质提升

本课程将帮助您了解数字化时代的采购管理趋势,从“花钱买东西”到“专业术语活”,从“辅助支持”到“战略职能”,从“拍脑袋”到“数据决策”,从“应急救火”到“供应FMEA”,从“应收账款保理”到“区块链+”,从“IT”信息时代”到“

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潘德有:《项目采购管理过程与方法(工程)》

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叶敦明:高成低就:顾问式销售变采购为投资

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龚举成:仓储主管、物控、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等相关人员。

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项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
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王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究,并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”,并将其融入到企业实战+赋能当中,帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
采购供应链管理实战专家

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商务谈判政企采购供应商管理成本管理供应链管理
周老师投身于企业采购供应链管理领域30年(20年企业实战经验+10年项目执行落地以及授课经验),对采购供应链管理领域有着独特的见解,曾为正泰电气、扬子江药业、众华电子等企业制定相对应的采购供应链的优化方案,真正做到帮助企业走出“困境”。
招投标实战专家

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政企采购招投标
章老师拥有招投标全流程实战经验,能指导【采购招标项目需求论证→招标文件编制→投标方案策划→评标及评标报告审查→质疑(异议)和投诉处理→定标和签约→项目实施→项目验收】全过程的工作,能从评标、审查视角,指导招投标活动,减少无效招投标,提高招投标成功率。
项目管理实战专家

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项目管理创新思维时间管理沙盘模拟思维训练
吴老师深谙项目管理之道,凭借扎实的背景和卓越的能力,能够驾驭复杂的项目,准确把握时间、成本和质量三角。同时,他对企业运营也有着独到见解,结合企业优劣势,制定精准的培训及提供全方位的解决方案,帮助企业实现高效管理和持续增长,为企业开辟新的商机,带来持久的商业价值。
领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
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国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
老师深耕采购供应链管理领域25年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,每年为企业实现成本节约1000+万。
上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

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研发管理沟通协作项目管理产品开发
潘德有老师是一位备受认可的项目管理专家,拥有广泛的资质和丰富的从业经验。作为上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师,他不仅持有多项国际认证,如PMI的PMP和PMI-ACP认证,还是微软Project软件应用与指导专家。在过去15年中,潘老师参与并主导了众多项目,涵盖销售、技术支持、产品开发、系统集成等多个领域。他的课程涵盖传统项目管理与敏捷开发,包括项目管理最佳实践、项目风险管理、项目团队建设与管理等。潘老师还擅长于战略规划与执行,并在IT、工程、通信、制造等领域积累了丰富的实践与教学经验。
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营销策划
从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

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采购课程

采购课程是指帮助企业或个人学习和掌握采购管理知识和技能的一种培训课程。在当今竞争激烈的市场环境下,采购管理对企业的发展至关重要。通过学习采购课程,可以提高采购人员的专业素质,提升采购效率,降低采购成本,增加企业的竞争力。

1. 采购课程的重要性

采购管理是现代企业管理的重要组成部分,它直接关系到企业的运营效率和利润。采购课程的学习可以帮助采购人员全面了解采购的流程和技巧,提高采购决策的准确性和效果。

采购课程的重要性主要体现在以下几个方面:

1.1 提高采购效率

采购课程可以帮助采购人员学习和掌握采购的最佳实践和工具,提高采购流程的效率。通过学习采购课程,采购人员可以了解如何进行供应商评估和选择、合同谈判和签订、供应链管理等,从而提高采购的效率和质量。

1.2 降低采购成本

采购成本是企业的重要成本之一,通过学习采购课程,采购人员可以学习和掌握降低采购成本的方法和技巧。比如,学习如何进行供应商谈判和管理、制定有效的采购计划和预算、优化供应链等,可以帮助企业降低采购成本,提高利润率。

1.3 提升供应链管理能力

供应链管理是现代企业竞争的重要战略,通过学习采购课程,采购人员可以了解和掌握供应链管理的最佳实践和方法。学习如何进行供应商评估和选择、供应链风险管理、物流管理等,可以帮助企业建立高效的供应链体系,提升企业的竞争力。

2. 采购课程的内容

采购课程的内容丰富多样,包括采购管理理论、采购流程、采购技巧和工具等。以下是采购课程的一些典型内容:

2.1 采购管理理论

采购管理理论是采购课程的基础,通过学习采购管理理论,可以帮助采购人员了解采购的基本概念和原理。比如,学习采购的目标和职责、采购决策的方法和模型、采购与供应链管理的关系等。

2.2 采购流程

采购流程是指从需求确认到采购执行的一系列环节,通过学习采购流程,可以帮助采购人员了解采购的全过程。采购流程包括需求分析、供应商评估和选择、合同谈判和签订、供应链管理等。

2.3 采购技巧和工具

采购技巧和工具是帮助采购人员提高工作效率和质量的重要手段。通过学习采购技巧和工具,采购人员可以了解如何进行供应商谈判和管理、采购风险评估和控制、采购数据分析等。

3. 采购课程的学习方式

采购课程的学习方式多种多样,包括线下培训、在线课程、自学等。以下是几种常见的学习方式:

3.1 线下培训

线下培训是指通过参加培训班或研讨会等方式进行学习。线下培训通常由专业的培训机构或机构内部的培训部门组织,采购人员可以通过参加培训班或研讨会来学习采购课程。

3.2 在线课程

在线课程是指通过互联网进行学习,采购人员可以在任何时间、任何地点进行学习。在线课程通常由专业的教育机构或培训机构提供,采购人员可以通过登录学习平台,观看课程视频、参与讨论等进行学习。

3.3 自学

自学是指采购人员自己进行学习和掌握采购知识和技能。采购人员可以通过阅读相关书籍、参考资料,进行自学。自学的好处是可以根据自己的时间和需求进行学习,但需要自律和坚持。

4. 采购课程的选择

选择适合的采购课程对于学习的效果至关重要。以下是选择采购课程时需要考虑的几个因素:

4.1 课程内容

选择采购课程时需要考虑课程的内容是否与自己的需求和目标相符。如果想要提高采购效率,可以选择与采购流程和工具相关的课程;如果想要提升供应链管理能力,可以选择与供应链管理相关的课程。

4.2 授课方式

选择采购课程时需要考虑授课方式是否适合自己。如果喜欢面对面交流和互动,可以选择线下培训;如果时间和地点灵活,可以选择在线课程;如果喜欢自主学习和探索,可以选择自学。

4.3 培训机构

选择采购课程时需要考虑培训机构的声誉和专业性。可以选择有丰富经验和良好口碑的培训机构,以确保学习的质量和效果。

5. 结语

采购课程的学习对于企业和个人来说都具有重要意义。通过学习采购课程,可以提高采购人员的专业素质,提升采购效率,降低采购成本,增加企业的竞争力。选择适合的采购课程,合理安排学习方式,将会为个人和企业的发展带来巨大的收益。