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采购技能培训

“采购技能培训”是指通过培训课程和活动,提升个人或团队在采购领域的专业技能和能力的过程。采购技能培训的目的是帮助采购人员掌握采购流程、技巧和策略,提高谈判和沟通能力,了解供应链管理和风险控制等方面的知识。在采购技能培训中,学员可以学习市场调研、供应商评估、谈判技巧、合同管理等实用的采购知识和技能。采购技能培训可以通过在线课程、研讨会、案例分析等形式进行,帮助采购人员不断学习和进步,提高工作效率和质量,为企业创造更大的价值。... 展开全部

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《SCMP供应链管理专家认证培训课程》涵盖了供应链管理的核心理论和实践技能,帮助个人掌握优秀的岗位技能,为职业发展打下坚实基础。通过系统学习,您将获取更多工作机会和职业发展可能性,同时建立专业的人脉圈子。对企业而言,培养员工通过

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周劲雄:搭建采购成本模型

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潘德有:《项目采购管理过程与方法(工程)》

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项目管理实战专家

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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
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王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究,并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”,并将其融入到企业实战+赋能当中,帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
采购供应链管理实战专家

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商务谈判政企采购供应商管理成本管理供应链管理
周老师投身于企业采购供应链管理领域30年(20年企业实战经验+10年项目执行落地以及授课经验),对采购供应链管理领域有着独特的见解,曾为正泰电气、扬子江药业、众华电子等企业制定相对应的采购供应链的优化方案,真正做到帮助企业走出“困境”。
招投标实战专家

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政企采购招投标
章老师拥有招投标全流程实战经验,能指导【采购招标项目需求论证→招标文件编制→投标方案策划→评标及评标报告审查→质疑(异议)和投诉处理→定标和签约→项目实施→项目验收】全过程的工作,能从评标、审查视角,指导招投标活动,减少无效招投标,提高招投标成功率。
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项目管理创新思维时间管理沙盘模拟思维训练
吴老师深谙项目管理之道,凭借扎实的背景和卓越的能力,能够驾驭复杂的项目,准确把握时间、成本和质量三角。同时,他对企业运营也有着独到见解,结合企业优劣势,制定精准的培训及提供全方位的解决方案,帮助企业实现高效管理和持续增长,为企业开辟新的商机,带来持久的商业价值。
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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
营销双赢谈判资深教练

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销售技巧商务谈判大客户
胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者,深耕营销领域20年,对营销管理,广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式,美国斯坦福进修产品创新,并在广告投放上实战经验丰富,曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道,深圳海纳等大型企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费,报媒,电视媒体,户外广告,框架媒体,地铁广告,杂志,百度,腾讯,谷歌,搜狐,头条,微信,抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。
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国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
老师深耕采购供应链管理领域25年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,每年为企业实现成本节约1000+万。
上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

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潘德有老师是一位备受认可的项目管理专家,拥有广泛的资质和丰富的从业经验。作为上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师,他不仅持有多项国际认证,如PMI的PMP和PMI-ACP认证,还是微软Project软件应用与指导专家。在过去15年中,潘老师参与并主导了众多项目,涵盖销售、技术支持、产品开发、系统集成等多个领域。他的课程涵盖传统项目管理与敏捷开发,包括项目管理最佳实践、项目风险管理、项目团队建设与管理等。潘老师还擅长于战略规划与执行,并在IT、工程、通信、制造等领域积累了丰富的实践与教学经验。
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从实践中来,到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得,效力您团队的销售成长。
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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

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采购技能培训

在现代商业环境中,采购是一个至关重要的环节。一个成功的采购部门可以为企业带来巨大的竞争优势,而一个失误的采购决策则可能导致企业遭受巨大的损失。因此,提升采购人员的技能和知识是非常重要的。本文将探讨采购技能培训的重要性以及一些有效的培训方法。

1. 采购技能培训的重要性

采购技能培训对于企业来说非常重要,原因如下:

  1. 提高采购决策的准确性:采购决策需要综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货时间等多个因素。通过培训,采购人员可以学习到如何评估供应商并做出准确的决策。
  2. 降低采购成本:通过学习采购谈判技巧和战略采购方法,采购人员可以更好地与供应商协商,争取到更优惠的价格和条款,从而降低企业的采购成本。
  3. 提升供应链管理能力:采购与供应链密切相关,采购人员需要了解整个供应链的运作机制,与其他环节的人员进行有效的沟通与协作。通过培训,采购人员可以提升自己的供应链管理能力,从而更好地服务于企业的发展。
  4. 增强谈判和沟通能力:采购人员需要与供应商进行频繁的谈判和沟通,因此良好的谈判和沟通能力对于他们来说至关重要。通过培训,采购人员可以学习到如何有效地与供应商进行沟通和谈判,从而达成双方满意的交易。

2. 采购技能培训的方法

为了有效地提升采购人员的技能和知识,采购技能培训可以采用以下方法:

2.1 内部培训

内部培训是指由企业内部的培训师或具有丰富经验的员工来进行培训。这种培训方法的优势在于能够根据企业的具体情况和需求来开展培训,并且可以更好地结合企业的实际操作进行培训。内部培训可以通过工作坊、讲座、案例分析等形式进行,以提高采购人员的专业知识和实践能力。

2.2 外部培训

外部培训是指企业聘请专业的培训机构或咨询公司来进行培训。外部培训通常具有更系统、全面的培训内容,能够帮助采购人员全面提升自己的技能和知识。外部培训可以通过研讨会、培训课程、在线学习等方式进行,以拓宽采购人员的视野和提高其专业素养。

2.3 跨部门交流

采购部门与其他部门的交流与协作对于提升采购人员的技能和知识非常重要。通过与其他部门的交流,采购人员可以了解到其他部门的需求和要求,从而更好地为企业提供服务。跨部门交流可以通过定期的会议、讨论和合作项目等方式进行,以加强企业内部的协作和沟通。

2.4 外出参观考察

采购人员可以通过外出参观考察来学习其他企业的采购管理经验和先进做法。通过参观其他企业,采购人员可以拓宽视野,学习到其他企业的成功经验,并将其应用到自己的工作中。外出参观考察可以通过组织团队旅行、参加采购展览会等方式进行。

2.5 在职学习

在职学习是指采购人员在工作的同时进行学习和培训。采购人员可以通过阅读相关的书籍、参加在线课程、参加行业论坛等方式进行在职学习。在职学习的优势在于可以根据自己的实际情况和需求来选择学习内容和学习方式,同时也可以更好地将学到的知识应用到实际工作中。

3. 结论

采购技能培训对于企业来说是非常重要的,可以提高采购决策的准确性,降低采购成本,提升供应链管理能力,增强谈判和沟通能力。为了有效地提升采购人员的技能和知识,可以采用内部培训、外部培训、跨部门交流、外出参观考察和在职学习等方法。通过不断地培训和学习,采购人员可以不断提升自己的专业素养,为企业的发展做出更大的贡献。