采购风险培训

「采购」培训相关课程

陈永生：成功的采购项目管理

在当今复杂多变的商业环境中，成功的采购不仅依赖于经验，更需要系统的项目管理。本课程将通过理论讲解、案例分析和实操演练，帮助你掌握适用于采购工作的项目管理技术和工具。面向采购专家、采购经理等，课程涵盖从需求识别、规划到执行与监控、

陈永生项目管理实战专家

课纲详情培训咨询

王春阳：商务采购培训体系大纲

《SCMP供应链管理专家认证培训课程》涵盖了供应链管理的核心理论和实践技能，帮助个人掌握优秀的岗位技能，为职业发展打下坚实基础。通过系统学习，您将获取更多工作机会和职业发展可能性，同时建立专业的人脉圈子。对企业而言，培养员工通过

王春阳数字化转型实战专家

课纲详情培训咨询

卢松泉：企业采购管理理论技术实战

本课程致力于帮助学员全面掌握采购管理的理念理论，提升采购管理技能素养，实现采购管理的科学统一。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种形式，学员将学习到采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制等实用工具技术性内容，提高企业效益

卢松泉生产管理实战理论双栖专家

课纲详情培训咨询

周劲雄：搭建采购成本模型

这门课程将教会您如何建立成本分析模型，揭示供应商报价背后的利润构成，帮助您找到谈判降价的空间。学习成本分析方法和工具，掌握作业成本法等实用工具，能够帮助您更好地管理采购成本，制定有效的采购策略和谈判策略。通过课程实战案例和互动交

周劲雄采购供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

章立：《行有所止——国企采购实务》

《行有所止——国企采购实务》课程全面解析国有企业采购工作的关键环节，帮助学员提升采购效率与合规性，解决合规与效率之间的矛盾。通过学习，学员将掌握法律法规、文件编写、审查方法等技能，提高采购质量，规避法律风险，保障企业正常运营。适

章立招投标实战专家

课纲详情培训咨询

吴志德：产品设计：DFP可采购性设计与CBB共用模块管理

本课程将深入探讨可采购性设计（DFP）和共用构建模块（CBB）的重要性和实践方法，帮助您优化产品设计、降低成本、缩短研发周期，提高供应链管理效率。通过案例分析和实操练习，您将学会如何在设计阶段考虑采购策略、有效管理CBB，从而提

吴志德项目管理实战专家

课纲详情培训咨询

付小东：锐力——医药采购商务沟通与谈判

本课程将帮助商业销售精英和商采人员掌握药品采购谈判的方法和技巧，提高谈判效果和效率。通过学习如何制定有效策略、掌握谈判技巧和沟通技巧，参与者可以在谈判中更好地准备、预测和解决问题，达成双方满意的结果。课程涵盖采购和销售谈判，帮助

付小东领导力与管理培训专家

课纲详情培训咨询

胡晓：《采购谈判--创造双赢解决方案》

本课程着眼于当前竞争激烈的市场环境，针对采购人员在采购成本管理、谈判技巧等方面的挑战，提供了系统的培训内容。通过实战演练、案例分析等方式，帮助学员掌握从制定采购成本预算到谈判签约的全流程技能，实现企业增长和个人成长。课程涵盖了双

胡晓营销双赢谈判资深教练

课纲详情培训咨询

陈飚：数字化时代的采购管理：采购2025暨采购人员综合素质提升

本课程将帮助您了解数字化时代的采购管理趋势，从“花钱买东西”到“专业术语活”，从“辅助支持”到“战略职能”，从“拍脑袋”到“数据决策”，从“应急救火”到“供应FMEA”，从“应收账款保理”到“区块链+”，从“IT”信息时代”到“

陈飚采购供应链管理专家

课纲详情培训咨询

潘德有：《项目采购管理过程与方法（工程）》

本课程将系统讲解项目采购管理的原则、概念和方法，帮助项目团队有效管理与供应商的合作关系，从而实现项目目标。课程通过案例分析和实践操作，让学员掌握项目采购管理的技术与工具，提升从下单到交付的全流程管理能力。适合项目经理、采购经理、

潘德有上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师

课纲详情培训咨询

叶敦明：高成低就：顾问式销售变采购为投资

这门课程将帮助您摆脱成本中心的困境，实现从销售到经济销售的华丽转身。通过学习“客户经营洞见”、“利润改进建议”和“信任等式”等实用技巧，您将赢得基层推荐、中层支持和客户信赖，实现销售的大逆转。课程内容包括顾全大局的战略性采购、问

叶敦明工业品营销教练

课纲详情培训咨询

龚举成：仓储主管、物控、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等相关人员。

本课程将带你深入了解现代仓储管理的关键挑战和解决方案，从仓库选址到储位管理，从6S现场管理到库存控制技术，从智能物流到精益全价值链管理，全方位提升你的仓储与配送管理水平。无论你是仓储主管、物控、采购管理还是生产管理等相关人员，都

龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

「采购」培训讲师

陈永生
项目管理实战专家
联系老师: 研发管理产品管理创新思维; 陈永生老师有着16年企业管理经验，曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理技术支持和辅导；在实践中，做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。

王春阳
数字化转型实战专家
联系老师: 领导力人工智能生产管理客户开发; 王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究，并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”，并将其融入到企业实战+赋能当中，帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。

卢松泉
生产管理实战理论双栖专家
联系老师: 薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力; 卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

周劲雄
采购供应链管理实战专家
联系老师: 商务谈判政企采购供应商管理成本管理供应链管理; 周老师投身于企业采购供应链管理领域30年（20年企业实战经验+10年项目执行落地以及授课经验），对采购供应链管理领域有着独特的见解，曾为正泰电气、扬子江药业、众华电子等企业制定相对应的采购供应链的优化方案，真正做到帮助企业走出“困境”。

章立
招投标实战专家
联系老师: 政企采购招投标; 章老师拥有招投标全流程实战经验，能指导【采购招标项目需求论证→招标文件编制→投标方案策划→评标及评标报告审查→质疑（异议）和投诉处理→定标和签约→项目实施→项目验收】全过程的工作，能从评标、审查视角，指导招投标活动，减少无效招投标，提高招投标成功率。

吴志德
项目管理实战专家
联系老师: 项目管理创新思维时间管理沙盘模拟思维训练; 吴老师深谙项目管理之道，凭借扎实的背景和卓越的能力，能够驾驭复杂的项目，准确把握时间、成本和质量三角。同时，他对企业运营也有着独到见解，结合企业优劣势，制定精准的培训及提供全方位的解决方案，帮助企业实现高效管理和持续增长，为企业开辟新的商机，带来持久的商业价值。

付小东
领导力与管理培训专家
联系老师: 大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理; 付老师从一线营销人员到管理岗位，熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养，在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通，并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。

胡晓
营销双赢谈判资深教练
联系老师: 销售技巧商务谈判大客户; 胡老师是营销团队管理与双赢谈判王者，深耕营销领域20年，对营销管理，广告投放和谈判有全面的了解。并且在工作期间有去美国哈佛进修商业模式，美国斯坦福进修产品创新，并在广告投放上实战经验丰富，曾服务北京达因集团、美国泰尔集团、香港圣道，深圳海纳等大型企业，为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。单在广告投放上花费了近亿的广告费，报媒，电视媒体，户外广告，框架媒体，地铁广告，杂志，百度，腾讯，谷歌，搜狐，头条，微信，抖音等新媒体广告。胡老师曾经带过的团队都能在短时期里成为企业的销冠团队。

陈飚
采购供应链管理专家
联系老师: 国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制; 老师深耕采购供应链管理领域25年，拥有独有采购供应链管理优化方法，为任职企业多次达成采购降价目标，每年为企业实现成本节约1000+万。

潘德有
上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师
联系老师: 研发管理沟通协作项目管理产品开发; 潘德有老师是一位备受认可的项目管理专家，拥有广泛的资质和丰富的从业经验。作为上海交通大学继续教育学院项目管理高级讲师，他不仅持有多项国际认证，如PMI的PMP和PMI-ACP认证，还是微软Project软件应用与指导专家。在过去15年中，潘老师参与并主导了众多项目，涵盖销售、技术支持、产品开发、系统集成等多个领域。他的课程涵盖传统项目管理与敏捷开发，包括项目管理最佳实践、项目风险管理、项目团队建设与管理等。潘老师还擅长于战略规划与执行，并在IT、工程、通信、制造等领域积累了丰富的实践与教学经验。

叶敦明
工业品营销教练
联系老师: 营销策划; 从实践中来，到实践中去。世界500强企业经历与咨询培训的心得，效力您团队的销售成长。

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

「采购」培训相关文章

采购风险培训

为什么需要采购风险培训？

采购风险是企业在采购过程中面临的重要挑战之一。 采购风险可能会导致合同纠纷、质量问题、供应链中断等不良后果。因此，为了降低采购风险，企业需要进行采购风险培训。