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班组培训

班组培训是指针对班组成员进行的专门培训活动。班组是一个小团队，由一组具有相似工作职能的员工组成，他们共同承担着一定的工作任务和责任。班组培训旨在提升班组成员的工作技能、知识水平和团队合作能力，以提高整个班组的绩效和工作效率。这种培训通常由公司内部的培训师或专家进行，也可以由外部机构提供。班组培训内容可以包括工作流程、安全操作、团队沟通、问题解决技巧等。通过班组培训，员工可以更好地适应工作环境，提高工作能力，增强团队凝聚力，实现个人和团队... 展开全部

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彭远军：职场心理学：班组长的情商肌肉修炼与人际关系协调

你是否渴望成为一名高情商的管理者，能够有效激发团队热情并解决人际关系中的烦恼与压力？情商不仅是企业成功的关键因素，更是提升组织绩效的核心能力。本课程结合美国6秒钟情商模型和多学科知识，提供定制化、实战性和职业性的培训，帮助你提升

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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田野：《班组长的基层团队建设及管理》

《班组长的基层团队建设及管理》课程结合华为的管理理念，帮助企业班组长在角色认知、团队建设、问题解决等方面全面提升。通过实战演练和实际案例教学，掌握系统管理工具与方法，从而有效推动企业战略落地，提升执行力与沟通协作能力。课程风趣幽

讲师田野老师的头像田野中层管理实战专家

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何峰：赢在班组长 ——优秀班组长自我管理与执行力修炼

企业的核心竞争力在于班组和岗位的建设，优秀的班组长是企业腾飞的基石。本课程旨在提升班组长的综合管理素质，帮助他们实现角色转变，掌握先进管理方法，激励下属，推进班组建设。通过案例、讨论、视频等多种教学方式，学员将建立正念思维，树立

讲师何峰老师的头像何峰企业效能提升培训师

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李乾： 高效协同、攻克壁垒——班组长职场高效沟通与情绪冲突管理

在2024年充满不确定性的经济环境中，各行各业都在寻找突破口。本课程精准聚焦企业管理中的人效提升，通过深度解析沟通的本质，结合中欧商学院等国际版权课程精华，提供全方位的沟通技巧训练。李乾老师以其风趣幽默的授课风格，互动式教学方法

讲师李乾老师的头像李乾管理效能提升专家

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王弘力：班组人力资源管理

随着制造业企业面临日益严峻的人才管理挑战，本课程将为您提供科学的理念和实用的方法，帮助基层管理者和HR有效应对招人难、管人难、留人难的问题。通过详尽的案例分析和互动环节，学员将深入理解管理职责，掌握激励员工、提升积极性、人性化管

讲师王弘力老师的头像王弘力广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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张世民：数字化转型与班组建设管理融合培训

在数字化浪潮的推动下，烟草行业迎来了全面转型的关键时期。为了响应国家战略，提升企业的数字化、网络化和智能化水平，本课程旨在帮助烟草企业的一线管理者通过系统化的学习和实践，掌握数字化转型的核心理念与方法。通过深入的案例解析和互动研

讲师张世民老师的头像张世民互联网战略及创新营销专家

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赵超：班组长能力提升沙盘模拟

班组长是企业管理的中坚力量，肩负着产品质量、安全生产和员工士气的重任。本课程旨在通过实战沙盘推演和系统培训，提升班组长的综合素质和管理能力。通过明确角色定位、掌握有效管理工具和技能，班组长将能够建立高效运转的班组管理模式，增强沟

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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吴鹏德：营维班组高效管理三维赋能

本课程旨在帮助企业中基层管理者应对新时代管理挑战，尤其是面对95后新生代员工。课程从角色认知、团队凝聚力、目标管理三大模块入手，深入探讨管理本质与方法，涵盖如何提升团队沟通与执行力、制定并落实区域目标等关键内容，助力管理者增强领

讲师吴鹏德老师的头像吴鹏德销售实战专家

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陶建科：金牌班组现场管理与团队建设

陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，深入剖析500多家工厂及企事业单位的管理现状，发现现场管理者普遍面临“工作忙、计划盲、目标茫”的困境。本课程旨在通过细化管理职责、优化管理要素、提升时间管理和精细化现场管理，助力企业班

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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何春芳：《电力班组长沟通技巧》

企业班组长是生产管理中的核心力量，其管理能力直接影响企业的运营成效和收益。本课程通过实战案例和互动训练，帮助班组长从技术骨干转型为管理骨干，提升沟通和领导能力。课程涵盖沟通的重要性、管理沟通形式、与上级和下级的沟通技巧等内容，旨

讲师何春芳老师的头像何春芳服务营销训练专家

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龙生：电力班组长规范化管理——班组长“四会”能力再塑

这个课程将为班组长提供全面而深入的培训，以满足新时代电力企业对班组长能力素质的高要求。课程采用科学理论和实践操作相结合的方式，将有助于班组长掌握现代化管理工具和技巧，提升班组管理效率和效益，推动企业高质量发展。同时，课程也将帮助

讲师龙生老师的头像龙生管理效能提升教练

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黄昕红：百炼成钢——企业班组长职业化修炼

企业班组长不仅是生产一线的管理者，更是企业目标实现的重要执行者。本课程旨在帮助班组长从优秀技术工人顺利过渡到基层管理岗位，解决日常管理中的困惑和挑战。通过角色定位、职业素养、情压管理和阳光心态等方面的综合培训，学员将掌握应对压力

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班组长管理培训讲师

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彭远军

管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验，是国内管理心理学领域内权威专家，擅长洞察管理者心智模式，直击思维认知局限，以解决问题为目标，将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。

田野

中层管理实战专家

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中高层管理
田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力研究如何利用创新思维高效的发现、分析、解决问题，为企业解决创新窘境和瓶颈问题出妙招，从而为企业带来最大化利益。

何峰

企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强，课程风趣幽默，人生体验丰富，案例充实，结合自身工作的体验，做自己所讲，讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点，课程设置丰富，将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体，课程现场既有趣，又有料。

李乾

管理效能提升专家

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沟通协作执行力领导力MTP
24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端，拥资深管理实战经验，并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年，经验丰富。

王弘力

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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招聘面试薪酬绩效非人管理成本管控
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历，无任何课程事故发生。

张世民

互联网战略及创新营销专家

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数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验，历练于实战一线，涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台，任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监，知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。

赵超

高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来，比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。

吴鹏德

销售实战专家

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销售技巧销售团队
连续8个月保持个人销量第一，常年销冠；带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标，团队24个月零离职。常年授课超140天；常年0课程事故，返聘率55%+；

陶建科

精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流（计划、指挥协调）、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

何春芳

服务营销训练专家

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销售技巧商务谈判形象礼仪投诉处理
何老师具备丰富的服务类实战及管理经验，常年专注于服务营销领域，曾任职国内最大的家电零售连锁企业国美电器，从终端店长、培训专员到分公司人力资源经理及集团总部高级内训师、客户服务经理等一系列职业历练。

龙生

管理效能提升教练

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班组长沟通协作团队管理执行力电力工程
 8年电力行业实战经验，为国家电网邵阳、永州、益阳、北京、常德、株洲等多地分公司进行50+次咨询与服务项目；累计服务企业500+家，定制咨询策划方案近200份，授课1000+场，服务人数16万+人，其中包括比亚迪（长沙）、广汽丰田、尔康制药、宏旺控股、元拓建材、华润置地、国家能源集团（湖南）、湖南钢铁集团、中国航天凯天环保等

黄昕红

团队激励专家

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沟通协作团队管理员工激励执行力员工心态情商管理
20年职业培训经验：在塑造员工阳光心态和职业素养、调整企业管理者压力情绪、团队建设高效执行等管理培训方面有着独特的见解和认识，能够借助行动学习相关技术流程工具将培训方法落地，让企业能够顺利实施。

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班组培训：提升团队协作与效能

班组培训是企业内部培训的一种形式，旨在提升班组成员的业务水平和团队协作能力，进而提高班组的整体效能。通过系统性的培训，班组成员可以更好地理解自身岗位的职责和要求，学习解决问题的方法和技巧，增强团队凝聚力和执行力，从而更好地完成工作任务。

1. 班组培训的意义

班组培训对于一个企业来说非常重要，它能够带来以下几个方面的意义：

  • 提升员工的专业素质。通过培训，班组成员可以学习新的知识和技能，不断提升自身的专业素质，更好地适应工作的需求。
  • 增强团队协作能力。班组培训可以帮助班组成员更好地理解彼此的工作内容和职责，培养团队协作的意识和能力，提高团队整体的效能。
  • 激发员工的积极性和创造力。通过培训，班组成员可以了解到企业的发展方向和目标，从而激发自身的积极性和创造力，为企业的发展做出更大的贡献。

    • 2. 班组培训的内容

    班组培训的内容应根据班组成员的具体需求和岗位要求进行设计，通常包括以下几个方面：

  • 岗位技能培训。针对班组成员的具体岗位，进行相关的技能培训，帮助他们掌握所需的专业知识和技能。
  • 团队协作能力培训。培训班组成员的团队协作意识和能力，通过团队活动和案例分析等形式，提高团队成员之间的沟通和协作效果。
  • 问题解决能力培训。培训班组成员的问题解决思维和方法，帮助他们更好地应对工作中的各种挑战和问题。
  • 领导力培训。对于班组长或主管人员，可以开展一些领导力培训，帮助他们提升领导团队的能力和水平。

    • 3. 班组培训的方法

    班组培训可以采用多种方法和形式，根据实际情况选择合适的培训方式：

  • 讲座式培训。可以邀请专业人士或内部专家进行讲座，向班组成员传授相关知识和技能。
  • 案例分析。通过分析真实的案例，让班组成员了解实际工作中的问题和解决方法，提高他们的问题解决能力。
  • 团队活动。组织各种团队活动，如团队拓展、角色扮演等，增强班组成员之间的团队协作和沟通能力。
  • 实践操作。针对特定的岗位要求，进行实际操作培训，让班组成员亲自实践并掌握相关技能。

    • 4. 班组培训的效果评估

    对于班组培训的效果评估，可以从以下几个方面进行考量：

  • 学员反馈。通过问卷调查或讨论会等形式，了解学员对培训内容和方式的评价和建议。
  • 岗位表现。观察学员在实际工作中的表现，是否能够将培训所学应用到实际工作中。
  • 团队效能。通过团队的工作效果和表现，评估培训对团队整体效能的提升。
  • 业绩改善。通过比较培训前后的业绩数据，评估培训对业绩的影响。

    • 结语

    班组培训是提升企业班组整体效能的重要手段，通过培训可以提高班组成员的业务水平和团队协作能力，增强团队的执行力和凝聚力。通过合理的培训内容和方法，结合有效的效果评估，班组培训可以为企业的发展带来明显的效益。

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