安全领导力与执行力培训

“安全领导力与执行力培训”是一种培训课程,旨在帮助领导者和管理者提升安全领导力和执行能力。该培训的目标是培养领导者在组织中建立和维护安全文化,以确保员工和业务的安全。培训内容包括安全意识、风险管理、危机应对、安全规程和政策等方面的知识和技能。通过培训,领导者可以学习如何有效地传达和执行安全政策,如何识别和解决潜在的安全风险,以及如何建立一支安全意识强、行为规范高的团队。安全领导力与执行力培训旨在提高组织的整体安全水平,减少事故和风险,保... 展开全部

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课程背景: 本课程旨在提升企业管理者的领导力。领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器,也是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的队伍不同的领导会出现不一样的结果?为什么相同岗位的领导者,创造的价值与财富却不一样?造成这一现象的根本

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滕佳:景区管理者领导力进阶:应对旅游旺季的管理挑战

本课程专为景区中高层管理者设计,旨在提升其应对旅游旺季挑战的领导力与管理能力。通过深入分析旅游旺季的特征与机遇,学员将掌握高效的运营管理策略,学习如何在提升游客体验的同时确保景区资源的可持续保护。课程结合丰富的案例分析与实战演练

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甘红亮:共赢领导力

在如今竞争激烈的商业环境中,优秀的管理者是企业成功的关键。这门课程将帮助中高层员工深入理解团队的本质与发展特点,掌握有效的管理风格与目标管理体系。通过实用的理论和案例分析,学员将学会如何提升团队的执行力和凝聚力,成为一名赋能的领

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周隽峰:情景领导力

情境领导课程以其独特的理论基础和实践方法,帮助管理者在不断变化的环境中灵活应对各种挑战。通过深入的案例分析和互动练习,学员将掌握如何精准评估员工的能力和需求,从而选择最合适的领导风格,提升团队绩效。课程不仅强调领导者的行为能力,

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张红领:管理者成长地图之知人善任的领导力

在这个瞬息万变的数字化时代,提升领导力已成为企业成功的关键。此课程将帮助学员深入理解领导力的本质,掌握激励团队、决策及沟通的有效技巧。通过七个核心心法和丰富的案例分析,参与者将学习如何在复杂环境中动员团队、解决难题,并推动组织创

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吴永彬:基层领导力——赋能团队管理,迈向高绩效

在当今企业环境中,基层管理者不仅需要执行公司的制度和流程,更需要具备强大的领导力。本课程专为班组长、主管及一线团队负责人设计,聚焦于赋能激励与教练管理,帮助学员掌握激励团队、建立信任关系和提升绩效的实用方法。通过理论讲授、案例分

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黄洁:数字化领导力

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「领导力」培训讲师

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管理技能系统训练专家

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团队管理执行力领导力MTP
20年的中高层管理实战经验,曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师;在润迅通信集团服务期间,配合集团数十次重大业务重组,主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作,很好地配合了集团整体战略的实施!
公务员考前辅导机构创始人

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硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
中层能力提升与团队管理实战专家

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沟通协作执行力领导力创新思维MTP问题分析解决
甘红亮老师曾任世界 500 强企业松下电器公司;经历基层销售人员、地区经理、大区总监、公司销售总监和公司人力资源总监等不同的管理工作岗位,拥有20多年成功管理经验的积淀,在管理和业务能力兼备的实战管理高级人才。在职期间,不断创造高业绩的同时,成功打造了多支高效的团队,且持续为企业构建人才梯队与培养职业经理团队。深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
领导力&行动学习资深专家

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沟通协作目标管理创新思维教练技术思维训练性格分析
周老师拥有十五年领导力&行动学习咨询与培训经验,曾帮助上百家企业设计一体化人才培养战略体系,并亲自指导企业进行绩效改进年增长率不低于30%和完善员工能力培养发展通道。尤其对于国央企、民营企业如何实现在新形势下的一体化人才培养进行了深入的研究,总结出了一套关于企业升级与转型的方法论,根据人才发展需求设计培养项目,整合内外部资源落地实施,并进行人才发展项目的盘点、测评、选拔和培养发展和效果评估、胜任力模型建设、继任计划实施等。同时,为企业搭建内部OMO线上学习平台,运营和优化在线平台传播渠道,获得众多企业及政府机构的高度认同,并取得良好的效果。
企业AI提效与落地应用实战专家

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工作技能人工智能
王长乐老师拥有丰富的企业级AI转型的项目实施与培训经验。作为AI教练,先后为雀巢中国提供AI办公提效辅导,为中国国航提供AI智慧营销培训。他结合企业AI落地应用的最佳实践,及个人在实际AI应用经验总结出RBTI法,搭建出AI落地金三角模型,系统指导企业AI落地应用及核心人员的AI能力提升。累计进行20多场AI落地咨询,培训企业创始人及核心高管2000多人,好评率98%以上。
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网络营销管理技能演讲技巧TTT
张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验,曾任职麦当劳人才发展部,具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织:绩效领导力》《创新型组织:管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔®》中高层课程系列版权。
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客户服务沟通协作员工激励领导力问题分析解决性格分析
吴老师曾负责500人以上团队管理与团队建设,同时负责企业大学领导力项目的实施落地,优化企业大学架构,建立领导力项培训体系、师资发展体系,负责多期面向中层管理、中高层领导力培训项目的方案设计与推动落地。组织并开发多门培训课程,建立了涵盖管理能力强化、领导力提升、团队建设等多门课程,累计为基层(班组长、主管),中层(经理、高级经理、总监)开展培训近150多期,参训学员8000多人。
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黄洁老师是中关村人工智能学院副院长,九三学社北京市科技委人工智能专门委员会委员,中国信息协会数字经济专委会首席专家,工业与信息化重点领域数字化人才基地教研组长,《再造独角兽——数字经济时代的企业升级》作者。黄老师主持中关村人工智能学院、工业与信息化重点领域数字化人才基地课程研发和教研工作的同时,主讲人工智能以及数字化转型系列课程,累计培训1500+场次,辅导学员超过10000+人次,并受到广泛好评。本着知行合一原则,黄老师也致力于数字科技领域项目落地,推动国产工业软件RFPA在工业应用场景中落地和上市,并协同产、学、研、资推动AI工业大模型以及新型储能项目作为地方政府重点产业项目落地。
最懂企业的团队管理和沟通实战专家

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薪酬绩效沟通协作目标管理团队管理执行力工作技能
王雯雯老师拥有15年以上的企业高管和管理培训工作经验,其中6年500强咨询公司项目经验,主要服务能源行业的大型国有企业,如国家电网、中国电建、中石油等。5年大型民营企业管理经验,服务世界500强联想集团和服务行业独角兽滴滴出行。4年企业教练经验,为多家头部民营企业提供咨询、培训、教练服务,主要聚焦在CEO领导力教练、中高层领导力提升、团队发展和建设等方面,累计服务场次达到100余次,人次达到2000+,为星星充电开展的领导力训练营被评为培训杂志最佳实践项目大奖。
领导力提升与人才培养实战专家

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培训开发招聘面试领导力时间管理TTT问题分析解决
陶老师拥有20年的领导力培训与人才培养的实战经验,年授课量平均达到150天以上,培训人数超过6W人以上,曾多次课评9.9分的成绩,复购率非常高。陶老师是一位激情与逻辑性并重的资深培训师,强调课程的落地与实用性,课程互动性很强,深受学员喜爱。授课不仅能小班教学,对于百人以上的培训(200场次以上)也能做到驾轻熟就。
人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理企业文化领导力HRBP
叶老师拥有20余年华为、NOKIA、万科等世界500强人力资源管理、企业培训与管理咨询经验(15年世界500强人力高管,8年以上企业培训、管理咨询经验),从基层一线做起,逐步成长为人力专家和企业高管,擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等;具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力,具有整体组织视野和全局思维。
新生代员工领导培训专家

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沟通协作管理技能新晋主管领导力TTT新员工培训
张祖舜老师拥有28年的上市公司管理经验、培训组织管理经验及教育培训经验(其中12年上市企业部门管理经历+8年培训管理经验+8年学校教育经历),凭借丰富的管理实战及培训经验,结合授权认证学习,借助专业师范学习背景和扎实的培训授课功底,根据企业需求及不同管理人群,设计研发了系列岗位管理辅导课程,尤其针对新生代员工管理的《代际领导力》系列,被不同行业复制推广。

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安全领导力与执行力培训

引言

在当前快速变化的全球化环境中,企业面临着越来越多的挑战和风险,而安全问题是其中最为重要的一个。安全领导力和执行力的培训对于企业来说至关重要,它能够帮助企业的领导层和员工更好地理解安全意识和行为,提高安全管理水平,减少事故和损失的发生。

什么是安全领导力与执行力

安全领导力是指企业领导层在安全管理中的作用和影响力。它要求领导者具备良好的安全意识和知识,能够制定和推动安全政策和目标,并为员工提供必要的资源和支持。同时,安全领导力还要求领导者能够激发员工的安全意识和积极性,建立积极的安全文化。

执行力是指企业员工在安全管理中的行动和执行能力。它要求员工具备良好的安全知识和技能,能够按照规章制度和程序进行工作,积极参与安全培训和演练,主动发现和解决安全隐患。同时,执行力还要求员工能够保持高度的责任心和纪律性,确保安全工作的落实和执行。

为什么需要安全领导力与执行力培训

安全领导力和执行力的培训对于企业来说具有重要意义。

首先,安全领导力和执行力的培训能够提高企业的安全管理水平。通过培训,领导层和员工能够更好地理解安全管理的重要性,掌握相关知识和技能,提高安全意识和行为,从而减少事故和损失的发生。

其次,安全领导力和执行力的培训能够建立积极的安全文化。安全文化是企业安全管理的基础,它要求员工从内心深处认同和遵守安全规章制度,主动参与安全管理和改进。通过培训,领导层和员工能够共同学习和分享安全经验,不断提升安全文化水平。

最后,安全领导力和执行力的培训能够提高企业的竞争力。安全问题不仅会给企业带来人员伤亡和财产损失,还会破坏企业的声誉和品牌形象。通过培训,企业能够改善安全管理,提高员工的安全意识和行为,增强客户对企业的信任和认可。

安全领导力与执行力培训的内容和方法

安全领导力与执行力的培训内容包括:

  • 安全管理理论与实践
  • 安全意识和行为培养
  • 安全政策和目标制定
  • 安全规章制度和程序执行
  • 安全风险评估和控制
  • 安全培训和演练
  • 安全事故调查和处理
  • 安全绩效评估和改进

安全领导力与执行力的培训方法包括:

  • 讲座和演讲:通过专家的讲解和案例的分享,向学员传授安全管理的理论和实践知识。
  • 案例分析:通过分析真实的安全事故案例,帮助学员了解事故的原因和教训,提高安全意识和行为。
  • 角色扮演:通过模拟真实的工作场景,让学员体验安全管理的挑战和压力,培养应对安全问题的能力。
  • 团队合作:通过小组讨论和合作活动,促进学员之间的交流和合作,增强团队的安全意识和行为。
  • 实地考察:通过参观和考察安全管理模范企业,让学员了解最佳实践和成功经验,激发学习的动力和热情。

安全领导力与执行力培训的效果评估

安全领导力与执行力的培训效果评估是培训的重要环节。它能够帮助企业了解培训的实际效果,评估学员的学习成果,发现培训中存在的问题和不足,进一步改进培训的内容和方法。

安全领导力与执行力培训的效果评估可以通过以下方式进行:

  1. 学员满意度调查:通过问卷调查或面谈的方式,了解学员对培训内容和方法的满意度,收集他们的意见和建议。
  2. 知识和技能测试:通过笔试或实际操作的方式,对学员进行知识和技能的测试,评估他们的学习成果。
  3. 安全绩效评估:通过统计和分析安全事故的发生率和损失情况,评估安全领导力和执行力培训对于企业安全管理的影响。
  4. 现场观察和评估:通过观察和评估学员在实际工作中的安全意识和行为,评估培训的实际效果。

结论

安全领导力与执行力的培训对于企业来说具有重要意义。它能够提高企业的安全管理水平,建立积极的安全文化,提高企业的竞争力。同时,培训的内容和方法需要根据企业的实际情况进行选择和调整,培训的效果需要通过评估来验证和改进。

只有不断提升安全领导力和执行力,企业才能够有效应对各种安全风险和挑战,确保员工的安全和企业的可持续发展。

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