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安全领导力培训

“安全领导力培训”是一种培训课程,旨在帮助领导层培养和加强在工作场所安全管理方面的领导能力。该培训课程通过提供必要的知识和技能,帮助领导层了解并应对工作场所可能存在的安全风险和挑战。培训内容通常包括安全意识和文化建设、风险评估和管理、紧急情况应对和危机管理等方面的知识。通过培训,领导层能够更好地理解并应对潜在的危险,有效地制定和实施安全政策和程序,提高员工的安全意识和行为,从而创造一个更安全和健康的工作环境。安全领导力培训对于各类组织和... 展开全部

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何峰:突破性领导力

在疫情和经济危机的双重压力下,企业如何激发团队士气和提升效能成为关键。本课程深度剖析当前时代背景,提供突破性领导力和卓越团队建设的方法。通过理论讲授、案例讨论、现场演练等多种形式,帮助管理者掌握实用的激励理论和行动指南,提升自我

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贺玉亮:决策领导力:基于系统思考的管理决策

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葛虹:团队领导力沙盘实战模拟演练

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陈永生:非职权领导力

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韩鹏:《卓越领导力——让管理更加简单有效》

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探索领导艺术的精髓,从情境领导理论入手,了解不同下属的工作状态和心理需求,找到最适合的领导方式。通过案例分析、情景设置和实战演练,提升领导力认知、情境识别和领导对策能力,实现更高效的团队管理和组织目标。适合中高层管理者,课程内容

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李科:《精益领导力》

《精益领导力》课程旨在帮助管理者在成就愿望、自信心和责任担当三个层面实现意识和行为的深度转变。通过解析领导力的实质、团队建设与激励、现场效率提升及工作教导技巧,本课程结合大量真实案例和实战演练,提供全面的精益思维与管理方法。三天

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企业效能提升培训师

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沟通协作目标管理管理技能员工心态
亲和力强,课程风趣幽默,人生体验丰富,案例充实,结合自身工作的体验,做自己所讲,讲自己所做。秉承实际、实用、实效的三实特点,课程设置丰富,将理论、案例、视频、音乐、个人经验融合一体,课程现场既有趣,又有料。
思维技术管理培训专家

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专注思维技术的管理应用,坚持“思维赋能管理”的理念,将创新思维、系统思维等思维方法和工具应用于管理实践;近十年来,在担任房地产行业高管期间经常创造性提出解决方案和管理策略。
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拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历,擅长结合企业实际管理工作的需要,进行内部运营管理体系的构建,实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变,富有成效并得到公司上下一致认可。
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研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
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培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。
团队领导力与组织人才发展专家

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班组长团队管理沙盘模拟
长期从事国有特大型企业管理培训工作,具有丰富的企业管理培训经验,并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训,掌握ATD培训业务体系和引导技术,拥有大量大型企业的中基层管理案例,编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。
生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
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职业规划演讲技巧
邹老师在亚洲乳业龙头伊利集团(快消品)、台资企业友立资讯(软件)都担任过营销高级管理岗位和培训管理者,积累了超过20年的销售管理经验。邹老师擅长团队职业素养及职业规划训练,擅长提升组织绩效和团队执行力,近三年每年授课超过160天。
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数据分析沟通协作MTP
15年互联网+传统行业经验,历练于实战一线,涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台,任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监,知名移动医疗平台“医号馆”联合创始人、COO。
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拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
国学智慧应用专家

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周让老师出身于书香之家,其父为国文、历史老师,受家庭之熏陶,六岁即能诵读道德经,并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍,有深厚的国学知识功底,是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。
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连续8个月保持个人销量第一,常年销冠;带领团队连续20个月超额完成销售与利润指标,团队24个月零离职。常年授课超140天;常年0课程事故,返聘率55%+;

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安全领导力培训

在现代社会,安全问题日益突出,不仅仅是企业内部,也包括公共场所和居民生活等各个方面。安全领导力培训成为了当今社会的热门话题。本文将探讨安全领导力培训的重要性、培训内容以及培训方法。

一、安全领导力培训的重要性

安全领导力是指领导者在组织中对安全目标和安全文化的塑造、推动和维护的能力。安全领导力培训的重要性主要体现在以下几个方面:

  1. 提高领导者的安全意识和责任意识。通过安全领导力培训,领导者能够更加深入地了解安全问题的重要性,增强对安全工作的责任感,从而能够更好地推动组织的安全工作。
  2. 加强领导者的安全管理能力。安全领导力培训不仅仅是为了提高领导者的安全意识,更重要的是提升他们的安全管理能力。通过培训,领导者可以学习到一些安全管理的理论和方法,提高对风险的识别和应对能力。
  3. 促进组织的安全文化建设。领导者是组织的核心,他们的行为和态度对组织的安全文化起到了至关重要的作用。通过安全领导力培训,领导者可以学习到如何塑造积极的安全文化,为组织创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
  4. 提高组织的安全绩效。安全领导力培训的目的是为了提高组织的安全绩效。只有领导者具备了一定的安全领导力,才能够有效地推动组织的安全工作,降低安全风险,减少事故发生,提高组织的安全绩效。

二、安全领导力培训的内容

安全领导力培训的内容主要包括以下几个方面:

  1. 安全法律法规和政策法规的学习。领导者需要了解相关的安全法律法规和政策法规,掌握安全管理的基本要求和标准。
  2. 安全风险管理和评估。领导者需要学习如何进行安全风险管理和评估,了解各种安全风险的识别和评估方法。
  3. 安全文化建设。领导者需要了解如何塑造积极的安全文化,如何引导员工养成良好的安全行为习惯。
  4. 安全事故调查和处理。领导者需要学习如何进行安全事故调查和处理,以及如何从事故中吸取教训,改进安全管理。
  5. 应急管理和危机处理。领导者需要学习如何制定应急预案,如何应对突发事件和危机情况。

三、安全领导力培训的方法

安全领导力培训可以采取多种不同的方法,根据实际情况选择适合的培训方式:

  1. 课堂培训。课堂培训是最常见的培训方式之一,可以邀请专家学者进行讲座,或者组织内部的安全专业人员进行培训。
  2. 案例分析。通过案例分析的方式,领导者可以学习到一些实际的安全问题和解决方法,提高对安全管理的认识和理解。
  3. 角色扮演。通过角色扮演的方式,领导者可以模拟一些紧急情况和事故场景,学习如何应对和处理。
  4. 现场考察。通过现场考察的方式,领导者可以亲身体验一些安全风险和安全管理的实际情况,增强对安全工作的认识。
  5. 互动讨论。领导者可以组织一些小组讨论或者座谈会,通过交流和互动的方式,促进对安全问题的思考和讨论。

结论

安全领导力培训对于提高组织的安全绩效和推动安全文化建设具有重要作用。领导者需要通过培训学习安全法律法规和政策法规、安全风险管理和评估、安全文化建设、安全事故调查和处理以及应急管理和危机处理等知识和技能。培训可以采取多种不同的方式,根据实际情况选择适合的培训方法。只有领导者具备了一定的安全领导力,才能够有效地推动组织的安全工作,提高组织的安全绩效。