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VSM价值流培训助您打造高效运营体系

“VSM价值流培训助您打造高效运营体系”旨在通过系统化的价值流图析培训,帮助企业识别并消除运营过程中的浪费,提高效率和效益。VSM(Value Stream Mapping)是一种精益管理工具,用于可视化和分析产品或服务从概念到交付的全过程。通过培训,企业可以优化流程、缩短周期时间,并实现持续改进。该培训不仅提高团队的协作能力,还助力企业建立精益文化,从而打造更加高效和敏捷的运营体系,实现竞争优势。... 展开全部

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VSM 相关课程

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李科:VSM-产线布局精益改善 —— 一个降本千万的工厂如何炼成?

在竞争激烈的市场环境中,如何实现有效的成本控制成了制造企业的头等大事。本课程将通过系统化的精益生产技法,帮助您深入理解并应用价值流规划、物流成本分析、产线用工优化、设备布局调整、拉动计划和标准作业等六大核心技法。通过全案例教学和

讲师李科老师的头像李科生产管理咨询专家

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程旨在帮助企业管理者深入理解精益生产的核心理念,通过系统化的价值流管理工具,优化生产流程,消除浪费,实现零缺陷和零库存。课程不仅提供理论知识,还结合实际案例和实操练习,使学员掌握价值流图的绘制与分析,提升现场管理和改善能力。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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吴正伟:降本增效——企业价值倍增(VSM)

本课程将帮助您系统性挖掘生产过程中的浪费,提高生产效率和产品质量,降低制造成本,增强企业竞争力。通过学习VSM价值流分析,您将掌握衡量工厂效率的指标、区分增值与非增值工作、消除各种浪费的方法等核心技能,为企业实现精益改善提供重要

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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龚举成:精益价值流程图(VSM)分析与改善

本课程旨在帮助企业建立精益价值流图,发现并消除生产中的各种浪费,提高库存周转率、降低成本,从而提升竞争力。通过学习精益思想、供应链管理和VSM技术,学员将掌握精益改善的关键原理和实际操作技能。课程内容涵盖了精益思想的五大原则、价

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进:《VSM价值流分析》

本课程旨在通过现场实例数据采集与绘制的方式,帮助学员学会如何进行价值流分析,识别生产过程中的问题和浪费,实现生产活动的均衡和客户驱动。通过课程内容的学习,你将学会如何绘制价值流图、分析当前状况、消除浪费、进行数据分析和过程改进。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德:价值流图析(VSM)实务培训

本课程将帮助您深入理解精益价值流图,通过实践案例和团队练习,带您探索如何将精益理念应用于企业运营流程中。我们将结合专业讲师的深度剖析、名企案例分析和现场互动答疑,让您轻松掌握精益改善的关键步骤和方法。通过学习本课程,您将能够清晰

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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夏玉臣:精益生产价值流VSM课程大纲

价值流图分析VSM是一种强力的可视化工具, 它帮助我们确认运营流程中存在的潜在的, 对客户不增值的浪费活动。绘制一副现有系统的整体价值流图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 而未来面貌的价值流图则可向我们展示期望实现的未

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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侯海飞:制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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康明启:手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

★ 原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的国际一流的日本精益标杆企业; ★ 系统工具——课程节选自《九段精益系列©》版权课程,给出逻辑、路径和工具方法;并提供系列工具表格,拿来即用。 ★ 实用落地——课程老师具有10多年

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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宋志军:价值流(VSM)分析与改善

我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。 随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

这门课程专为企业管理者、储备干部及员工设计,旨在提升系统思考与创新思维能力。通过深入了解不同思维方式的特点,参与者将学会在各种工作情境中灵活应用策略。课程提供系统思考的实用工具,帮助学员高效分析问题并做出最优决策。此外,创新思维

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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胡江滨:思维系列——思维导图

在信息时代,知识的积累不再是唯一的竞争力,关键在于如何提升思维的质量。本课程以思维导图为核心工具,帮助学员深度挖掘先天思考模式,掌握创新与逻辑思维的平衡。通过理论与实战结合的方式,学员将学会在工作中高效整理信息、撰写报告和做出决

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

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VSM讲师

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生产管理咨询专家

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品质管理物料控制班组长精益生产生产计划成本控制
2007年入职重庆宇通客车有限公司,任生产质量总监;期间推动客车制造标准化现场管理模式,取得巨大成功;至2009年李科老师帮助重庆宇通客车实现产销规模增长60%,创造了2008年经济危机下客车行业唯一逆势增长的“重客现象”。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

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曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。

VSM 相关文章

在当今竞争激烈的商业环境中,企业亟需高效的运营体系来保持竞争优势。价值流图(Value Stream Mapping,简称VSM)作为一种有效的工具,能够帮助企业识别和消除浪费,从而优化流程,提高效率。本文将探讨VSM价值流培训如何助力企业打造高效运营体系。

什么是价值流图(VSM)?

价值流图是一种用于分析和设计生产流程的工具。它通过可视化的方式展示产品或服务从开始到完成的各个步骤,识别出哪些环节能为客户创造价值,并找出浪费的地方。

VSM的核心概念

VSM的核心在于识别和消除浪费。浪费通常分为以下几类:

  • 过度生产
  • 等待时间
  • 不必要的运输
  • 多余的库存
  • 多余的动作
  • 缺陷产品
  • 未充分利用的员工能力

VSM的优势

通过实施VSM,企业可以获得如下优势:

  • 流程可视化:帮助企业清晰地看到当前流程的每一个步骤。
  • 识别瓶颈:找出制约生产效率的关键环节。
  • 消除浪费:通过识别浪费来优化资源分配。
  • 持续改进:为持续优化流程奠定基础。

VSM价值流培训的重要性

为了充分利用VSM,企业需要对员工进行系统的培训。VSM价值流培训旨在帮助员工掌握VSM的使用方法以及如何在实际工作中应用。

培训内容

VSM价值流培训通常包括以下几个方面:

  • 基础知识:让学员了解VSM的基本概念和术语。
  • 工具使用:教授如何使用VSM工具来绘制价值流图。
  • 案例分析:通过实际案例帮助学员理解如何应用VSM。
  • 实践演练:为学员提供实践机会,提升动手能力。

培训的益处

经过VSM价值流培训,企业和员工可以获得以下益处:

  • 提高员工技能:让员工掌握新的流程优化工具和方法。
  • 增强团队协作:通过共同学习和实践,加强团队合作。
  • 推动文化变革:培养持续改进的文化,推动企业转型。

如何实施VSM价值流培训

为了确保培训的有效性,企业在实施VSM价值流培训时需要做好以下几个方面:

选择合适的培训提供商

选择一个经验丰富的培训提供商是成功的关键。企业可以通过参考以下标准来选择:

  • 提供商的行业经验
  • 培训课程的内容和深度
  • 客户反馈和口碑

制定培训计划

企业需要根据自身需求制定详细的培训计划。包括:

  • 培训目标
  • 培训时间表
  • 培训预算

评估培训效果

培训结束后,企业应对培训效果进行评估,包括:

  • 学员反馈
  • 实际应用情况
  • 生产效率的变化

VSM在实际运营中的应用

通过VSM价值流培训,企业可以在实际运营中有效应用VSM,以优化流程,提高效率。

案例分析

以下是一个成功应用VSM的企业案例:

项目 描述
企业背景 某制造企业,面临生产效率低下的问题。
问题 生产流程复杂,浪费严重。
解决方案 通过VSM识别和优化关键流程,减少浪费。
结果 生产效率提高30%,成本降低20%。

成功因素

成功应用VSM的关键因素包括:

  • 高层支持:企业高层的支持和参与是成功的基础。
  • 员工参与:员工的积极参与和反馈有助于找到最佳解决方案。
  • 持续改进:将VSM作为持续改进的工具,定期评估和优化流程。

结语

VSM价值流培训是企业优化运营体系的重要手段。通过系统的培训,企业能够有效识别和消除流程中的浪费,提高整体效率。在竞争激烈的市场中,掌握VSM等工具和方法,将为企业的持续发展奠定坚实的基础。