让一部分企业先学到真知识!

TRIZ常用的创新方法

TRIZ(发明问题解决理论)是一种系统化的创新方法,起源于前苏联,由根里奇·阿奇舒勒在1946年创立。它通过分析大量专利,归纳出创新的40个基本原理和39个工程参数,帮助解决技术矛盾和物理矛盾。常用的TRIZ创新方法包括:矛盾矩阵、物-场分析、理想最终结果、资源分析和进化规律等。通过这些方法,工程师和研发人员能够系统地识别并解决复杂的技术问题,提高创新效率,推动技术进步。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「TRIZ创新方法」培训 相关课程

上一页下一页

戴辉平:《TRIZ创新应用训练》

本课程旨在解决传统创新方法在技术、产品创新及矛盾解决方面的局限性,基于TRIZ经典理论和实践应用研发而成。通过丰富的案例和充足的练习,学员不仅能熟悉TRIZ理论体系,还能掌握其方法和工具,有效提升新产品开发效率、缩短上市时间并增

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

课纲详情培训咨询

欧阳光远:TRIZ系统性技术创新与发明

TRIZ课程将帮助您激发员工创新思维,提高技术创新效率,解决复杂问题。通过学习TRIZ的基本原理和方法,运用系统性分析和创新思维解决技术矛盾,培养个人创造力和解决问题能力。课程将提供实用工具和资源,帮助您将所学应用于实际工作。通

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

梁晨:TRIZ——提升企业技术创新能力的利器

本课程将帮助学员深入理解并掌握TRIZ创新方法,提升解决技术问题的能力。通过课程学习,您将掌握TRIZ中的创新思维工具、分析工具和方案生成工具,实现技术难题的创造性解决和预测技术发展方向。课程设置丰富多样,包括体验活动、思维碰撞

讲师梁晨老师的头像梁晨创新思维辅导教练

课纲详情培训咨询

朱跃进:《TRIZ——创造性解决问题方法》

这门课程将带领你探索前苏联国家机密TRIZ技术,帮助你快速找到创新的方法,提升产品研发效率,降低成本,增加专利申请数量和质量。学习TRIZ,改变你的公司,改变你的人生。无论你是技术副总裁、工程师还是产品经理,都将受益匪浅。全球知

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

骆欣庆:TRIZ理论与科技创新

通过TRIZ理论的讲解,提升学员创新思维,激发学员创新欲望,能够从问题入手,利用所学知识,提出解决方案。本课程具有较高的可操作性,学员学习后,会利用TRIZ方法进行实际的发明创造活动,解决企业遇到的具体问题。

讲师骆欣庆老师的头像骆欣庆创新思维与创新管理应用实践专家

课纲详情培训咨询

宋志军:创新思维(TRIZ)与创造性解决问题方法

冷战时期,美国为首的西方国家的特工与前苏联的克格勃曾经进行过无数次惊心动魄的间谍战,其中一次就是围绕被称为神奇的“点金术”展开的。因为美国、德 国等西方国家惊异于前苏联在军事、工业等方面的创造能力,他们把创造这种奇迹的神秘武器称

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

张维明:爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用

科技创新方法先行,来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助,TRIZ(发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线、八大进化法则、矛盾

讲师张维明老师的头像张维明创新领导力实战专家

课纲详情培训咨询

陈永生:TRIZ技术创新方法与应用

帮助你了解创新思维技法并能初步运用;掌握四种创新问题的识别与分析方法;掌握技术冲突与物理冲突问题的解决原理与方法。

讲师陈永生老师的头像陈永生项目管理实战专家

课纲详情培训咨询

胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

【学习收益】1、了解不同思维方式的特点,能在不同工作情境下有策略地选用合适的方式;2、掌握系统思考的方法,能够运用其高效分析工作中的问题,做出最优决策;3、掌握创新思维的工具,能够运用其突破对问题的常规思考,做出创新的解决方案。【课程对象】

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:思维系列——思维导图

【课程背景】长久以来,人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升,一个装有许多知识的头脑和一个灵活的,具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国,“思维”这个概念还是一个非常冷僻的词汇,那个时候谈

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:结构化思维及其工作应用

【课程背景】 结构化思维强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。掌握结构化思维,可以强化以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:《复盘四步法》工作坊

【参与收益】 集中精力深入剖析,找到问题的根本原因 汇集力量,沉淀个人和部门的优秀经验 通过信息的共享,让不同环节的人认知到全局,更全面看待和思考项目。【参与时长】2天(每天6小时)【适用范围】一级及以下部门,以沉淀经验总结,发现提升

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

「TRIZ创新方法」培训讲师

上一页下一页
企业内训师打造专家

联系老师

演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
创新思维辅导教练

联系老师

管理技能创新思维问题分析解决思维训练
梁老师秉承着“创新是引领发展的第一动力”,30年来致力于企业创新发展,把“TRIZ”与自身实战经验合二为一,设计了TRIZ的本土化应用流程,把创新思维的能动性、变通性、独特性、敏感性更好的呈现出来,并总结提炼出了员工创新能力提升六要素模型、创新五步法等方法工具,为企业培养创新人才,助力企业在不确定环境中的保持可持续成长。
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
创新思维与创新管理应用实践专家

联系老师

营销策划企业文化领导力创新思维
曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
创新领导力实战专家

联系老师

管理技能领导力创新思维
擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。
项目管理实战专家

联系老师

研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。

「TRIZ创新方法」培训 相关文章

TRIZ,即“发明问题解决理论”(Theory of Inventive Problem Solving),是由苏联科学家根里奇·阿奇舒勒(Genrich Altshuller)于20世纪40年代发明的一套系统化创新方法。TRIZ基于对大量专利的分析,总结出了一些通用的创新原则和方法,帮助人们更有效地解决技术问题和创新挑战。本文将介绍TRIZ常用的几种创新方法,旨在帮助读者更好地理解和应用这些方法。

TRIZ的基本概念

在深入探讨TRIZ的具体方法之前,我们需要了解一些TRIZ的基本概念。

1. 矛盾

TRIZ认为,所有的发明和创新都是通过解决矛盾来实现的。**矛盾**是指在一个系统中,某个参数的改进会导致另一个参数的恶化。例如,增加汽车的速度会导致燃油消耗增加。

2. 理想性

**理想性**是TRIZ的另一个核心概念,指的是系统在满足功能需求的同时,达到最小的成本和副作用。理想性是创新的终极目标。

3. 资源

**资源**是指系统内外的一切可以利用的因素,包括物质资源、能量资源、信息资源等。在解决问题时,充分利用现有资源可以达到事半功倍的效果。

TRIZ常用的创新方法

TRIZ提供了一系列的工具和方法来解决技术问题和实现创新。以下是几种常用的TRIZ创新方法。

1. 39个工程参数和40个创新原理

TRIZ总结了39个工程参数和40个创新原理,用于解决矛盾。这39个工程参数涵盖了技术系统的各种属性,如重量、体积、速度、温度等。40个创新原理则是针对这些参数矛盾提出的具体解决方案。

40个创新原理示例

  • 分割原理:将一个整体分割成多个部分。
  • 组合原理:将不同的功能或系统组合在一起。
  • 局部质量原理:针对特定部位进行优化,而不是整个系统。
  • 反向原理:将问题或系统反过来看,寻找新的解决方案。
  • 动态原理:允许系统或其部分在不同条件下动态变化。

2. 物-场分析

物-场分析(Substance-Field Analysis)是TRIZ的一种工具,用于分析和改进系统中的物质和能量关系。物-场模型由三部分组成:物质(Substance)、场(Field)和相互作用(Interaction)。通过分析这些要素,可以找出系统中的矛盾点,并提出改进方案。

物-场分析步骤

  • 绘制物-场模型,标出物质、场和相互作用。
  • 识别矛盾点,找出系统中的不协调之处。
  • 应用TRIZ的标准解,将矛盾转化为可解决的问题。
  • 生成多个解决方案,并评估其可行性。

3. 标准解

TRIZ提供了一系列的标准解,用于解决技术系统中的常见问题。这些标准解分为五大类,每一类针对不同类型的问题提供具体的解决方案。

标准解类别

以下是TRIZ标准解的五大类别:

  • 类1:系统结构改进。
  • 类2:功能改进。
  • 类3:系统动态性改进。
  • 类4:物质-场资源利用。
  • 类5:系统进化。

标准解示例

  • 类1标准解:改变系统的几何形状,减少体积。
  • 类2标准解:增加系统的功能,提高效率。
  • 类3标准解:允许系统在不同条件下动态变化。
  • 类4标准解:利用现有资源,减少额外投入。
  • 类5标准解:预测系统的未来发展趋势,提前进行改进。

4. 理想最终解

理想最终解(Ideal Final Result, IFR)是TRIZ中的一个概念,指的是在不增加额外成本和副作用的情况下,系统能够完美地实现其功能。理想最终解是创新的终极目标。

实现理想最终解的步骤

  • 明确系统的功能需求。
  • 分析现有系统的缺陷和不足。
  • 寻找现有资源,提出改进方案。
  • 不断迭代,逐步接近理想最终解。

5. 进化法则

TRIZ总结了技术系统的八大进化法则,帮助预测和引导系统的未来发展。这些法则包括:

  • 法则1:系统完整性法则。
  • 法则2:能量传递法则。
  • 法则3:动态性法则。
  • 法则4:协调性法则。
  • 法则5:提高理想性法则。
  • 法则6:不对称性法则。
  • 法则7:本质性法则。
  • 法则8:微系统法则。

进化法则应用

以下是进化法则的具体应用示例:

  • 法则1:系统完整性法则——确保系统各部分相互协调,形成一个完整的整体。
  • 法则2:能量传递法则——优化能量传递路径,减少能量损失。
  • 法则3:动态性法则——允许系统在不同条件下动态变化,提高适应性。
  • 法则4:协调性法则——优化系统各部分的协调性,提高整体效率。
  • 法则5:提高理想性法则——不断提高系统的理想性,减少副作用。
  • 法则6:不对称性法则——利用不对称设计,优化系统性能。
  • 法则7:本质性法则——抓住系统的本质,进行改进。
  • 法则8:微系统法则——利用微系统技术,提高系统性能。

TRIZ在实际应用中的案例

为了更好地理解TRIZ的应用,以下是几个实际应用案例。

案例1:汽车发动机的燃油效率改进

问题:汽车发动机的燃油效率较低,导致能源浪费和污染。

应用TRIZ方法

  • 识别矛盾:提高发动机效率会导致温度升高,增加磨损。
  • 应用40个创新原理中的局部质量原理,对发动机关键部位进行优化。
  • 利用物-场分析,找出燃油燃烧过程中的能量浪费点,并提出改进方案。
  • 通过标准解,优化能量传递路径,减少能量损失。

案例2:智能手机的电池寿命提升

问题:智能手机的电池寿命较短,用户体验较差。

应用TRIZ方法

  • 识别矛盾:增加电池容量会导致手机重量增加。
  • 应用40个创新原理中的动态原理,允许电池在不同使用条件下动态调整性能。
  • 利用物-场分析,优化电池的充放电过程,减少能量损失。
  • 通过标准解,利用现有资源,如太阳能、动能等,辅助充电。

案例3:制造业中的质量控制

问题:制造过程中产品质量不稳定,导致废品率高。

应用TRIZ方法

  • 识别矛盾:提高产品质量会增加生产成本。
  • 应用40个创新原理中的反向原理,从产品质量控制的反方向寻找改进方案。
  • 利用物-场分析,找出生产过程中的关键控制点,并提出改进方案。
  • 通过标准解,优化生产工艺,减少人为因素的影响。

TRIZ的优势与局限

TRIZ作为一种系统化的创新方法,具有许多优势,但也存在一定的局限性。

优势

  • 系统性:TRIZ提供了一套系统化的工具和方法,帮助解决复杂的技术问题。
  • 高效性:通过总结专利和创新案例,TRIZ可以快速找到问题的解决方案。
  • 可重复性:TRIZ的方法和工具具有较高的可重复性,适用于不同领域的创新问题。

局限性

  • 复杂性:TRIZ的理论和方法较为复杂,学习和应用需要一定的时间和精力。
  • 适用性:TRIZ主要适用于技术问题,对于非技术领域的问题解决效果有限。
  • 依赖性:TRIZ依赖于对大量专利和创新案例的分析,对于新兴领域可能缺乏足够的数据支持。

总结

TRIZ作为一种系统化的创新方法,提供了一系列工具和方法,帮助人们解决技术问题和实现创新。通过深入理解和应用TRIZ的基本概念、常用方法和具体案例,可以大大提高创新效率和效果。尽管TRIZ在应用过程中存在一定的复杂性和局限性,但其系统性和高效性使其成为创新领域的重要工具。