让一部分企业先学到真知识!

TRIZ创新方法理论及应用

TRIZ创新方法理论(Theory of Inventive Problem Solving)是一种系统化的创新方法,由苏联科学家根里奇·阿奇舒勒在20世纪40年代提出。TRIZ通过分析大量专利和发明,总结出一系列创新原则、矛盾矩阵和标准解决方案,旨在帮助解决复杂的工程与技术问题。其核心理念是通过识别和消除矛盾,实现创新突破。TRIZ广泛应用于工程设计、产品开发、质量改进等领域,能够显著提高创新效率,促进企业和个人在技术竞争中取得优势。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「TRIZ创新方法」培训 相关课程

上一页下一页

戴辉平:《TRIZ创新应用训练》

本课程旨在解决传统创新方法在技术、产品创新及矛盾解决方面的局限性,基于TRIZ经典理论和实践应用研发而成。通过丰富的案例和充足的练习,学员不仅能熟悉TRIZ理论体系,还能掌握其方法和工具,有效提升新产品开发效率、缩短上市时间并增

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

课纲详情培训咨询

欧阳光远:TRIZ系统性技术创新与发明

TRIZ课程将帮助您激发员工创新思维,提高技术创新效率,解决复杂问题。通过学习TRIZ的基本原理和方法,运用系统性分析和创新思维解决技术矛盾,培养个人创造力和解决问题能力。课程将提供实用工具和资源,帮助您将所学应用于实际工作。通

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

梁晨:TRIZ——提升企业技术创新能力的利器

本课程将帮助学员深入理解并掌握TRIZ创新方法,提升解决技术问题的能力。通过课程学习,您将掌握TRIZ中的创新思维工具、分析工具和方案生成工具,实现技术难题的创造性解决和预测技术发展方向。课程设置丰富多样,包括体验活动、思维碰撞

讲师梁晨老师的头像梁晨创新思维辅导教练

课纲详情培训咨询

朱跃进:《TRIZ——创造性解决问题方法》

这门课程将带领你探索前苏联国家机密TRIZ技术,帮助你快速找到创新的方法,提升产品研发效率,降低成本,增加专利申请数量和质量。学习TRIZ,改变你的公司,改变你的人生。无论你是技术副总裁、工程师还是产品经理,都将受益匪浅。全球知

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

骆欣庆:TRIZ理论与科技创新

通过TRIZ理论的讲解,提升学员创新思维,激发学员创新欲望,能够从问题入手,利用所学知识,提出解决方案。本课程具有较高的可操作性,学员学习后,会利用TRIZ方法进行实际的发明创造活动,解决企业遇到的具体问题。

讲师骆欣庆老师的头像骆欣庆创新思维与创新管理应用实践专家

课纲详情培训咨询

宋志军:创新思维(TRIZ)与创造性解决问题方法

冷战时期,美国为首的西方国家的特工与前苏联的克格勃曾经进行过无数次惊心动魄的间谍战,其中一次就是围绕被称为神奇的“点金术”展开的。因为美国、德 国等西方国家惊异于前苏联在军事、工业等方面的创造能力,他们把创造这种奇迹的神秘武器称

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

张维明:爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用

科技创新方法先行,来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助,TRIZ(发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线、八大进化法则、矛盾

讲师张维明老师的头像张维明创新领导力实战专家

课纲详情培训咨询

陈永生:TRIZ技术创新方法与应用

帮助你了解创新思维技法并能初步运用;掌握四种创新问题的识别与分析方法;掌握技术冲突与物理冲突问题的解决原理与方法。

讲师陈永生老师的头像陈永生项目管理实战专家

课纲详情培训咨询

胡江滨:思维系列——系统思考与创新思维

这门课程专为企业管理者、储备干部及员工设计,旨在提升系统思考与创新思维能力。通过深入了解不同思维方式的特点,参与者将学会在各种工作情境中灵活应用策略。课程提供系统思考的实用工具,帮助学员高效分析问题并做出最优决策。此外,创新思维

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:思维系列——思维导图

在信息时代,知识的积累不再是唯一的竞争力,关键在于如何提升思维的质量。本课程以思维导图为核心工具,帮助学员深度挖掘先天思考模式,掌握创新与逻辑思维的平衡。通过理论与实战结合的方式,学员将学会在工作中高效整理信息、撰写报告和做出决

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:结构化思维及其工作应用

本课程通过结构化思维训练,帮助学员提升沟通和分析能力。它强调中心思想明确、逻辑递进,结合金字塔原理和SCQA工具,使学员在工作汇报和问题分析中更加自信,表达清晰、重点突出。通过1-2天的深入学习,学员将掌握逻辑化表达的基本原则和

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

胡江滨:《复盘四步法》工作坊

本课程设计通过深入剖析和经验沉淀,帮助参与者找出问题的根本原因,提升项目的整体视野和思考能力。2天的集中学习,适合部门级别的项目复盘,旨在总结经验和发现改进点。每组不超过7人的小组讨论,确保高效沟通和深度参与。通过系统化的复盘步

讲师胡江滨老师的头像胡江滨原世界500强华为技术公司高级项目经理

课纲详情培训咨询

「TRIZ创新方法」培训讲师

上一页下一页
企业内训师打造专家

联系老师

演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
创新思维辅导教练

联系老师

管理技能创新思维问题分析解决思维训练
梁老师秉承着“创新是引领发展的第一动力”,30年来致力于企业创新发展,把“TRIZ”与自身实战经验合二为一,设计了TRIZ的本土化应用流程,把创新思维的能动性、变通性、独特性、敏感性更好的呈现出来,并总结提炼出了员工创新能力提升六要素模型、创新五步法等方法工具,为企业培养创新人才,助力企业在不确定环境中的保持可持续成长。
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
创新思维与创新管理应用实践专家

联系老师

营销策划企业文化领导力创新思维
曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
创新领导力实战专家

联系老师

管理技能领导力创新思维
擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。
项目管理实战专家

联系老师

研发管理产品管理创新思维
陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。
原世界500强华为技术公司高级项目经理

联系老师

曾任华为公司项目经理,具有20年职场工作经验,17年企业培训成功经验,常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训,平均满意率超过90%。

「TRIZ创新方法」培训 相关文章

TRIZ(Theory of Inventive Problem Solving,发明问题解决理论)是由苏联科学家根里奇·阿奇舒勒(Genrich Altshuller)在20世纪50年代提出的一种创新方法理论。TRIZ是一套系统的方法论,通过分析大量专利数据,总结出解决问题的40条创新原理和多种工具,旨在帮助企业和个人提高创新能力。

TRIZ的基本概念

1. 创新原理

TRIZ的核心在于其40条创新原理,这些原理是通过对成千上万的专利分析得出的,适用于各种领域的创新问题。以下是部分创新原理的简介:

  • 分割原理:将系统分成独立的部分。
  • 合并原理:将相似的部分合并。
  • 局部质量原理:将功能集中在局部区域。
  • 反向原理:采用相反的操作方法。
  • 动态性原理:使系统或其部分具备动态适应能力。

2. 矛盾矩阵

TRIZ中的矛盾矩阵用于识别和解决系统中的技术矛盾。矛盾矩阵将问题分为39个工程参数,通过这些参数的相互关系找到适用的创新原理。

3. 物-场模型

物-场模型是TRIZ用于分析和解决复杂问题的一种工具,通过将系统中的物体和场(如力场、电场等)进行建模,找出优化方案。

TRIZ的应用领域

1. 工业设计

TRIZ在工业设计中得到了广泛应用,特别是在产品开发和产品改进方面。通过TRIZ,可以有效地解决产品设计中的技术矛盾,提高产品性能。

2. 制造业

制造业中的生产流程优化、设备改进、质量控制等问题都可以通过TRIZ方法找到创新解决方案。例如,某制造企业通过TRIZ解决了生产线中的瓶颈问题,提高了生产效率。

3. 服务业

TRIZ不仅适用于物理产品的创新,还可以应用于服务业。例如,客户服务流程优化、物流管理等服务领域的问题也可以通过TRIZ方法找到创新性的解决方案。

TRIZ的实际案例

1. 案例一:汽车发动机冷却系统的改进

某汽车制造商在开发新型发动机时,遇到了冷却系统效率低下的问题。通过TRIZ方法,工程师们应用了矛盾矩阵,发现了适用的创新原理——动态性原理和局部质量原理。最终,他们设计出了一种能够根据发动机温度动态调整冷却液流量的新型冷却系统,大大提高了冷却效率。

2. 案例二:智能手机防水设计

智能手机的防水设计一直是一个技术难题。某手机制造商通过TRIZ方法,发现了封闭的动态性原理物-场模型,设计了一种可自动关闭的防水接口。这种设计不仅提高了手机的防水性能,还保持了接口的易用性。

3. 案例三:快递物流优化

某物流公司面临配送效率低下的问题。通过TRIZ分析,发现问题主要集中在配送路线和仓储管理上。公司通过应用分割原理,将大仓库分割成多个小仓库,并通过合并原理,优化了配送路线。最终,配送效率显著提高。

TRIZ方法的实施步骤

1. 问题定义

首先,需要明确问题的具体内容和范围。这一步骤至关重要,是后续所有工作的基础。

2. 问题分析

通过TRIZ的工具(如矛盾矩阵、物-场模型等)对问题进行深入分析,找出问题的技术矛盾和潜在解决方案。

3. 方案生成

根据分析结果,利用TRIZ的创新原理生成多个可行的解决方案。

4. 方案评估

对生成的方案进行评估,选择最优方案进行实施。

5. 实施与验证

实施选定方案,并进行验证,确保方案能够有效解决问题。

TRIZ的优势与挑战

1. 优势

  • 系统性:TRIZ方法具有系统性,能够从多角度进行问题分析和解决。
  • 可重复性:TRIZ方法基于大量专利数据,具有高度的可重复性和可靠性。
  • 跨领域应用:TRIZ不仅适用于制造业,还可以应用于服务业、医疗、教育等多个领域。

2. 挑战

  • 学习曲线:TRIZ方法较为复杂,需要一定的学习时间和实践经验。
  • 数据依赖:TRIZ方法依赖于大量的专利数据,对于一些新兴领域可能缺乏足够的数据支持。
  • 实施难度:TRIZ方法的实施需要跨部门协作,可能会遇到组织管理上的挑战。

总结

TRIZ创新方法理论通过系统的分析和解决问题的工具,为各行各业的创新提供了强有力的支持。尽管在实施过程中可能会遇到一些挑战,但通过合理的学习和应用,TRIZ能够帮助企业和个人在激烈的市场竞争中脱颖而出。无论是工业设计、制造业还是服务业,TRIZ都展示了其强大的应用潜力和广泛的适用性。未来,随着TRIZ方法的不断发展和完善,它将为更多领域的创新提供有力支持。