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OKR企业培训

OKR企业培训是一种针对企业员工进行的目标与关键结果管理培训课程。OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理方法,通过设定明确的目标和关键结果,帮助企业实现战略目标和提高绩效。OKR企业培训通常包括OKR理论介绍、实践案例分享、目标设定技巧培训等内容,帮助员工掌握OKR的原理和方法,提升工作效率和团队协作能力。通过OKR企业培训,员工可以更好地理解企业战略目标,明确个人工作目标,并通过有效的执行和反馈机... 展开全部

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王建华:绩效管理:OKR+KPI+绩效反馈与辅导

员工绩效管理是企业提升整体绩效的关键。传统方法往往缺乏激励性,未能有效推动企业战略落地。本课程通过引入OKR与KPI,帮助企业实现从战略到个人目标的层层分解,掌握绩效管理体系设计和考核方法,解决考核难题。课程通过讲授、小组讨论、

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茆挺:《OKR—目标和关键结果管理法》

在瞬息万变的市场环境下,绩效管理的传统方法显得愈发僵化和低效。为了应对这种挑战,我们推出的《OKR — 目标和关键结果管理法》培训,聚焦互联网+时代的创新需求,将目标管理从年度考核转向持续反馈和员工发展,强调合作和快速反应。通过

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付源泉:OKR目标驱动关键成果

管理大师德鲁克的MBO(目标管理)和KPI(关键绩效指标)在企业管理中备受争议,而始于因特尔、光大于谷歌的OKR(目标与关键成果)正在引领新的管理潮流。本课程将带您深入了解OKR的基本理论与实践,帮助您掌握创建、管理和评估OKR

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杨文浩:基于OKR绩效管理工作法

在企业管理中,绩效考核一直是一个难题,常常因机制、流程、职责和指标等问题而陷入困境。面对新常态环境,企业需要的不仅是执行绩效管理,更要实现绩效改进,推动组织愿景的实现。通过系统理解OKR(目标与关键成果)体系,本课程将帮助管理者

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张国银:OKR实战训练工作坊©

本课程旨在帮助企业转型,解决传统绩效管理中存在的低效僵化问题。通过引入OKR绩效管理,强调挑战性目标设定、反馈辅导及信任合作关系,助力企业在不确定的互联网新业务环境中快速反应,达成高绩效目标。工作坊采用互动、共创的方式,提供实战

讲师张国银老师的头像张国银卓越团队管理专家

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苏运:OKR高效目标管理

本课程将帮助您深入理解OKR理念,掌握目标设定技巧,提升关键成果管理能力,促进跨部门协作。通过学习,您将学会如何根据公司战略设定清晰、可衡量的目标,并通过关键成果指标监控进度,确保目标的有效达成。OKR作为一种先进的目标管理工具

讲师苏运老师的头像苏运企业效能提升专家

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宋致旸:OKR绩效实践:重新定义绩效管理

推荐语:在VUCA时代,企业需要灵活应对环境变化,OKR是提高绩效管理的有效工具。本课程深入探讨OKR的理论和实践,帮助学员从制定年度战略OKR到部门和员工层层分解,促进团队合作、创新和执行力。学员将学会建立负责任、透明、合作和

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苏洁:目标共创工作坊(OKR)

本课程旨在帮助管理者提升执行力,实现战略目标。通过学习OKR和MBO考核法,制定SMART目标,进行目标分解和计划制定,有效管理绩效并提升业绩。课程结合案例分析和工作场景演练,帮助学员掌握实用工具,解决执行力问题。同时,学习沟通

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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高永华:绩效赋能——OKR高效工作法实施与落地

推荐语:在VUCA时代,OKR作为一种全新的管理工具,受到越来越多企业的追捧。本课程从实战出发,结合多家企业成功实践,帮助企业管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法,促进企业绩效稳步提升,打造高绩效团队,实现商业成功。课

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叶新丽:赋能增效——OKR高效工作法

本课程从OKR的理念入手,结合了各个成功落地OKR企业的实践经验,系统介绍了OKR落地的优秀管理工具,帮助企业真正用好OKR,利用OKR提高内部协作效率,提升个人绩效水平及组织绩效水平,达成企业目标。课程特色在于全面系统的解读O

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陈军:如何利用OKR进行目标设计与绩效管理

本课程基于目标管理理论,重点探讨OKR特点及实际应用技巧,帮助管理者精心呵护目标、频繁追踪、确保团队交付期望成果。学员将掌握SMART工具量化目标、FAST工具强化目标实现过程管理的方法,了解企业OKR实施流程及常用工具。通过头

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慧君(梁若冰):绩效革命——OKR实战工作坊

这门课程将帮助您深入了解OKR作为目标管理工具的核心思想和实际操作,从降本增效的管理模式到团队变革和绩效管理的挑战,全方位探讨如何将OKR成功融入企业管理体系。通过学习目标设置、绩效辅导、绩效复盘等关键环节,您将掌握OKR的应用

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「OKR」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
卓越团队管理专家

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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
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沟通协作执行力时间管理工作技能压力管理新员工培训
苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升,独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人。
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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。

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OKR企业培训:提升企业绩效的关键

随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断提高自身的绩效和竞争力。在这个过程中,OKR(Objective and Key Results)作为一种目标管理方法,被越来越多的企业所采用。OKR企业培训成为提升企业绩效的关键,帮助企业更好地制定和实施目标,激发员工的潜力,提高团队的执行力和协作能力。

什么是OKR企业培训

OKR企业培训是指针对企业内部员工进行的OKR目标管理方法的培训和教育。通过OKR企业培训,员工可以了解OKR的基本概念、原理和实施步骤,掌握设定和达成OKR目标的方法和技巧,提高目标管理的效率和效果。

OKR企业培训的重要性

OKR企业培训对于企业的发展和提升绩效具有重要意义:

  1. 帮助企业建立明确的目标和方向。通过OKR企业培训,企业可以明确制定目标,并将目标与员工的日常工作和绩效挂钩,激发员工的积极性和工作动力。
  2. 提高团队的执行力和协作能力。OKR企业培训可以帮助团队成员了解彼此的工作目标和进展情况,促进团队之间的合作和沟通,实现协同工作,提高工作效率。
  3. 激发员工的潜力和创新意识。通过OKR企业培训,员工可以学习如何设定具有挑战性和激励性的目标,激发自身的潜力和创新意识,不断提升个人能力和团队绩效。

OKR企业培训的内容和方式

OKR企业培训通常包括以下内容和方式:

内容 方式
OKR的基本概念和原理 讲解、案例分析
OKR的设定和实施步骤 实操、练习
OKR目标的评估和反馈机制 讨论、案例分析
OKR工具的应用和管理 演示、实操

OKR企业培训通常以培训课程、研讨会、讲座、内部培训等形式进行。培训内容既包括理论知识的讲解和分享,也包括实际操作和练习,帮助员工更好地理解和掌握OKR目标管理方法。

OKR企业培训的实施步骤

OKR企业培训的实施步骤一般包括以下几个阶段:

  1. 需求调研和分析。了解企业的实际情况和需求,确定培训的目标和内容。
  2. 培训计划和设计。制定培训计划,设计培训内容和形式,确定培训的时间和地点。
  3. 培训执行和实施。组织培训师进行讲解和培训,安排员工参与实操和练习。
  4. 培训评估和反馈。收集员工的反馈和评估意见,分析培训效果,做出改进和调整。

通过以上步骤,企业可以更好地实施OKR企业培训,提升员工的绩效和团队的执行力,实现企业的长期发展目标。

结语

OKR企业培训作为提升企业绩效的关键,对于企业的发展和竞争力具有重要意义。通过OKR企业培训,企业可以建立明确的目标和方向,激发员工的潜力和创新意识,提高团队的执行力和协作能力,实现持续的发展和成长。因此,企业应该重视OKR企业培训,不断优化和完善培训机制,提升企业的绩效和竞争力。