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OKR培训

OKR培训是一种旨在帮助组织和个人设定和实现目标的培训课程。OKR全称为Objectives and Key Results,即目标和关键结果。该方法强调设定明确、具体、可衡量的目标,并通过关键结果来衡量目标的实现情况。OKR培训通常包括如何设定有效的目标、如何制定可衡量的关键结果、如何定期审查和调整目标等内容。通过OKR培训,参与者可以学习到如何更有效地管理自己的目标和任务,提高工作效率和成果。... 展开全部

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「OKR」培训 相关课程

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王建华:绩效管理:OKR+KPI+绩效反馈与辅导

员工绩效管理是企业提升整体绩效的关键。传统方法往往缺乏激励性,未能有效推动企业战略落地。本课程通过引入OKR与KPI,帮助企业实现从战略到个人目标的层层分解,掌握绩效管理体系设计和考核方法,解决考核难题。课程通过讲授、小组讨论、

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茆挺:《OKR—目标和关键结果管理法》

在瞬息万变的市场环境下,绩效管理的传统方法显得愈发僵化和低效。为了应对这种挑战,我们推出的《OKR — 目标和关键结果管理法》培训,聚焦互联网+时代的创新需求,将目标管理从年度考核转向持续反馈和员工发展,强调合作和快速反应。通过

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付源泉:OKR目标驱动关键成果

管理大师德鲁克的MBO(目标管理)和KPI(关键绩效指标)在企业管理中备受争议,而始于因特尔、光大于谷歌的OKR(目标与关键成果)正在引领新的管理潮流。本课程将带您深入了解OKR的基本理论与实践,帮助您掌握创建、管理和评估OKR

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杨文浩:基于OKR绩效管理工作法

在企业管理中,绩效考核一直是一个难题,常常因机制、流程、职责和指标等问题而陷入困境。面对新常态环境,企业需要的不仅是执行绩效管理,更要实现绩效改进,推动组织愿景的实现。通过系统理解OKR(目标与关键成果)体系,本课程将帮助管理者

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张国银:OKR实战训练工作坊©

本课程旨在帮助企业转型,解决传统绩效管理中存在的低效僵化问题。通过引入OKR绩效管理,强调挑战性目标设定、反馈辅导及信任合作关系,助力企业在不确定的互联网新业务环境中快速反应,达成高绩效目标。工作坊采用互动、共创的方式,提供实战

讲师张国银老师的头像张国银卓越团队管理专家

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苏运:OKR高效目标管理

本课程将帮助您深入理解OKR理念,掌握目标设定技巧,提升关键成果管理能力,促进跨部门协作。通过学习,您将学会如何根据公司战略设定清晰、可衡量的目标,并通过关键成果指标监控进度,确保目标的有效达成。OKR作为一种先进的目标管理工具

讲师苏运老师的头像苏运企业效能提升专家

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宋致旸:OKR绩效实践:重新定义绩效管理

推荐语:在VUCA时代,企业需要灵活应对环境变化,OKR是提高绩效管理的有效工具。本课程深入探讨OKR的理论和实践,帮助学员从制定年度战略OKR到部门和员工层层分解,促进团队合作、创新和执行力。学员将学会建立负责任、透明、合作和

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苏洁:目标共创工作坊(OKR)

本课程旨在帮助管理者提升执行力,实现战略目标。通过学习OKR和MBO考核法,制定SMART目标,进行目标分解和计划制定,有效管理绩效并提升业绩。课程结合案例分析和工作场景演练,帮助学员掌握实用工具,解决执行力问题。同时,学习沟通

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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高永华:绩效赋能——OKR高效工作法实施与落地

推荐语:在VUCA时代,OKR作为一种全新的管理工具,受到越来越多企业的追捧。本课程从实战出发,结合多家企业成功实践,帮助企业管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法,促进企业绩效稳步提升,打造高绩效团队,实现商业成功。课

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叶新丽:赋能增效——OKR高效工作法

本课程从OKR的理念入手,结合了各个成功落地OKR企业的实践经验,系统介绍了OKR落地的优秀管理工具,帮助企业真正用好OKR,利用OKR提高内部协作效率,提升个人绩效水平及组织绩效水平,达成企业目标。课程特色在于全面系统的解读O

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陈军:如何利用OKR进行目标设计与绩效管理

本课程基于目标管理理论,重点探讨OKR特点及实际应用技巧,帮助管理者精心呵护目标、频繁追踪、确保团队交付期望成果。学员将掌握SMART工具量化目标、FAST工具强化目标实现过程管理的方法,了解企业OKR实施流程及常用工具。通过头

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慧君(梁若冰):绩效革命——OKR实战工作坊

这门课程将帮助您深入了解OKR作为目标管理工具的核心思想和实际操作,从降本增效的管理模式到团队变革和绩效管理的挑战,全方位探讨如何将OKR成功融入企业管理体系。通过学习目标设置、绩效辅导、绩效复盘等关键环节,您将掌握OKR的应用

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「OKR」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
卓越团队管理专家

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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。
企业效能提升专家

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沟通协作执行力时间管理工作技能压力管理新员工培训
苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升,独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人。
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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简,化简为易,化易成趣,化趣成道”的理念,坚信培训应该从企业需求出发,提供场景化的问题解决方案;曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展,从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。
人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验,曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀管理者”称号。

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OKR培训:提高团队绩效的关键

在竞争激烈的商业环境中,企业需要不断提高团队绩效,以保持竞争力并实现业务目标。而OKR(Objectives and Key Results)作为一种目标管理框架,正在被越来越多的企业广泛应用。为了帮助团队更好地理解和应用OKR,OKR培训变得愈发重要。

为什么需要OKR培训?

OKR作为一种目标管理方法,不仅仅是简单地设定目标和衡量结果,更重要的是通过明确的目标和关键结果,激发团队成员的动力和创造力,帮助团队更好地聚焦目标、合作协作,实现业务增长。然而,要真正发挥OKR的作用,团队成员需要具备一定的知识和技能,这就需要进行OKR培训。

OKR培训的重要性

OKR培训的重要性主要体现在以下几个方面:

  1. 帮助团队理解OKR的概念和原理
  2. 指导团队如何有效设定和实施OKR
  3. 培养团队成员的目标管理能力
  4. 激发团队成员的工作动力和创造力

OKR培训内容

OKR培训内容通常包括以下几个方面:

  1. OKR概念和原理
  2. OKR的设定和衡量
  3. OKR的实施和执行
  4. OKR与绩效管理的关系

在OKR培训中,培训师通常会通过理论讲解、案例分析、实践演练等方式,帮助团队成员全面了解OKR的概念和原理,掌握设定和衡量OKR的方法,学会如何将OKR与日常工作相结合,从而提高团队的绩效和业务成果。

OKR培训的方式

OKR培训可以采用多种方式进行,包括:

  1. 线下培训:通过专业的培训机构或公司内部培训师进行面对面的培训。
  2. 在线培训:利用网络平台进行远程培训,灵活方便,适合异地团队。
  3. 自主学习:提供在线学习资源,让团队成员可以自主学习OKR知识。

不同的培训方式适用于不同的团队和情况,企业可以根据实际情况选择合适的培训方式。

如何选择OKR培训机构?

选择合适的OKR培训机构对于培训效果至关重要。在选择OKR培训机构时,可以考虑以下几个因素:

  1. 培训机构的资质和口碑
  2. 培训师的专业水平和经验
  3. 培训内容和方式是否符合团队需求
  4. 培训费用和服务是否物有所值

通过综合考虑以上因素,选择适合自己团队的OKR培训机构,可以提高培训效果,帮助团队更好地理解和应用OKR。

OKR培训的效果

OKR培训的效果通常表现在以下几个方面:

  1. 团队成员对OKR的理解和应用能力得到提升
  2. 团队目标的设定更加明确和具体
  3. 团队成员的工作动力和积极性得到增强
  4. 团队绩效得到提升,业务目标得以实现

通过OKR培训,团队可以更好地理解和应用OKR,提高绩效,实现业务目标,为企业的发展注入新的动力。

结语

OKR培训是提高团队绩效的关键,通过培训,团队可以更好地理解和应用OKR,实现业务目标,提高竞争力。选择合适的OKR培训机构,培训方式和内容,对于培训效果至关重要。希望本文对您了解OKR培训有所帮助,谢谢阅读!