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OKR管理方式

OKR管理方式是一种目标和关键结果管理方法，由Intel公司发明并在谷歌得到广泛应用。OKR是Objectives and Key Results的缩写，即目标和关键结果。在OKR管理方式中，组织设定具体、明确的目标，以及实现这些目标所需的关键结果。每个员工都可以制定自己的OKR，并与组织的整体目标保持一致。OKR管理方式帮助企业实现更高效的目标管理、提高员工的工作动力和责任感，促进团队合作和创新。通过不断设定和调整OKR，企业可以持续... 展开全部

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王建华：绩效管理：OKR+KPI+绩效反馈与辅导

员工绩效管理是企业提升整体绩效的关键。传统方法往往缺乏激励性，未能有效推动企业战略落地。本课程通过引入OKR与KPI，帮助企业实现从战略到个人目标的层层分解，掌握绩效管理体系设计和考核方法，解决考核难题。课程通过讲授、小组讨论、

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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茆挺：《OKR—目标和关键结果管理法》

在瞬息万变的市场环境下，绩效管理的传统方法显得愈发僵化和低效。为了应对这种挑战，我们推出的《OKR — 目标和关键结果管理法》培训，聚焦互联网+时代的创新需求，将目标管理从年度考核转向持续反馈和员工发展，强调合作和快速反应。通过

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付源泉：OKR目标驱动关键成果

管理大师德鲁克的MBO（目标管理）和KPI（关键绩效指标）在企业管理中备受争议，而始于因特尔、光大于谷歌的OKR（目标与关键成果）正在引领新的管理潮流。本课程将带您深入了解OKR的基本理论与实践，帮助您掌握创建、管理和评估OKR

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杨文浩：基于OKR绩效管理工作法

在企业管理中，绩效考核一直是一个难题，常常因机制、流程、职责和指标等问题而陷入困境。面对新常态环境，企业需要的不仅是执行绩效管理，更要实现绩效改进，推动组织愿景的实现。通过系统理解OKR（目标与关键成果）体系，本课程将帮助管理者

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张国银：OKR实战训练工作坊©

本课程旨在帮助企业转型，解决传统绩效管理中存在的低效僵化问题。通过引入OKR绩效管理，强调挑战性目标设定、反馈辅导及信任合作关系，助力企业在不确定的互联网新业务环境中快速反应，达成高绩效目标。工作坊采用互动、共创的方式，提供实战

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苏运：OKR高效目标管理

本课程将帮助您深入理解OKR理念，掌握目标设定技巧，提升关键成果管理能力，促进跨部门协作。通过学习，您将学会如何根据公司战略设定清晰、可衡量的目标，并通过关键成果指标监控进度，确保目标的有效达成。OKR作为一种先进的目标管理工具

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宋致旸：OKR绩效实践：重新定义绩效管理

推荐语：在VUCA时代，企业需要灵活应对环境变化，OKR是提高绩效管理的有效工具。本课程深入探讨OKR的理论和实践，帮助学员从制定年度战略OKR到部门和员工层层分解，促进团队合作、创新和执行力。学员将学会建立负责任、透明、合作和

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苏洁：目标共创工作坊（OKR）

本课程旨在帮助管理者提升执行力，实现战略目标。通过学习OKR和MBO考核法，制定SMART目标，进行目标分解和计划制定，有效管理绩效并提升业绩。课程结合案例分析和工作场景演练，帮助学员掌握实用工具，解决执行力问题。同时，学习沟通

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高永华：绩效赋能——OKR高效工作法实施与落地

推荐语：在VUCA时代，OKR作为一种全新的管理工具，受到越来越多企业的追捧。本课程从实战出发，结合多家企业成功实践，帮助企业管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法，促进企业绩效稳步提升，打造高绩效团队，实现商业成功。课

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叶新丽：赋能增效——OKR高效工作法

本课程从OKR的理念入手，结合了各个成功落地OKR企业的实践经验，系统介绍了OKR落地的优秀管理工具，帮助企业真正用好OKR，利用OKR提高内部协作效率，提升个人绩效水平及组织绩效水平，达成企业目标。课程特色在于全面系统的解读O

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陈军：如何利用OKR进行目标设计与绩效管理

本课程基于目标管理理论，重点探讨OKR特点及实际应用技巧，帮助管理者精心呵护目标、频繁追踪、确保团队交付期望成果。学员将掌握SMART工具量化目标、FAST工具强化目标实现过程管理的方法，了解企业OKR实施流程及常用工具。通过头

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慧君（梁若冰）：绩效革命——OKR实战工作坊

这门课程将帮助您深入了解OKR作为目标管理工具的核心思想和实际操作，从降本增效的管理模式到团队变革和绩效管理的挑战，全方位探讨如何将OKR成功融入企业管理体系。通过学习目标设置、绩效辅导、绩效复盘等关键环节，您将掌握OKR的应用

讲师慧君老师的头像慧君（梁若冰）专注降本增效实战人力专家

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王建华

人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。

茆挺

企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验，是一位复合型的管理人才，擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。

付源泉

人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验，历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI（塔达希时装）时，为企业完成了人才团队扩展，引进关键人才50余人，有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。

杨文浩

人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。

张国银

卓越团队管理专家

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项目管理中高层管理团队管理执行力领导力
1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月，所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖，张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。

苏运

企业效能提升专家

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沟通协作执行力时间管理工作技能压力管理新员工培训
苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历，曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议，并带领企业完成从0到1发展过程，具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验，聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点，负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升，独立操盘过100+个培训及咨询项目，累计授课600+场，赋能员工15000+人。

宋致旸

管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年，将自己的管理经验通过实践总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了40多个培训课件，总课时达到300小时以上。

苏洁

组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简，化简为易，化易成趣，化趣成道”的理念，坚信培训应该从企业需求出发，提供场景化的问题解决方案；曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展，从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。

高永华

人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业，并都有过深入的探索与实践，炼就了独到的敏锐性和战略眼光，擅长分析企业的优势和劣势，制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案，为企业发展和壮大提供了有力的支持。

叶新丽

人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业，历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位，在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。

陈军

企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升，优化组织文化及会议管理质量，提升员工处理效率，细化管理推进流程，协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导，在企业中持续推行。

慧君（梁若冰）

专注降本增效实战人力专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理TTT非人管理
梁老师10余年的人才管实战经验，曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号。

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OKR管理方式：有效的目标与关键结果管理

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标与关键结果管理方式，它能够帮助团队和组织设定清晰的目标，并通过明确的关键结果来衡量目标的实现情况。OKR管理方式被广泛运用于许多知名公司，如谷歌、亚马逊、Facebook等，被认为是一种高效的管理工具。

什么是OKR？

OKR由两部分组成：

  • Objectives（目标）：指明团队或个人希望实现的目标，通常是具有挑战性和激励性的。
  • Key Results（关键结果）：用于衡量目标的实现情况，是具体、可量化的结果。

    • 通过设定清晰的目标和明确的关键结果，OKR能够帮助团队集中精力、提高工作效率，并实现长期发展。

    OKR的优势

    OKR管理方式具有以下优势：

  • 明确目标：OKR能够帮助团队和个人设定明确的目标，使每个人都清楚自己的任务和责任。
  • 激励团队：设定具有挑战性的目标和可量化的关键结果，能够激励团队成员努力工作，提高绩效。
  • 促进沟通：OKR要求团队成员定期进行目标评估和反馈，促进团队内部的沟通和合作。
  • 适应变化：OKR是一种灵活的管理方式，能够帮助团队及时调整目标和关键结果，应对外部环境的变化。

    • OKR的实施步骤

    实施OKR管理方式的步骤如下：

  • 设定目标：团队或个人根据公司战略和自身情况设定具有挑战性和可衡量性的目标。
  • 建立关键结果：为每个目标设定明确的关键结果，确保关键结果能够客观反映目标的实现情况。
  • 跟踪进展：定期跟踪关键结果的实现情况，及时调整工作计划和目标设定。
  • 评估反馈：定期对目标和关键结果进行评估和反馈，总结经验教训，不断优化工作。

    • OKR的案例分析

    谷歌是OKR管理方式的典范：

    谷歌是OKR管理方式的倡导者和先行者，自公司成立以来就一直采用OKR管理方式。谷歌的OKR管理方式具有以下特点：

  • 明确目标：谷歌设定的目标通常是具有挑战性和激励性的，能够激励员工不断进步。
  • 关键结果可量化：谷歌的关键结果通常是可量化的，能够客观反映目标的实现情况。
  • 跟踪进展及时：谷歌定期跟踪关键结果的实现情况，及时调整工作计划和目标设定。
  • 评估反馈及时：谷歌定期对目标和关键结果进行评估和反馈，总结经验教训，不断优化工作。

    • 结语

    OKR管理方式是一种高效的目标与关键结果管理工具，能够帮助团队和组织设定清晰的目标，并通过明确的关键结果来衡量目标的实现情况。通过实施OKR管理方式，团队可以提高工作效率、激励团队成员、促进沟通和合作，实现长期发展。

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