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HR 培训模块

HR培训模块是指为人力资源部门设计的一套培训课程和资源,旨在帮助员工提升专业技能和管理能力,以更好地胜任人力资源管理工作。这一模块通常包括员工招聘、薪酬福利、绩效评估、员工关系、法律法规等方面的内容,通过课堂培训、在线学习、实操练习等形式,帮助员工了解并掌握相关知识和技能,提高工作效率和质量。HR培训模块的实施有助于提升企业的人力资源管理水平,提升员工满意度和忠诚度,从而为企业创造更大的价值和竞争优势。... 展开全部

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「HR」培训 相关课程

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彭远军:职场EAP:企业变革裁员过程中的心理健康疏导 (HR团队)

在瞬息万变的市场环境中,企业的变革转型不可避免。本课程旨在帮助管理者和员工有效应对变革带来的心理挑战,通过EAP辅导技能提升员工的心理韧性,减少消极情绪对公司的负面影响。课程融合心理学等多学科知识,提供定制化、实战性和职业化的心

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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王建华:HR三支柱-角色与分工

在传统HR价值日益受质疑的背景下,HR三支柱应运而生,成为现代企业人力资源管理的新方向。课程由资深HR专家王老师主讲,结合24年世界500强实战经验,深入解析HR三支柱模型中的COE、HRBP和SSC各自的角色、职责及核心胜任力

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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茆挺:建设高效的HR三支柱体系

在当今充满不确定性的时代,人才成为国家和企业竞争的核心。尽管杰克·韦尔奇强调人力资源的重要性,但在中国,绝大多数企业尚未实现这一点。本课程将从人力资源组织设计入手,通过多年的实战经验和管理工具,帮助HR部门转变为真正的业务伙伴,

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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戴辉平:《HR经营分析报告与公文写作训练》

本课程深入探讨人力资源管理中的关键问题,帮助HR部门提升业务支持能力和影响力。通过麦肯锡思维方法论、思维导图等工具,结合行动学习和丰富的案例研讨,学员将学会如何用数据说话,客观分析问题,并提出有效解决方案。课程还涵盖公文写作技巧

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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王弘力:HRBP角色认知与专业能力提升

本课程专为HRBP及人力资源管理者设计,深入解读HR三支柱理论,并通过详实的案例和互动环节,帮助学员全面掌握HR专业技能,提升业务贴近度和沟通能力。通过系统学习,您将深入了解如何进行部门绩效考核、薪酬设计、员工关系管理等,最终实

讲师王弘力老师的头像王弘力广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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付源泉:HRBP人力资源业务合作伙伴

随着企业逐渐意识到外延式增长的局限性,人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助人力资源管理者实现从传统人事管理到战略性人力资源管理的转型。通过系统学习适用的管理理论和实用工具,提升管理绩效,更好地服务于企业的经营发展。课程内

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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左京:HRBP综合能力提升

在激烈的市场竞争中,企业管理人员的系统化技能提升与战略整合至关重要。本课程专为企业人力资源战略业务伙伴及储备干部设计,通过深入讲解HRBP的角色与职责、管理流程及工具,帮助学员掌握关键管理方法与技巧。课程形式丰富多样,包括现场讲

讲师左京老师的头像左京战略人力资源管理专家

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王生辉:非HR经理的HR管理

部门经理和主管常常忽视自身在人力资源管理中的重要角色,本课程旨在改变这一状况。通过系统学习HR知识,提升直线经理在人才甄选、员工培育、绩效管理等方面的能力,帮助他们更加有效地领导团队,提高工作表现和公司整体人力资源价值。课程融合

讲师王生辉老师的头像王生辉战略与领导力实战专家

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邓雨薇:海外HRBP的管理

本课程致力于帮助HRBP更好地应对海外工作环境中的挑战,提升全球范围内的人力资源管理能力。通过深入了解海外HRBP角色和职责、掌握跨国企业人力资源管理方法和策略,学员将提升在不同文化和国际环境下的管理技能。课程内容包括海外职场文

讲师邓雨薇老师的头像邓雨薇组织发展与人力配置专家

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徐越:HR管理者的人才经营课

本课程将帮助HR管理者深度剖析当前经济环境下的人力资源管理问题,解构未来趋势,提供系统解决方案。从人才招聘、保留、发展、激励等方面入手,构建符合企业战略的人力资源战略体系。课程内容基于腾讯人力资源管理项目真实案例,涵盖各个现实痛

讲师徐越老师的头像徐越人力资源管理与领导力专家

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宋致旸:以业务为本:HRBP 的定位与价值呈现

这门课程从业务的角度出发,帮助HRBP们找到自身定位,突破专业瓶颈,深入了解业务痛点,引导解决问题并创造业务价值。通过专家实操案例、互动讨论等多元培训方式,让学员掌握实用的方法和工具,提升业务认知与实践能力,成为懂业务、落战略、

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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赵泊瑜:HR如何助力业务发展

本课程旨在帮助企业HR更好地理解公司业务,提升综合能力,实现个人与组织共赢。通过学习,HR将掌握先进的业务分析方法、高效的业务支持策略,与业务部门合作共同推动公司发展。课程涵盖HR角色转变、支持业务部门人才发展、训战结合的能力培

讲师赵泊瑜老师的头像赵泊瑜组织与人才效能提升专家

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「HR」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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招聘面试薪酬绩效非人管理成本管控
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历,无任何课程事故发生。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
战略人力资源管理专家

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招聘面试人力资源管理领导力非人管理
拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。
战略与领导力实战专家

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商业模式执行力领导力非人管理MTP
先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人力资源、领导力等方面的关键问题,获得了客户极大的认可和高度的赞扬,并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
组织发展与人力配置专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理领导力非人管理
邓雨薇有着世界500强高管工作经历,擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案,深受全国众多企业的欢迎.
人力资源管理与领导力专家

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招聘面试企业文化创新思维非人管理
主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘高端管理人才200+人,赋能面试官3000+人;组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度;带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等,支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人扩充到5000人...
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
组织与人才效能提升专家

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薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验

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在企业中,人力资源部门扮演着至关重要的角色。为了提升HR团队的整体素质和能力,培训是必不可少的环节。本文将介绍一些常见的HR培训模块,帮助企业建立高效的人力资源管理团队。

招聘与面试技巧

招聘是HR部门的核心工作之一,如何吸引优秀人才、筛选合适的候选人至关重要。以下是一些常见的招聘与面试技巧培训模块:

1. 编制招聘计划

招聘计划是招聘工作的基础,需要根据企业发展需求和人才市场情况进行合理编制。在培训中,员工可以学习如何制定招聘计划、确定招聘渠道等。

2. 筛选简历

面对大量简历,如何高效筛选出符合岗位要求的候选人是HR人员需要掌握的技能。在培训中,员工可以学习简历筛选的方法和技巧。

3. 面试技巧

面试是评估候选人是否适合岗位的关键环节,HR人员需要具备良好的面试技巧。在培训中,员工可以学习如何提问、评估候选人等技巧。

员工培训与发展

员工培训与发展是提升企业整体绩效的重要手段,HR部门需要制定合适的培训计划来提升员工的技能和素质。

1. 培训需求分析

在制定培训计划之前,HR人员需要对员工的培训需求进行分析,确定培训的重点和方向。在培训中,员工可以学习如何进行培训需求分析。

2. 岗位培训计划

根据员工的职业发展需求和企业发展需求,制定合适的岗位培训计划是HR部门的一项重要工作。在培训中,员工可以学习如何设计和执行岗位培训计划。

3. 激励与激励机制

激励是员工持续发展的动力源泉,HR部门需要建立合理的激励机制来激发员工的工作热情和创造力。在培训中,员工可以学习如何设计激励机制。

绩效考核与管理

绩效考核是评估员工工作表现的重要手段,有助于激励员工、提升工作效率。以下是一些与绩效考核相关的培训模块:

1. 绩效评估标准

制定清晰的绩效评估标准是绩效考核的基础,HR部门需要确立合适的评估标准来评价员工的工作表现。在培训中,员工可以学习如何建立绩效评估标准。

2. 绩效反馈与改进

及时的绩效反馈可以帮助员工了解自己的表现,发现不足之处并及时改进。在培训中,员工可以学习如何进行有效的绩效反馈。

3. 绩效管理工具

绩效管理工具可以帮助HR部门更加高效地进行绩效考核和管理工作。在培训中,员工可以学习如何使用各种绩效管理工具。

员工关系与沟通

良好的员工关系和沟通是企业持续发展的关键,HR部门需要建立有效的员工关系管理和沟通机制。

1. 冲突管理

在工作中,员工之间难免会出现一些冲突,HR部门需要学会有效地处理各种冲突并维护良好的员工关系。在培训中,员工可以学习如何进行冲突管理。

2. 团队建设

团队是企业的基本单位,团队建设是HR部门的一项重要工作。在培训中,员工可以学习如何打造高效的团队。

3. 沟通技巧

良好的沟通是工作中必不可少的技能,HR部门需要提升员工的沟通能力。在培训中,员工可以学习各种沟通技巧和方法。

总结

HR培训模块是提升企业人力资源管理水平的有效手段,帮助HR团队不断提升自身的能力和素质。通过培训,员工可以掌握各种技能和知识,更好地服务企业的发展和员工的成长。