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HR 培训课程

HR培训课程是为人力资源专业人士设计的培训项目,旨在提升他们在招聘、员工关系、绩效管理、培训发展等方面的专业能力和技能。这些课程通常涵盖了员工招聘、培训、绩效评估、员工关系管理、法律法规等内容,帮助HR人员更好地理解和应对日常工作中遇到的挑战。通过参加HR培训课程,学员能够提升自己的管理能力和专业素养,为企业提供更加专业的人力资源管理服务,促进企业的发展和壮大。HR培训课程通常由专业的培训机构或企业内部的培训部门提供。... 展开全部

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「HR」培训 相关课程

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彭远军:职场EAP:企业变革裁员过程中的心理健康疏导 (HR团队)

在瞬息万变的市场环境中,企业的变革转型不可避免。本课程旨在帮助管理者和员工有效应对变革带来的心理挑战,通过EAP辅导技能提升员工的心理韧性,减少消极情绪对公司的负面影响。课程融合心理学等多学科知识,提供定制化、实战性和职业化的心

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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王建华:HR三支柱-角色与分工

在传统HR价值日益受质疑的背景下,HR三支柱应运而生,成为现代企业人力资源管理的新方向。课程由资深HR专家王老师主讲,结合24年世界500强实战经验,深入解析HR三支柱模型中的COE、HRBP和SSC各自的角色、职责及核心胜任力

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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茆挺:建设高效的HR三支柱体系

在当今充满不确定性的时代,人才成为国家和企业竞争的核心。尽管杰克·韦尔奇强调人力资源的重要性,但在中国,绝大多数企业尚未实现这一点。本课程将从人力资源组织设计入手,通过多年的实战经验和管理工具,帮助HR部门转变为真正的业务伙伴,

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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戴辉平:《HR经营分析报告与公文写作训练》

本课程深入探讨人力资源管理中的关键问题,帮助HR部门提升业务支持能力和影响力。通过麦肯锡思维方法论、思维导图等工具,结合行动学习和丰富的案例研讨,学员将学会如何用数据说话,客观分析问题,并提出有效解决方案。课程还涵盖公文写作技巧

讲师戴辉平老师的头像戴辉平企业内训师打造专家

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王弘力:HRBP角色认知与专业能力提升

本课程专为HRBP及人力资源管理者设计,深入解读HR三支柱理论,并通过详实的案例和互动环节,帮助学员全面掌握HR专业技能,提升业务贴近度和沟通能力。通过系统学习,您将深入了解如何进行部门绩效考核、薪酬设计、员工关系管理等,最终实

讲师王弘力老师的头像王弘力广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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付源泉:HRBP人力资源业务合作伙伴

随着企业逐渐意识到外延式增长的局限性,人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助人力资源管理者实现从传统人事管理到战略性人力资源管理的转型。通过系统学习适用的管理理论和实用工具,提升管理绩效,更好地服务于企业的经营发展。课程内

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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左京:HRBP综合能力提升

在激烈的市场竞争中,企业管理人员的系统化技能提升与战略整合至关重要。本课程专为企业人力资源战略业务伙伴及储备干部设计,通过深入讲解HRBP的角色与职责、管理流程及工具,帮助学员掌握关键管理方法与技巧。课程形式丰富多样,包括现场讲

讲师左京老师的头像左京战略人力资源管理专家

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王生辉:非HR经理的HR管理

部门经理和主管常常忽视自身在人力资源管理中的重要角色,本课程旨在改变这一状况。通过系统学习HR知识,提升直线经理在人才甄选、员工培育、绩效管理等方面的能力,帮助他们更加有效地领导团队,提高工作表现和公司整体人力资源价值。课程融合

讲师王生辉老师的头像王生辉战略与领导力实战专家

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邓雨薇:海外HRBP的管理

本课程致力于帮助HRBP更好地应对海外工作环境中的挑战,提升全球范围内的人力资源管理能力。通过深入了解海外HRBP角色和职责、掌握跨国企业人力资源管理方法和策略,学员将提升在不同文化和国际环境下的管理技能。课程内容包括海外职场文

讲师邓雨薇老师的头像邓雨薇组织发展与人力配置专家

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徐越:HR管理者的人才经营课

本课程将帮助HR管理者深度剖析当前经济环境下的人力资源管理问题,解构未来趋势,提供系统解决方案。从人才招聘、保留、发展、激励等方面入手,构建符合企业战略的人力资源战略体系。课程内容基于腾讯人力资源管理项目真实案例,涵盖各个现实痛

讲师徐越老师的头像徐越人力资源管理与领导力专家

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宋致旸:以业务为本:HRBP 的定位与价值呈现

这门课程从业务的角度出发,帮助HRBP们找到自身定位,突破专业瓶颈,深入了解业务痛点,引导解决问题并创造业务价值。通过专家实操案例、互动讨论等多元培训方式,让学员掌握实用的方法和工具,提升业务认知与实践能力,成为懂业务、落战略、

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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赵泊瑜:HR如何助力业务发展

本课程旨在帮助企业HR更好地理解公司业务,提升综合能力,实现个人与组织共赢。通过学习,HR将掌握先进的业务分析方法、高效的业务支持策略,与业务部门合作共同推动公司发展。课程涵盖HR角色转变、支持业务部门人才发展、训战结合的能力培

讲师赵泊瑜老师的头像赵泊瑜组织与人才效能提升专家

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「HR」培训讲师

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管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。
企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
企业内训师打造专家

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演讲技巧TTT
辅导甘肃省农商行内训师参加2020年全国农信系统的优秀课程和优秀老师的比赛,其中5位老师获得金牌讲师奖,7门课程获得最佳课程奖,累计获奖名次让甘肃在全国农信系统中名列前茅,得到行领导和咨询机构的高度赞赏。
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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招聘面试薪酬绩效非人管理成本管控
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历,无任何课程事故发生。
人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
战略人力资源管理专家

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招聘面试人力资源管理领导力非人管理
拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。
战略与领导力实战专家

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商业模式执行力领导力非人管理MTP
先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等上百家企业解决了企业发展中的战略、商业模式、集团管控、人力资源、领导力等方面的关键问题,获得了客户极大的认可和高度的赞扬,并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
组织发展与人力配置专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理领导力非人管理
邓雨薇有着世界500强高管工作经历,擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案,深受全国众多企业的欢迎.
人力资源管理与领导力专家

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招聘面试企业文化创新思维非人管理
主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘高端管理人才200+人,赋能面试官3000+人;组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度;带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等,支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人扩充到5000人...
管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年,将自己的管理经验通过实践总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼管理技巧,自主研发了40多个培训课件,总课时达到300小时以上。
组织与人才效能提升专家

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薪酬绩效管理技能九型人格非人管理
赵老师17年的企业人力资源管理经验,积累了全面的人力资源知识,历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位,拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验

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如何设计一门有效的HR培训课程

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理扮演着至关重要的角色。为了提高员工绩效、增强团队凝聚力和提升企业整体竞争力,HR培训课程成为了许多公司必不可少的一部分。那么,如何设计一门有效的HR培训课程呢?以下是一些建议。

1. 确定培训目标

在设计HR培训课程之前,首先要明确培训的目标。这些目标应该与公司的战略目标和员工的发展需求相一致。确定培训目标可以帮助你更好地规划课程内容和培训方式,确保培训的针对性和有效性。

2. 了解受训人员的需求

不同岗位的员工在职业发展阶段和需求上有所不同,因此在设计HR培训课程时,需要充分了解受训人员的需求。可以通过员工调查、面谈和问卷调查等方式来收集员工的反馈意见,以便更好地满足他们的培训需求。

3. 制定详细的培训计划

一份详细的培训计划可以帮助你清晰地了解课程的内容、时间安排和培训方式。在制定培训计划时,需要考虑到受训人员的工作时间和学习能力,合理安排培训时间和课程内容的顺序。

4. 选择适合的培训方式

在设计HR培训课程时,需要选择适合的培训方式,例如面对面培训、在线培训、研讨会等。不同的培训方式适用于不同的培训内容和受训人员群体,因此需要根据实际情况选择最合适的培训方式。

5. 设计互动性强的课程内容

为了提高培训效果,HR培训课程的内容应该设计得具有一定的互动性。可以通过案例分析、角色扮演、小组讨论等方式来激发学员的参与度,加深他们对培训内容的理解和记忆。

6. 提供实践机会和反馈

除了理论知识的传授,HR培训课程还应该为学员提供实践机会和反馈。可以通过实际操作、项目练习等方式帮助学员将所学知识应用到实际工作中,同时及时给予他们反馈和指导,帮助他们不断提升。

7. 评估培训效果

设计一门有效的HR培训课程并不是终点,而是一个循序渐进的过程。为了确保培训的效果和持续改进,需要定期对培训效果进行评估。可以通过学员反馈、学习成果评估等方式来检查培训效果,及时调整培训方案。

HR培训课程的实施与管理

1. 确保培训资源充足

在实施HR培训课程时,需要确保培训资源充足,包括培训师资、培训场地、培训材料等。只有资源充足,才能保证培训的顺利进行和高效实施。

2. 做好培训前期准备工作

在培训课程正式开始之前,需要做好充分的前期准备工作。包括向学员介绍培训内容和目标、提前发放培训材料、安排好培训场地和设备等,以确保培训的顺利进行。

3. 督促学员参与培训

在培训过程中,需要督促学员积极参与培训,认真听讲、积极讨论,并主动完成培训任务。只有学员充分参与,才能达到培训的预期效果。

4. 及时调整培训方案

在培训过程中,有时候会遇到意外情况或学员的反馈意见,需要及时调整培训方案,确保培训的顺利进行和效果的达到。及时调整培训方案,可以提高培训的针对性和实效性。

5. 培训后的跟进与评估

一门好的HR培训课程并不是结束,培训后的跟进与评估同样重要。可以通过跟踪学员的学习成果、听取他们的反馈意见等方式来评估培训效果,为下一步的培训提供参考依据。

经验分享:如何设计一门成功的HR培训课程

设计一门成功的HR培训课程需要综合考虑各种因素,包括培训目标、受训人员需求、培训方式等。以下是一些经验分享,希望可以帮助你设计出一门更加有效的HR培训课程。

1. 确定培训目标

在设计HR培训课程之前,需要明确培训的目标,即想要达到的效果是什么。只有明确了培训目标,才能更好地设计课程内容和培训方式,确保培训的有效性和针对性。

2. 关注受训人员的需求

HR培训课程的设计应该注重受训人员的需求。可以通过调查问卷、面谈等方式了解受训人员的职业发展需求和学习能力,以便更好地满足他们的培训需求。

3. 制定详细的培训计划

一份详细的培训计划可以帮助你清晰地了解课程内容、时间安排和培训方式。在制定培训计划时,需要考虑到受训人员的工作时间和学习能力,合理安排培训时间和课程内容的顺序。

4. 选择适合的培训方式

在设计HR培训课程时,需要选择适合的培训方式,例如面对面培训、在线培训、研讨会等。不同的培训方式适用于不同的培训内容和受训人员群体,因此需要根据实际情况选择最合适的培训方式。

5. 设计互动性强的课程内容

为了提高培训效果,HR培训课程的内容应该设计得具有一定的互动性。可以通过案例分析、角色扮演、小组讨论等方式来激发学员的参与度,加深他们对培训内容的理解和记忆。

6. 提供实践机会和反馈

除了理论知识的传授,HR培训课程还应该为学员提供实践机会和反馈。可以通过实际操作、项目练习等方式帮助学员将所学知识应用到实际工作中,同时及时给予他们反馈和指导,帮助他们不断提升。

7. 评估培训效果

设计一门成功的HR培训课程并不是终点,而是一个不断改进的过程。为了确保培训的效果和持续改进,需要定期对培训效果进行评估。可以通过学员反馈、学习成果评估等方式来检查培训效果,及时调整培训方案。

总之,一门成功的HR培训课程需要综合考虑多方面因素,包括培训目标、受训人员需求、培训方式等。只有全面考虑这些因素,才能设计出一门更加有效的培训课程,帮助员工提升绩效、增强团队凝聚力,为企业的长期发展贡献力量。