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HRBP培训

HRBP培训是指为了培养和提升企业中的人力资源业务伙伴（HRBP）而设立的培训课程。通过这种培训，参与者将学习如何成为企业的人力资源策略合作伙伴，如何与业务领导者合作制定和执行人力资源战略，以及如何有效地支持员工发展和绩效管理等方面的知识和技能。HRBP培训通常包括课堂培训、案例分析、角色扮演和实践项目等形式，旨在帮助参与者全面了解人力资源管理的核心概念和实践方法，从而提升其在组织中的影响力和价值。... 展开全部

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「HRBP」培训 相关课程

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彭远军：职场心理学：洞察人性，做一名教练型的HRBP

这门课程专为HRBP设计，旨在提升与业务管理者的沟通管理能力。通过心理学理论和实战技巧，学员将学会有效表达见解，洞察领导心理，建立信任关系，协助管理决策。课程融合多学科知识，结合本土实践，确保实用性和职业性。丰富的互动形式和后期

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

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王建华：从专业到业务-HRBP实战训练-2.0版

在全球化背景下，中国经济正迎来前所未有的机遇与挑战，企业的战略视野与人力资源整合能力成为竞争关键。该课程由资深HRBP专家王老师亲自授课，通过24年世界500强企业高管经验，全面解析HRBP角色转变、组织优化、业务支持等核心内容

讲师王建华老师的头像王建华人力资源管理实战专家

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茆挺：《人力资源业务合作伙伴（HRBP）》

在充满不确定性的时代，人才竞争已成为企业制胜的关键。本课程专为HRBP及人力资源从业者设计，旨在提升其在企业中的战略价值。通过实操性强的案例分析、互动式教学和引导式学习，学员将掌握HRBP的核心心态、思维模式和工作方法，真正融入

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

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王弘力：HRBP角色认知与专业能力提升

本课程专为HRBP及人力资源管理者设计，深入解读HR三支柱理论，并通过详实的案例和互动环节，帮助学员全面掌握HR专业技能，提升业务贴近度和沟通能力。通过系统学习，您将深入了解如何进行部门绩效考核、薪酬设计、员工关系管理等，最终实

讲师王弘力老师的头像王弘力广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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付源泉：HRBP人力资源业务合作伙伴

随着企业逐渐意识到外延式增长的局限性，人力资源管理的重要性日益凸显。本课程旨在帮助人力资源管理者实现从传统人事管理到战略性人力资源管理的转型。通过系统学习适用的管理理论和实用工具，提升管理绩效，更好地服务于企业的经营发展。课程内

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

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左京：HRBP综合能力提升

在激烈的市场竞争中，企业管理人员的系统化技能提升与战略整合至关重要。本课程专为企业人力资源战略业务伙伴及储备干部设计，通过深入讲解HRBP的角色与职责、管理流程及工具，帮助学员掌握关键管理方法与技巧。课程形式丰富多样，包括现场讲

讲师左京老师的头像左京战略人力资源管理专家

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杨文浩：重新建构，协同共生--HRBP全流程修炼与赋能之道

随着2024年的到来，传统的人力资源管理模式面临巨大挑战。本课程旨在引导HRBP在新的不确定性环境中实现战略转型，赋能企业人力资源管理。通过系统学习HRBP的定位、学习之道、角色修炼、工具应用等，帮助学员掌握HRBP成长路径和实

讲师杨文浩老师的头像杨文浩人力资本管理专家

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邓雨薇：海外HRBP的管理

本课程致力于帮助HRBP更好地应对海外工作环境中的挑战，提升全球范围内的人力资源管理能力。通过深入了解海外HRBP角色和职责、掌握跨国企业人力资源管理方法和策略，学员将提升在不同文化和国际环境下的管理技能。课程内容包括海外职场文

讲师邓雨薇老师的头像邓雨薇组织发展与人力配置专家

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宋致旸：以业务为本：HRBP 的定位与价值呈现

这门课程从业务的角度出发，帮助HRBP们找到自身定位，突破专业瓶颈，深入了解业务痛点，引导解决问题并创造业务价值。通过专家实操案例、互动讨论等多元培训方式，让学员掌握实用的方法和工具，提升业务认知与实践能力，成为懂业务、落战略、

讲师宋致旸老师的头像宋致旸管理效能提升专家

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王颖：人力资源绩效落地、薪酬优化及HRBP效能提升实战

本课程由戴维·尤里奇提出的三支柱模式作为理论基础，针对HRBP在实际工作中遇到的问题，提供了一整套管理理念、流程、工具和方法。通过学习影响力三步骤、掌握BLM模型、使用商业画布工具等多方面内容，帮助HRBP人士在提升业务影响力、

讲师王颖老师1的头像王颖人力资源管理实战专家

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王继红：基于前中后台的组织架构设计及HRBP赋能业务实战

本课程旨在帮助企业解决组织架构和职位体系的难题，提高运营效率，促进长远发展。课程涵盖战略人力资源管理、组织架构设计、部门职责编写、岗位设计、HRBP角色认知等内容，帮助学员深入了解企业内部运营机制。通过学习，学员将掌握前、中、后

讲师王继红老师的头像王继红企业战略及营销实战专家

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苏洁：HRBP复盘工作坊与实践

本课程旨在帮助人力资源管理者深入思考，提升业务水平，实现组织永续经营。通过复盘工作坊的形式，学员将系统学习人力资源管理的三支柱搭建，掌握HRBP的工作价值与职责，以及专业技能如绩效PBC管理实践等。课程结合案例研讨、问题分析等方

讲师苏洁老师的头像苏洁组织人才发展专家

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「HRBP」培训讲师

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彭远军

管理心理学应用专家

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领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验，是国内管理心理学领域内权威专家，擅长洞察管理者心智模式，直击思维认知局限，以解决问题为目标，将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。

王建华

人力资源管理实战专家

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薪酬绩效人力资源管理非人管理新员工培训
一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案。

茆挺

企业实战管理专家

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人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验，是一位复合型的管理人才，擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。

王弘力

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

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招聘面试薪酬绩效非人管理成本管控
10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历，无任何课程事故发生。

付源泉

人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验，历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI（塔达希时装）时，为企业完成了人才团队扩展，引进关键人才50余人，有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。

左京

战略人力资源管理专家

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招聘面试人力资源管理领导力非人管理
拥有1000多场次超过6000余小时的公开授课与企业内训经历,学员的满意度普遍高达到95%以上。

杨文浩

人力资本管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。

邓雨薇

组织发展与人力配置专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理领导力非人管理
邓雨薇有着世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎.

宋致旸

管理效能提升专家

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招聘面试薪酬绩效TTT成本管控HRBPOKR
宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年，将自己的管理经验通过实践总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了40多个培训课件，总课时达到300小时以上。

王颖

人力资源管理实战专家

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职业规划薪酬绩效目标管理领导力人才培养
王颖老师深耕人力资源行业，曾为中国石油、中国烟草、中国邮政、内蒙古电力、中国太平集团等多家企业提供咨询与培训等服务，取得出色的成果；为企业产出400+条人力资源制度，开发上线绩效和薪酬系统（至今仍在迭代运营中），实现企业员工薪酬满意度93%+，员工离职率由7.8%降至5.7%，实现0次劳动纠纷 ...

王继红

企业战略及营销实战专家

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营销策划销售渠道大客户电商营销
曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动，助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理，主导广西市场开拓，9个月内实现超去年全年业绩30%。

苏洁

组织人才发展专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理HRBP
苏老师秉持“化繁为简，化简为易，化易成趣，化趣成道”的理念，坚信培训应该从企业需求出发，提供场景化的问题解决方案；曾为多家企业搭建企业管理、关键人才、组织架构改革等体系并成功开展，从根本上优化企业管理体系、人才流失、效率低下等问题。

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如何进行HRBP培训

随着企业对人力资源专业化的需求不断增加，HRBP（Human Resources Business Partner）的角色也变得越来越重要。HRBP是指将人力资源管理与业务战略相结合，为企业提供人力资源管理方面的支持和咨询的专业人士。为了培养和提升HRBP的能力，进行专门的培训是必不可少的。

1. 确定培训内容

在进行HRBP培训前，首先需要确定培训内容。一般来说，HRBP培训的内容包括但不限于以下几个方面：

  • 人力资源管理基础知识
  • 业务理解与业务战略
  • 沟通与谈判技巧
  • 问题解决与决策能力
  • 团队合作与领导力

2. 选择培训方式

针对不同的企业和员工需求，可以选择不同的培训方式。常见的HRBP培训方式包括：

  • 线下培训：组织专业的培训机构进行面对面的培训课程。
  • 在线培训：利用网络平台进行远程培训，节省时间和成本。
  • 内训：由企业内部的人力资源部门或专业培训师进行培训。

3. 培训计划制定

制定详细的培训计划是进行HRBP培训的关键步骤。在制定培训计划时，应考虑以下几个方面：

  • 培训时间安排
  • 培训内容和目标
  • 培训方式和形式
  • 培训师资力量
  • 培训评估和反馈机制

4. 培训师资力量

培训师的选择直接影响着培训效果。一般来说，HRBP培训的师资力量应具备以下几个条件：

  • 具有丰富的人力资源管理经验
  • 熟悉企业业务和战略发展
  • 具备良好的沟通和教学能力
  • 能够灵活应对不同的培训需求

5. 培训评估和反馈

进行培训后，及时进行评估和反馈是提升培训效果的重要环节。通过评估和反馈，可以及时发现问题并调整培训方案，提高培训的有效性。

总之，进行HRBP培训是提升企业人力资源管理水平、培养优秀人才的重要途径。通过科学合理的培训计划和方法，可以有效提升HRBP的综合能力，为企业的发展提供有力支持。

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