让一部分企业先学到真知识!

4d卓越领导力培训

4D卓越领导力培训是一种专门针对领导人的培训课程,旨在提高领导者的领导能力和卓越素质。4D代表着四个方面的培训内容,即发展、动力、决策和发现。 在发展方面,该培训课程帮助领导者了解自己的优势和劣势,并提供个人成长和发展的指导方案。动力方面,课程着重培养领导者激励和激发团队成员的能力,帮助他们建立积极的工作氛围和团队文化。 决策方面,培训课程提供有效的决策模型和工具,以帮助领导者在复杂和挑战性的情况下做出明智的决策。发现方面,课程鼓励... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「卓越领导力」培训 相关课程

上一页下一页

彭远军:绘画心理学:洞悉自我的心智模式,修炼卓越领导力

了解自己,认识他人,通过房树人心理绘画分析,突破语言的限制,直达内心深处。无需美术基础,表达性艺术让你探索内在的心理状态,识别个性特点、人际关系和情绪状态,提升自我,激发团队潜能。课程涵盖基础理论、绘画体验、心理分析,适用于管理

讲师彭远军老师的头像彭远军管理心理学应用专家

课纲详情培训咨询

茆挺:项目经理的卓越领导力与人力资源管理

市场环境瞬息万变,企业要想在竞争中立于不败之地,必须充分激发员工潜能和主观能动性。本课程将帮助项目经理提升领导力和人力资源管理思维,通过简洁的课堂教学、实用的管理理念和有效的管理工具,确保员工充满激情地投入工作,创造优质产品和服

讲师茆挺老师的头像茆挺企业实战管理专家

课纲详情培训咨询

付源泉:卓越领导力修炼

这门课程旨在全面提升管理者的领导艺术,通过丰富的案例研讨、标杆解析和互动游戏,帮助学员掌握有效的领导方法和工具,增强团队战斗力和个人影响力。课程涵盖领导与管理的核心区别、团队领导者的行为和成果追求、领导力的多重来源,以及领导的用

讲师付源泉老师的头像付源泉人力资源管理专家

课纲详情培训咨询

韩鹏:《卓越领导力——让管理更加简单有效》

这门课程是为那些从业务骨干走向管理岗位的管理者量身定制的,旨在解决他们在角色转换过程中遇到的各种困惑。从管理角色的认知与定位,到团队管理、领导力提升,再到沟通技巧和执行力提升,本课程覆盖全面,系统性强。通过实际案例分析、互动研讨

讲师韩鹏老师的头像韩鹏中层管理实战专家(巅峰团队训练)

课纲详情培训咨询

赵超:银行版“卓越领导力”沙盘模拟训练

卓越领导力沙盘模拟训练课程,将体验式培训与创新设计相结合,通过沙盘模拟、情景训练和数据模型分析,让学员在真实的商业情景中锻炼领导能力和团队合作精神。课程设计注重实战演练和互动体验,旨在帮助学员深刻领悟领导力的本质,提升其前瞻能力

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

朱磊:《从管理迈向领导-五星级卓越领导力提升》

这是一个领导力稀缺的时代,许多管理者误以为坐上领导位置就具备了领导力。实际上,领导力不仅仅是管理团队的权限,更是后天修炼与提升的结果。正如南怀瑾所言,领导者需避免德薄位尊、力小任重的困境。通过本课程,您将深入理解领导力的本质,学

讲师朱磊老师的头像朱磊企业管理实战专家

课纲详情培训咨询

赵伟功:卓越领导力提升

《卓越领导力提升》课程为企业中高层管理者量身定制,结合管理大师德鲁克和其他著名管理思想的精髓,针对团队管理中的实际问题,提供系统化的训练内容。通过多样化的训练方式,学员不仅能提升管理技能,更能在实际工作中学以致用,推动团队整体绩

讲师赵伟功老师的头像赵伟功中国首批认证讲师

课纲详情培训咨询

任文建:六维卓越领导力

《六维领导力》课程由沃顿商学院领导力与变革管理研究中心主任尤西姆的理念为基础,深刻解读管理者需要的领导技巧。课程从九个维度指导管理者提升领导力,突破“舒适地带”,迎接新挑战。通过理论讲解、案例分析、沙盘演练等多元形式,帮助企业中

讲师任文建老师的头像任文建实战型管理教练

课纲详情培训咨询

杨文浩: 格局与视野 ——卓越领导力21秘诀

在2024年新竞争环境下,新生代管理者迅速崛起,扛起管理重任。企业在改革深化期,管理者需具备广阔的格局与视野,情商管理尤为关键。本课程旨在提升管理者的格局与视野,掌握七大秘诀,激活团队,赋能组织。课程内容涵盖自我激励、开拓视野、

讲师杨文浩老师的头像杨文浩人力资本管理专家

课纲详情培训咨询

徐正:卓越领导力提升

21世纪企业竞争激烈、市场无序、社会变革和国际交流加剧,领导力成为必备技能。无论是否身处领导职位,拥有领导力可以从宏观视角分析问题,保持目标不变,提升影响力和沟通能力。本课程旨在帮助管理者掌握卓越领导力的策略和路径,提升判断力、

讲师徐正老师的头像徐正企业管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

汪洋:卓越领导力修炼

本课程将帮助中高层管理者实现角色转变,提升领导力与管理力,解决沟通困境,打造卓越团队,提高工作效率,激励部属,培育下属,制定目标与计划,并发展个人领导魅力和独特风格。通过性格大数据分析、讲解、案例分析等多种教学方式,帮助学员在实

讲师汪洋老师的头像汪洋九型人格管理专家

课纲详情培训咨询

钱思菁:卓越领导力提升

本课程旨在帮助中基层管理人员建立卓越领导力,从而在工作中取得更大的成功。通过课程学习,您将掌握领导者的各种技能和知识,了解员工的不同发展阶段和领导型态,学会灵活应对不同情境,提升沟通能力和团队建设技巧。我们将通过实战演练、角色扮

讲师钱思菁老师的头像钱思菁企业管理效能提升教练

课纲详情培训咨询

「卓越领导力」培训讲师

上一页下一页
管理心理学应用专家

联系老师

领导力员工心态压力管理心理学
拥有15年以上的培训经验,是国内管理心理学领域内权威专家,擅长洞察管理者心智模式,直击思维认知局限,以解决问题为目标,将心理学服务于企业管理者的心智模式提升改善。
企业实战管理专家

联系老师

人力资源管理
20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
人力资源管理专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。
中层管理实战专家(巅峰团队训练)

联系老师

培训开发员工激励执行力演讲技巧MTP
10多年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市,也曾先后为盾安集团、苏宁集团、申通快递等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级,更是被数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升,团队打造,管理提升、深度辅导。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
企业管理实战专家

联系老师

沟通协作团队管理领导力TTTMTP
18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
中国首批认证讲师

联系老师

沟通协作项目管理团队管理员工激励执行力领导力
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师 专注于管理教育与培训近30年 13年 多个领域企业高管/企业大学经历 武汉大学经济与管理学院研究生兼职导师
实战型管理教练

联系老师

沟通协作目标管理管理技能领导力MTP
近20年名企管理经历+多年的咨询培训经验,厚积薄发,知行合一,已帮助100+企业升级管理水平,提升管理者个人与组织绩效。
人力资本管理专家

联系老师

招聘面试薪酬绩效非人管理
擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
企业管理效能提升教练

联系老师

项目管理团队管理执行力时间管理沙盘模拟
徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。
九型人格管理专家

联系老师

沟通协作领导力九型人格亲子教育压力管理情商管理
汪洋老师拥有30多年中外合资大企业高管经历,他从一线技术员逆袭成集团总裁,多岗位、多角色深度实操各个管理环节,熟知中外企业及国内大企业的管理本质和运营的核心。并将西方管理学、行为学、心理学、教练技术与中国式管理充分融合,构建了独属于自己非常适合中国企业的一套管理的技法和心法,并取得不菲的成果。
企业管理效能提升教练

联系老师

曾为华为开展服务中心提供人才培养项目,通过12个月内的周期轮训,帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%;从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队,6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”;美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员,服务亚太地区的7个国家,11个地区的员工人才发展,亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。著作有书籍《教练式领导力》,自有版权课程《教练式领导力》...

「卓越领导力」培训 相关文章

4D卓越领导力培训

引言

在现代商业环境中,领导力的重要性不言而喻。无论是大型企业、中小型企业还是创业公司,一个优秀的领导者都能够带领团队取得卓越的业绩,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而,要成为一名卓越的领导者并不容易,需要不断学习和提升自己的领导能力。而“4D卓越领导力培训”正是为此而生。

什么是4D卓越领导力培训?

4D卓越领导力培训是一种基于四个核心维度的领导力培训方法。这四个维度分别是:觉知(Awareness)、决策(Decision-making)、发展(Development)和导向(Direction)。通过培养和提升这四个维度,参与培训的领导者能够在各个层面上实现个人和团队的卓越表现。

觉知(Awareness)

觉知是领导者的基本素质之一。一个卓越的领导者需要具备对自己和团队的觉察能力,能够清楚地认识自己的优势和劣势,了解团队成员的能力和需求。觉知还包括对外界环境的敏感度,能够及时察觉市场的变化和竞争对手的动态。

决策(Decision-making)

决策能力是领导者的核心素质之一。一个卓越的领导者需要能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。培训中,我们将通过案例分析和角色扮演等方式,帮助参与者提升决策能力,学会权衡利弊、分析风险、做出正确的决策。

发展(Development)

发展能力是领导者持续成长和提升的关键。一个卓越的领导者需要有持续学习和发展的意识,并能够带领团队一起成长。在培训中,我们将提供丰富的学习资源和案例分析,帮助参与者构建自己的学习体系,推动个人和团队的发展。

导向(Direction)

导向能力是领导者塑造愿景和目标的关键。一个卓越的领导者需要能够清晰地定义组织的愿景和目标,并能够有效地传达给团队成员,激励他们为共同目标努力。在培训中,我们将通过沟通技巧和领导力实践等方式,帮助参与者提升导向能力,实现组织和团队的共同成功。

为什么选择4D卓越领导力培训?

选择4D卓越领导力培训有以下几个重要原因:

  1. 系统性:4D卓越领导力培训以四个核心维度为基础,提供系统性的培训内容和方法,帮助参与者全面提升领导能力。
  2. 实践性:培训中将结合实际案例和角色扮演等方式,帮助参与者将学到的知识和技能应用到实际工作中,提升实践能力。
  3. 个性化:培训内容可以根据参与者的需求和特点进行定制,帮助每个人在培训中找到适合自己的学习路径。
  4. 持续性:4D卓越领导力培训是一个持续学习和发展的过程,通过定期的培训和辅导,帮助参与者不断提升领导能力。

结语

4D卓越领导力培训致力于培养和提升领导者的觉知、决策、发展和导向能力,帮助他们成为卓越的领导者。通过参与培训,您将能够更好地认识自己和团队,做出明智的决策,推动个人和团队的持续发展,实现组织和团队的共同成功。