中高层管理者培训课程230条数据
在当今快速变化的商业环境中，中层管理人员作为公司战略执行的关键枢纽，承担着承上启下的重要职责。他们不仅是高层战略的传递者，更是团队绩效的直接推动者。然而，当前众多中层管理者普遍面临四大挑战：角色认知模糊导致管理错位、目标传导失真造成执行偏...
门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者，以及核心岗位的专业骨干。
【课程方式】
教学内容与MTP管理思想融会贯通，采用互动、演练、启发式教学，课堂70%的时间用于课堂教学活动的体验，全方位地覆盖了基层经理需要具备的管理技能，引导新经...
ng Program ）原义为管理培训计划，是由美国在20世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，后引入日本。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用，其系统性、实战性和可操作性等特点受到了职业经理人的广泛...
的方法对员工进行有效的辅导；使中层管理者从命令控制型转变为引导影响型，掌握提升培养下属的能力；掌握“为何授权”、“授权何人”、“如何授权”的方法与切入点；掌握使用授权管理的主要方法和工具，对待不同员工运用合理且具有差异化的授权技巧，并会在授...
中层管理干部是企业的核心成员，是企业的骨干力量。但在其实际的管理过程中，常常会遇到令人头疼的管理问题：投入了很大精力，但团队绩效仍然提升有限；怎样激发团队成员的积极性？总在忙于沟通，但沟通效果差强人意；如何做好向上汇报，让老板满意？怎样跨部...
业格局中，企业的成就往往取决于中高层管理者能否将战略蓝图有效执行。执行力的强弱不仅决定了企业能否在竞争中保持领先，更关乎其市场表现和生存能力。遗憾的是，众多企业在战略执行的过程中频繁遭遇挑战，其中最为突出的问题便是中高层管理者的执行力不足。...
导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点...
在快速变化的时代背景下，本课程为中基层管理干部提供了实用的管理知识与技能，帮助他们更好地适应新兴员工的思维方式与企业数字化管理的需求。课程内容深入浅出，结合实际案例，帮助学员解决管理过程中的实际问题，提升自我认知与执行力。通过学
4天，6小时/天课程对象：企业中层管理者、候选管理人员、一线管理人员、直线经理课程方式：现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等课程大纲：第一讲：管理者的角色认知一、管理的认知1.管理是什么2.管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1.员工...
强企业核心竞争力。【课程收益】中层管理者的综合素质得到提高；2.掌握优化企业内部管理流程与沟通机制；3.掌握有效的管理工具和激励的方法；4.掌握员工培育的最佳方法；5.增强企业整体竞争力与创新能力。【课程方式】1.结合教学：理论与实践相结合...
中层管理者是最危险的岗位吗？真的有中层危机吗？作为中层我要如何才能突破舒适圈，突破现状，再向上走一步？我现在就充满了危机感，指标、环境、人员都让我感到焦虑！组织说：中层如何能发挥更大的价值，比如突破指标？培养更优秀的人才？更具有创新性？从而...
厂的管理实战精华。课程重点面向中层管理者，帮助他们系统掌握高情商在管理中的应用策略，并通过真实管理案例与情境演练提升在团队沟通、跨部门协作、团队管理与文化塑造中的情商管理能力，解决中层管理者在实际管理中常遇到的团队沟通障碍、影响力不足、员工...
理模式也在发生翻天覆地的变化。中层管理者作为连接高层决策和基层执行的关键角色，必须适应这一变化，以便更好地领导团队、提升绩效、实现企业目标。中层管理者在企业中承担着承上启下，战术指挥的重要“阵眼”作用，而在管理中，大量企业往往会遇到以下痛点...
得会、做得到。【课程收益】把握中高层领导在组织中所扮演的角色学会有关目标与计划制订的方法与工具掌握团队分工与过程检查技巧掌握跨部门沟通与协作的技巧掌握时间管理的几个原则和方法学会如何做好心态管理与性格分析的方法掌握运用不同领导风格的技巧掌握...
中层管理者在工作中是否会遇到以下难题：如何判断什么目标是有效的？如何设计目标的先后顺序？如何设置无法量化的目标？如何针对不同岗位设计目标？如何划分不同目标的权重？如何根据目标编制计划？本课程以团队目标管理实战中的各类实际场景为背景，通过实际...
天（6小时/天）【课程对象】基中层管理者【课程方式】课程讲授、案例讲解、视频分析、小组讨论等【课程大纲】第一章：新生代员工管理转变一、管理面临的新挑战1.外部挑战2.内部挑战3.自我挑战二、领导力的发展1.个人英雄VS团队领袖2.管理者VS...
】在当前复杂多变的商业环境中，中层管理者作为企业战略实施的关键力量，其能力的提升对于企业的发展至关重要。本课程针对中层管理者在时间管理、部属培育和激励下属等方面的需求，结合现代管理理念和实践案例，设计出一套全面、系统的培训课程。通过本课程，...
中高层管理者面临着多重压力，不仅需要做出明智的决策，维护团队和谐，还需要在快速变革的商业环境中，确保企业的持续增长与发展。实际上，很多中高层管理者在面对重大决策和职场冲突时，常常受到情绪的干扰，无法做出最佳判断。这不仅损害了他们的领导形象，...
在现代商业竞争中，狼性文化以其独特的攻击性和韧性，为企业注入了无限活力。这门课程将深入探讨华为的成功经验，帮助管理者转变观念，克服管理误区，提升团队凝聚力。通过实战案例和科学管理技巧，您将学会如何精准选才、有效沟通和高效管理。何
中层管理者通常需要在协同合作的过程中处理来自不同部门、团队或个人之间的非职权冲突。这些冲突可能涉及工作流程、资源分配、意见分歧等领域，而中层管理者需要找到建设性解决冲突的方法，确保工作顺利进行。冲突是不可避免的，但是若不加上好的管理，冲突可...
高层管理者的领导力对于公司的成功至关重要。他们需要具备远见卓识、决策能力、领导力和影响力等多方面的素质，以制定和实施战略、激励和引导团队、建立和维护组织文化以及应对挑战和风险。这些领导力的发挥将直接影响公司的整体绩效和长期发展。制定和实施战...
管理实战经验：老师有20多年的中高层团队管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员...
，企业还要跟着遭受损失。企业的中层管理干部作为中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用。针对管理者面临的以上问题和困惑，本课程结合管理学理论、东西方文化及讲师自身国内外工作实践感悟，全面阐述企业管理中的情景案例，给出一套科学的工具方法。使受训...
ining Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在 1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11次改版，日臻完...
这门课程将为零售行业的从业者提供深入的业务价值链分析和商业模式设计知识，帮助您掌握行业趋势与战略控制点。通过系统的课程设置，您将学习如何优化业务流程、提升运营效率，并有效分析竞争对手。同时，您将参与实际案例的讨论与演练，增强理论
的中层，因为企业的腰部力量就是中层管理，中层管理起到顶天立地、上传下达的作用，腰部没力量腿部跑不快，再大的梦想没有中层管理者都将变成噩梦一场！你的团队是否存在以下问题：困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……困...
为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么中层管理人员不能率先士卒...
起往前迈进，实现团队目标。对于中高层管理者，塑造团队文化，乃至共同协助组织建设企业文化，都是义不容辞的管理职责。文化氛围的建设是一个长期漫长的过程，需要管理者坚守内在的信念与价值观，持之以恒的努力与加固。如何营造信任开放、坦诚沟通的团队氛围...
业化。作为医院或医疗服务机构的中高层管理者，其管理理念和经营水平直接决定着医疗机构的发展前景，特别是当前医疗行业形势下，对于医疗机构管理者提出了更高的要求。同时，随着我国医疗体制的加速改革，医疗服务将成为未来医疗体系发展的重要环节。本课程旨...
：为什么要开发本课程？刚晋升的中层管理人员、以及专业技术人员晋升为管理人员，在晋升初期总是感觉力不从心，不能胜任。遇到各种人和事的问题都不能快速、有效的解决，管理基本是自己来，不擅于激励团队的士气，不擅于辅导培养下属，不擅于发挥集体的智慧，...
题的根本原因，其实都是一样的，中层管理者们，没有明确自己的核心关键任务。《营销中层管理技能提升——打造卓有成效的营销中层管理团队》就是帮助企业更好的系统化提升中基层管理者的课程，做到高效的工作，产生高价值。帮助企业真正做到上下一心，快速发展...
理必备的实战技能。 《MTP中高层管理技能提升》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，从“自我管理、工作管理、...
对阿里中层管理者（腰部力量）的管理培训课程。课程收益：1．借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力2．运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平3．运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队，...
，卓越领导力提升）。课程对象：中高层干部、骨干人才、培养对象 等。课程天数：8天（6小时 /天，2天/月/阶段，共四个阶段）。课后辅导：4天（1天 /阶段/月，辅导方式：现场/线上）。行动学习：每阶段结束后，讲师根据阶段课题布置课后作业，学...
的“项目管理结构”密切相关，而高层管理者和职能部门经理对项目管理和治理的了解有助于组织建立高效的项目管理体系。本课程在项目管理知识领域的基础之上，帮助高层管理者熟悉项目管理工作，在组织内建立有效的项目治理框架、支持团队进行项目管理实践和探索...
间：3天，6小时/天参加对象：中层管理者中层管理者：已具备一定管理经验，期望突破职业发展瓶颈，提升领导力，促进团队高效运作的中层管理人员。授课方式：建构主义教学、精华讲授法、案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、各种工具应用及...
你是否感到身为中层干部，常常被繁琐的事务和不断的救火任务所困扰？美国盖洛普调查显示，员工离职的主要原因多与主管脱不开关系。本课程将为你提供一个全面的管理工作全景图，从角色认知、目标与计划、问题解决、辅导能力到激励能力，系统化地提
随着高净值人群和中产家庭数量的增加，家庭服务需求日益增长，物业公司面临前所未有的市场机遇。《物业服务业企业战略制定与执行力提升》课程通过沙盘模拟推演，让学员在真实模拟环境中扮演企业高管，深入理解市场运营策略，提升管理和决策能力。
，6小时/天课程对象：电力系统中高层管理人员，含处级干部、科级干部、供电所所长/站长等课程方式：理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习(沙盘等)+视频观看等课程特点：☛ 场景互联：通过沙盘模拟，把企业真实的管理力场景呈现在课堂上，在现场即可...
才的竞争，更是人才团队的竞争！中高层管理在公司作为核心骨干，作为中间力量，是公司的中坚力量，起着承上启下，承前启后的中坚作用！在剧烈的市场竞争之下，如何让中高层干部成长的脚步，跟上公司发展的脚步？1.作为中“间”：兵头将尾上传下达，如何做到...
在当前政策环境和经济背景下，制造业企业正面临史无前例的挑战。如何在市场波动中站稳脚跟，实现突破？本课程将带您深入探讨“经济双循环”与“运营生态圈”的概念，通过全员参与的精益生产管理，解决企业内部的浪费问题。课程涵盖采购、仓储、生
查，中国企业有90%以上的现任中高层干部都是从技术能力比较强的员工中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的专业人士角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，因不擅长管理而忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；在团队管理中希望下属多提意见，可是...
强化团队协作能力4．沟通技巧在中层管理中的应用5．如何与团队经行高效协作、有效的沟通模拟演练：对下管理情境演练第三讲高效团队激励技能提升一、有效的团队激励必须解决的四个问题？1. 必须解决激励对象问题：应该激励哪些人？2. 必须解决激励方式...
要素是人员和管理，而在人员中，中层管理者又处于承上启下的作用，中层管理者相当于企业的腰部，中层管理者既是公司的战略和规章制度的执行者，也是各项政策制定的向下传达者，中层管理者强，则企业的执行效力就高，企业的各项政策和管理制度就能落地执行，所...
，从而提升企业绩效。课程对象：中层管理者课程时间：1天版6小时课程特色：为企业中层的管理者们量身定制结合国际先进的主要管理方法论总结合适理念、知识、技能工具引导学员们将课程内容真正落地培训方式：老师讲授，提问互动：体验听的学问案例分享，情景...
提升与发展》2天课程目标：掌握中高层管理者的角色定位，全方位认知管理者的应有职责、能力素质，全面培养管理者的系统思维、全局视野及自我管理的能力；掌握高效时间管理的方法，避免时间管理误区，提高工作效率，以及提高会议效率；掌握有效沟通的真谛与方...
本课程旨在帮助店长、部门经理等管理者优化系统思维，激发行为改变，提升团队绩效。通过课程学习，您将掌握现代管理的入口，深入理解节点控制的重要性，以及4YES制度执行系统的具体运用。课程结合案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助您提
中层管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度...
本课程致力于帮助企业管理者解决团队内部存在的各种管理问题和困境，全方位提升团队执行力与领导力。通过理论、工具、案例等多种方式，帮助管理者形成管理行为习惯，打造高绩效团队，实现管理者心智的转变。课程内容丰富多彩，包含实用的管理技巧
展战略的重要手段。本课程旨在为中高层领导提供系统的数字管理知识，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。在信息化和智能化浪潮的推动下，数字精细化管理已成为企业获取竞争优势的关键。对于大型企业来说，如何通过数字化手段实现管理流程的优化、提升决...
/天（可定制为2天）课程对象：中高层管理者、各业务部门总监/经理、其它管理骨干人员课程方式：教案讲授+视频+案例分析（60%）、小组讨论+情景演练（40%）【课程模型】中层管理能力提升课程大纲前言：课程铺垫1.讲师自我经历介绍，建立连接 ...
业面临着前所未有的挑战和机遇。中层管理者作为企业的中坚力量，承担着承上启下的重要角色，其管理能力和素质直接影响到企业的整体运营和发展。然而，在众多企业的经营发展中，中层管理者存在着各种各样的问题：角色错位，不知道如何履行团队管理职责无法全面...
本课程旨在帮助医疗器械公司的商务人员、市场营销人员、招商人员树立专业化的经销商管理思维，掌握专业化的经销商管理方法，从而提高市场竞争力。通过拓展经销商/代理商开发思路，掌握核心要素和专业化方法，帮助公司在错综复杂的营销环境中找到
这门课程将帮助你解决管理中的种种困惑，从标准化制度化到员工态度能力的平衡，再到管理者自身能力与团队高效运转的挑战，无一不是你需要面对的管理难题。孙老师结合国企和私企管理经验，打造教练式管理体系CoachLeader，让你快速提升
中高层时长：1-2天课程方式：讲授+案例+实战+演练课程意义：绩效管理是企业人力资源管理的重要内容，绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节，是一门很高的与人沟通的艺术。作为在绩效面谈中起着承上启下作用的中高层管理者，不断提高绩效面谈的技巧...
能力，才是企业的核心竞争力。”中层管理队伍，对一家公司的发展起着举足轻重的作用，不仅是上层战略的执行者，更是战略落地的监督指导者，承上启下的作用—辅佐上司，培养团队，中层队伍是企业的中流砥柱。部门目标制定后，为何下属总不能全力以赴地执行?为...
O、CFO等高层管理人员及重要中层管理人员。课程方式：老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际（建议公司管理层以小组方式参加）进行小组讨论，带着思路和可操作的行动方案和计划回去。课程模型：课程大纲第一讲：战略解码案例：某电器制造有...
：1）.企业各级管理人员，包括中高层领导、生产部门经理、质量部门经理等；2）.在生产、质量、研发等部门需要提高质量管理水平的工程师和技术人员；课程方式：课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%课程大纲一、质量意识教育1.质量的概念...
本课程涵盖人力资源管理体系、干部人才管理、合规管理、职业生涯管理、培训管理等内容，旨在帮助企业管理者全面了解并掌握人力资源管理的核心要点，提升组织发展与管理水平。通过学习本课程，您将掌握最新的人才管理趋势与方法，有效提升人力资本
业的双赢是企业追求的目标，更是中层管理者提升管理能力的方向。生涯规划在企业的运用将聚焦如下场景：从人与职业的关系，帮助员工实现公司目标与个人目标的契合，追求成长与匹配；挖掘和定位员工优势为组织倍增价值，提升工作效率，获得成就成长安全，降低组...
精神在工作中改善课程对象：企业中层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者课程时间：2天，6小时 /天课程形式：案例分析、互动研讨、操作练习相结合的培训形式课程大纲：开篇案例：痛苦的提拔课堂研讨：角色转换：如何从“...
3天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(30%）MTP系统版课程体系（共16天）模块主题课程编号课程名称时长自我管理找准定位M01《高定位管理者角色认知》1...
2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、新晋升的管理者、中高层后备人才梯队课程方式：理论讲解+课堂互动+案例分析+游戏PK+视频欣赏+分组讨论课程大纲第一讲 中层管理者的角色认知与定位导入：某企业中层管理者自画像一、角色认知1．很多中...
”管理理念。授课对象：企业所有中高层管理者。授课方式：以管理问题为课程主线，以理念知识讲授、案例分析&演练为基础，以行动学习为落地的综合方式课程结构：30%理论概念 + 20%案例分析 + 40%实战演练 + 10%行动改善授课时间： 6小...
教练是什么？如何当好教练？1、中层管理的“三忌”与“三问”；2、管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；二、教练工具：GROW模型现场演练：如何使用Grow工具对员工进行授权赋能？三、做引领者必须具备的5大策略第二部分：如何提高个人执行...
2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者课程方式：讲师讲授50%，学员互动50%（案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟）课程大纲第一讲：管理者角色认识——团队角色一、角色认知理论1.角色认知的意义2.管理者与骨干员工的区别3.骨干员工向...
龙头企业考验，口碑好课程对象：中层管理者课程时间：2天，6小时/天课程方式：讲授+视频学习+小组研讨课程大纲头脑风暴引入：你在领导的过程中遇到了那些问题与挑战第一讲：管理之道：管理认知，知其所以然一、更好的管理是领导1.领导力的效用2. 传...
本课程旨在帮助管理者从优秀走向卓越，强化角色认知与责任感，提升自我管理能力，掌握激励方法和执行力打造策略。通过案例研讨、理论讲授和互动游戏，您将学会管理的真谛、自我管理的技巧、团队执行力的提升策略以及领导风格与员工状态的匹配。立
2-4天，6小时/天课程对象：中层管理者、新任管理者课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程模型：课程大纲导引：领导的心智模式改变对人事的态度和行为？案例：GE领导力的提升第一篇：自我效能提升篇第一讲：管理者角色管理效...
本课程致力于帮助企业解决现场管理中常见问题，提升生产效率、降低成本、提高产品质量，增强企业竞争力。通过系统学习现场精细化管理知识和技能，学员将掌握有效的管理方法和工具，应对市场变化，提高团队协作和培养管理人才。课程注重实用性、系
中高层管理者，你存在以下现象？身为中高层管理者，热衷于具体技术或业务工作，但对管理角色认知和角色定位不清。身为中高层管理者，不清楚管理工作的主要内容是什么和不知道如何分配时间。公司内部出现拉帮结派、山头林立、办公室政治和人治管理等现象。公司...
2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者授课方式：竞赛法、讲授法，沙盘模拟，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等课程大纲引言：企业持续成功的两大秘诀第一讲：工作管理的规划决策一、管理框架与决策1、团队经营管理中的六大风险经营中的风险：市场...
本课程全面剖析了国内外建筑施工安全管理经验，深入解读2021安全生产法，帮助您真正做到尽责免责。通过学习严峻的工程安全形势、刑事风险以及安全法律风险规避关键措施，您将掌握企业安全生产管理的核心技能，并通过案例分享学习成功规避法律
本课程旨在帮助基层干部、新晋管理、重业务轻管理等管理者塑造管理者角色认知，找准自己的角色定位，学会教练领导力，帮助他们更好地打造高绩效团队和提升团队执行力。通过交互教学、互动演练和行动学习，学员将建立管理的基本认知，学会高效执行
营管理工作。本课程，将重点解决中高层管理者如何识别自身的作用和价值以及掌握相应的能力要求；如何进行自我角色定位，发挥应有的作用和效能；如何带领团队开展有效的团队协作，打造具有高效执行力的组织；针对不同类型的员工，该如何处理和对待等。课程目的...
本课程旨在帮助企业建立良好的内部控制与风险管理制度，防范和控制各类风险，保障企业的持续、健康发展。通过理论与实践相结合，学员将掌握公司治理管理战略观，内部控制与风险管理基础理论，以及内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部
有魅力的领导品质；【培训对象】中高层管理者 管理者储备人员 新晋升主管【设计时间】6+1天/（6h/天）【主讲老师】文亮 |常驻地 上海【课程大纲】第1单元 管理的基本概念一、管理的含义1管理的目的2管理的对象3管理的方法二、组织的目的&目...
突破瓶颈、催生创新、激活人才！中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们既需要理解和推动公司的愿景和价值观，又需要将其转化为具体的行动和实践。很多企业试图通过大量的文化宣传、文化活动来改变员工的行为，但这种“以我为主”的工作模式往往在企业文化...
中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑：*如何有效...
【课时】2天，6小时/天中高层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和...
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