新员工财务管理培训班951条数据
大纲【课程收益】目前，企业部分员工对自己缺乏正确认知，也认识不到工作对本人成长的重要意义，为人不成熟，做事不敬业，还没付出就索取回报，沟通力缺乏，心智模式不成熟，表现出来就是易与同事、领导对立，意气用事，频繁跳槽，既不能对自己负责，也给企业...
生产的实施并顺利进行。2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。4、健全安全检查、安全事故预防体制，使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。【课程对象】1、企业车间主管、班组长2、安全生产管理...
的目标：利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领...
而下属却怡然自得？管理者困惑在员工的责任心和行动力问题？员工到底需要什么？企业效率低已成顽疾，破局困难重重？员工上有政策，下有对策，目标指示与结果两张皮，怨气冲天？你和团队总是隔着一座山？优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制...
学评分，绩效面谈的策略与方法。员工激励：激发下属积极性、主动性，减少管理成本，提升管理效益。领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。授权管理：掌握如何正确授权，让管理变得更轻松、高效。团队管理：学习打造一支高效团队的秘密，提升...
足不出户开展红色研学教育，符合管理制度，并且为各单位节约大量教育成本。⑥专业性结合各单位重点工作、战略规划，由党建思政专业老师团队量身设计并生动讲授“定制版”红色沙盘课程，高度契合党政机关、企事业单位、高校党校、教育基地等党建、团建工作要点...
小时）学员：内部培训师、中高层管理者、销售课程收益 ：通过学习，使学员能够：• 认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备• 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧• 自信的做自我介绍，学会做简单的PPT，学习开会和培训...
之势）。经销商需要厂商的支持、管理与服务，否则，市场混乱、经销商孤掌难鸣，经销商对厂商的忠诚度也会打上问号。五行管理，也是从传统文化智慧中提取“道、法、术、器、势”，阐述渠道的科学管控系统。包括：战略管理、网络管理、销售管理、资产管理、生态...
说：树目标容易执行难！对于企业管理来说尤其是这样。绩效，是企业管理的最终目标。从上到下，有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【三个匹配】...
有效的管理者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是成功且有效的领导力？根据世界著名管理大师肯·布兰查德博士的研究，领导力归根...
精神，更缺少勤勤肯肯做事情的好员工、好手下。做企业面对的压力越来越大，员工流动率高，个个心浮气躁！做管理面对的压力越来越大，手下难指挥，个个高眼手低，基础工作无人做！做人力资源的压力越来越大，员工难招，招来后离职不断！《弟子规》这课程让员工...
设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救...
对象】客户经理骨干、项目经理，财务、物资结算人员等。【课程特点】通过课程讲解、小组讨论，具体案例分析等培训方式，让学员在培训中掌握项目管理的工具应用，从而在今后的工作中轻松驾驭项目管理技能。【课程大纲】第一单元：项目管理概述1.1项目及项目...
”的罪魁祸首别无意成了“三无”员工该站该坐，你做对了吗？那些班前会后要准备的事那些无关紧要的“坏印象”雷区在台前做好售后工作你做服务别人买单—闭环管理全方位印象感知的要素2、那些无法把握的主观感知项 （将所有的不可控因素变成有理可据，有法可...
，中国证监会相继通报了数起涉嫌财务造假、欺诈发行的案件，并对发行人和相关中介机构进行了严厉处罚，体现了监管层对投资银行的尽职调查责任和内控体系的要求，值得业界深思。【课程收益】掌握：财务造假背后的逻辑及造假粉饰的动机透视：财务报表关键科目的...
建立对他人知识结构的认知；帮助员工进行换位思考，理解他人行动背后的思维逻辑；格外重视关于失败、妥协、变通的经验分享。创新态度管理4箴言保持好奇不设边界坚定强大承认失败工具：创新计划表四、信息整合催生创新创新是战略的升华、战略是信息的判断对外...
2.适合对象： 企业文职/行政管理人员、企业管理人员、政府单位人员3.培训时间： 半天（2.5——3小时） 4.课程环境：50人以内5-6人为1小组，教室有投影、音响、移动麦克风。需准备1K大白纸10张、便利贴5叠、A4纸1包、宽胶带1卷...
团队拥有共同的资源，扮演不同的管理角色、学习新的管理知识、技能、和新的团队成员建立有效沟通与密切协作，从而达成团队的共同目标。【课程目标】1、学习做出计划之前首先收集充足的信息2、掌握信息的收集与评估，区分关键信息3、基于全面信息的基础上，...
在、防不胜防。如何迅速提升全体员工的保密意识，堵住公司泄密的漏洞，有效保护公司的商业秘密，已经成了我们很多企业迫切需要解决的一项，能够上升到战略高度的重要工作！【课程收益】1、熟悉情报泄露的主要渠道，掌握保密的实战技巧。2、初步了解外部商业...
营销策划，产品研发，生产组织，财务管理等一系列经营管理演练活动中，全面应用企业管理各领域知识，领悟科学管理的精髓，打造高效管理团队，全面提升管理能力，创造企业的业绩与管理价值。【课程纲要】课程单元第一单元：初识沙盘核心内容：①企业经营沙盘规...
中的环境标准十二.天干地支学与管理的应用1.十天干与十二地支原理2.十天干下的人事应用3.十二地支的三合三刑原则4.三合局下的危险性5.案例分析：某知打车平台，2022年，遭受退市6.择日学的基本法子与应用十三.吉祥物品的正确摆放与布局规划...
电力公司优质服务技能提升是时代发展，市场竞争的召唤。作为电力企业的一员，优质服务不仅是一句口号，更是大家不懈追求的目标。要切实做好供电优质服务工作，需要电力企业服务人员持之以恒地落实优质服务工作的各项要求，唯有如此，优质服务才不
优缺点组织的发展与进化之路雇员员工团队成员 责任人责、权、利能分派工作中容易存在的问题、原因和克服从愿景到责任：任务分配 目标的共享、承诺、系统化、任务分配跨部门的组织和协同跨部门的协调冲突处理三）领导与激励1、权威的来源2、针对不同环境和...
创造了辉煌的历史。《向共产党学管理》是根据“我党的发展史，成长史，是这一教科书中最好的内容，认真学习其理论与精髓，能让党员、党员干部、企业管理干部从共产党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进、改革开放与新时代社会主义探索的历史中汲取养分和智慧，让...
掌握以OJT为中心的培养和启发员工的流程、工具和方法，快速培养员工；四、 掌握通过高效沟通、有效激励、尊重人性等建立信赖关系的方法，凝聚人心；五、 认知领导与管理的区别、以及如何发展领导能力，学习从管理迈向领导；六、 课后每位学员产出一份针...
人及格，想要满分必须采取激励；员工需求的三个阶段；吃→生存忙→价值玩→精神非物质激励的策略。第三单元：实现协同：纵向靠制度，横向用流程组织中的协同问题清单；活动：学员讨论协同过程中的问题不协同不等于没有责任感；不协同或许更多是不知如何协同协...
lup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司， 然而，作为一名中层干部，也常常会感到迷惑： 每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？ 我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚...
，企业文化的传承需要培训，新的管理理念传播需要培训，优秀的管理方法推行实施需要培训，应知应会的知识与技能也需要培训；一堂好的TTT课程，帮助你构建萃取优秀经验建模的能力、帮助你获得让受训人不止学到课程内的能力和知识还能学以致用从而应用于日常...
成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标与计划管理能力又是优势思维最基础的一个环节。本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、...
中国人最了解中国人，最适合中国员工的管理方式一定在中国，这就是文化自信；4、整理中国传统文化中的管理内涵和文化精髓，无论对于传播中国传统文化，还是提升企业管理水平，都有着重要的作用和意义。二、课程收益：1、换一个角度看待中国的传统文化，明确...
钱更有效的激励?案例：90后的员工说离职就离职模块一 领导新纪元，管理环境的变化作为管理者你的权威从何处来了解三个时代的特征掌握组织转变的核心管理者的“越狱”，逃离经验的囚牢了解经验和环境的关系案例：60后的老员工管理90后淘汰你的思维模式...
或者猛然醒悟？ 你是否希望，员工在执行任务过程中，有更强的坚韧度，勇于面对挑战？ 你是否希望，员工能够意识到自己的错误行为，并能及时的修正，敢于担当？ 你是否希望，员工能够更好的发挥思考力与创造力，越来越能解决问题？ 你是否希望，员...
年，会议提出在十四五规划下企业管理提升的策略与路径，如何总结过去发展的经验和不足，从而进一步规划好未来的发展，确保十四五规划不会成为一纸空文，成为企业的关注的重点在新的战略规划下，企业管理能力也要随着五年战略规划的调整进行与之相适应的调整，...
帮助管理者从深层了解人性，促进员工动力，增加团队凝聚力。如果当你的企业或团队：感到力不从心，为打造团队凝聚力，你尽费心脑汁仍作用不大时；当你用心良苦与员工沟通，仍找不到TA的触点，甚至还适得其反时；当提供了各种辅导培训后，员工能力一直提不上...
员工的学习力就是企业的竞争力。实践证明，企业凡通过自我学习、团体学习、实践创新等提高学习的修炼，都能在原有基础上重焕活力，高速发展。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。个人的学习力，不仅包含它的知识总量，即个人学习内容的宽广程度和组织与...
马上紧跟一句“但是……”，使得员工坚信前面的表扬与肯定只是为了后面的批评在做铺垫。我们当然相信员工具备主动积极的工作态度，但如果没有适当的激励，员工的动力和满意度会逐渐下降，最后演变成各种吐槽。管理者如果做好员工激励，不仅可以激发员工的动能...
会存在以下问题：团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低，事事听从领导的指挥；个人绩效或团队绩效持续下降； 团队成员的创新意识减弱，员工缺乏主动思考；团队整体沟通效率下降，组织开始陷入沉默状态；做错事情不承担责任，彼此间互相推诿现象增多；员...
险销售、健康险销售、法商销售、财务规划2.健康险已成为红海市场案例：美国联合健康保险公司的数据分析案例：平安500亿收购北⼤⽅正3.重新建立与趋势匹配的行业认知第二讲：用新的思维逻辑，打开寿险赢销得格局一、重建保险与风险关系——不再贩卖焦虑...
点6）小结——交叉验证4.客户财务分析1）财务绩效2）客户财务开支分析3）小结案例：移动的拖欠付款带来的影响5.客户组织1）组织结构概述2）采购决策模式和流程3）小结6.客户SWOT分析与总结7.附录1）高层档案工具：个人明信片2）业务细分...
客户中的表现1.家庭理财型2.财务恐惧型3.独立型4.匿名型5.大人物型6.贵宾级型7.储蓄型8.赌徒型9.创新型二、RRTTLLU的应用案例分析：养老型客户的精准营销案例分析：互联网人员案例分析：体制内客户案例分析：企事业单位三、情感需求...
公司诉姚某劳动合同案场景十一：员工主动辞职——劳动者未履行通知义务解除劳动合同的效力认定案例解析：电子安全公司诉殷某劳动争议案场景十二：协商解除（离职协议有效性）案例解析：医药公司诉林某劳动争议案场景十三：企业解除劳动关系——劳动者的学历信...
面计划预算管理1.企业如何制定财务预算-现金流控制策略2.如何制定销售计划和市场投入3.如何根据市场分析和销售计划，制定安排计划和采购计划4.如何进行高效益的融资管理■头脑风暴：如何理解“预则立，不预则废”的管理思想五、运营管理者的人力资源...
财务主管、财务骨干【课程时间】1天【课程背景】财务风险是由企业的资本结构所决定！要降低企业财务风险，首先要提高企业资金管理能力，建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督，同时资金集中管理还有能提高企业“现金池”...
案例研讨分析课程输出：公司培育员工的必要性 职务条件表 员工培育计划表第12单元 个人能力的培育 强调使新人正确起步的重要性。研究如何进行日常指导和自我启发。1. 正确的起步2. 日常指导3. 自我启发互动讨论、案例研讨分析课程输出：个人能...
管理者生产经理、部门经理车间主任、班组长【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物：大野耐一 (...
管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达...
于自己的技术？人该怎么带？作为管理者应该承担怎样的角色？做什么、如何做才符合角色的要求？如何在新经理这个角色上做的更好？本课程与您一起探讨新晋经理的角色认知与新经理成长之道。【课程收益】1.明确作为经理人的角色担当与责任2.掌握管理业务的流...
景】：从学校的学生，变成职场的员工，这种角色的转变非常重要。如果不能顺利完成转换，不仅影响员工在职场中的工作效率，甚至会产生逃避或跳槽的想法，造成人才的流失和资源的浪费。所以首先要解决的是角色的转换，让员工知道自己的角色“我是谁”，其次让员...
总是觉得环境不好、他人不配合、员工素质不高；别人得到提升就觉得是上司偏见，是拍马屁的小人得志等等。管理者角色认知是管理者入门与前导性课程，是其他管理技能发挥作用的前提和基础。对于管理者当下的现实工作和未来发展具有重要意义和持续效用。管理者角...
员工【课程时间】6小时/天【课程背景】吏无德必乱，国无德不兴。弘扬正确人生观、价值观、道德观是保证企业健康发展的灵魂。在改革开放的滚滚商潮中，价值取向多元、新媒体崛起、信息裂变，荡涤着社会的各个层面，在功利化之风的冲击下，某些员工的价值取向...
央企，国企，民企。外企中层以上管理者 创业者【课程前言】领导者是社会事业的带领者，指导者，是精英群体，是管理社会以及各项事业的骨干力量。一言一行，一举一动非常直观地显示着他的个人修养，真实地展现他所在组织的真实面貌。因此领导者的形象礼仪素养...
业活力，刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在解决冲突上，可见，如何有效化解冲突，是企业管理者不能回避、必须掌握的一项管理技能。本课程通过对冲突的深度认知，以如何用正确管理手段，化解冲突的消极...
严远胜过给人金钱目标激励：激发员工不断前进的欲望沟通激励：下属干劲是“谈”出来的情感激励：让下属在感动中奋力打拼文化激励：用企业文化熏陶出好员工宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力授权激励：重任在肩的人更有积极性榜样激励：为员工树立一根行为标杆...
属的教练式沟通4、授权管理七、员工保留与离职管理1、人才保留2、薪酬福利概述3、离职管理八、组织氛围打造1、企业文化2、管理者言行的放大效应3、庆功管理...
护航。在哪里可以快速找到匹配的员工？为什么我的团队总是留不住人？如何培养员工能力的不断提升？葛蔓老师将带您进入人力资源管理技巧训练中，让您在团队管理游刃有余，成为优秀的管理者。（贴合管理者工作场景，实操型课程）【课程收益】1〜掌握人才胜任力...
管理者、人力资源从业者【课程时间】1~2天（每天6小时）【课程背景】在《时间的朋友》跨年演讲中，罗振宇说：“数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了”。无论是你是身处传统企业，还是在互联网公司工作，都会不可避免地被卷入这个数字化大潮中，区别无...
2天 （6小时/天） 授课对象员工/储备干部/中层授课方式内 训（根据客户需求订制）【课程背景】人为什么经常没状态？人为什么总是在迷茫？人为什么业绩不理想？人为什么心想事不成？每个人的心情都有好有坏，状态都有起有伏，很多外界因素都可以影响我...
理、项目经理、团队经理等带人的管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】为什么此培训很重要?——优秀的管理者团队的中心；卓越的管理者是团队的核心！2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：46%的受访者...
章制度严格，绩效目标快速提升，员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相对单一，造成很多销售一线员工职业倦怠感明显、目标方向不清晰、内在动力不足。面对这种情况，传统的管理模式和领导方式已不能最大效率地激发销售人员积极性、支持销售人员成...
么是形式主义，浪费资源；要么是员工抵触，无法有效推行，即便是强推，也都是怨声沸腾，根本不能为企业创造经济绩效。很多企业的绩效管理大多半途而废，或沦落为形式而没有真正起到应有的作用，使绩效管理成了企业的“鸡肋”！ 究其原因，主要是企业没有真正...
管理人员等【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】您是否正在面临以下问题？企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格...
用性--综合运用案例分析，与学员工作实际紧密结合，应用性强。精准性--理论与实战相结合，针对企业实际情况以及企业内部不同需求。提供精准诊断服务以及挖掘根源原因后制定培训落地方案，帮助企业解决问题。有效性--擅长熟练运用互动问答、研讨分享、体...
来，集中精力抓大事、抓要事。当员工具备了自我管理的意识、能力和技巧，加上持之以恒的实践修炼，员工将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式，加速员工从“业余选手”向“职业选手”的转变，实现企业团队由“游击队”向“正规军”的进化，从...
员工、新员工、储备人才、基层管理者，中层管理者。课程时间：1天（6小时/天）课程背景：智商决定是否被录用，情商决定是否能提升，职场中情商比智商更重要。年轻人情商的高低决定了职业生涯及整个人生，管理者情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛围...
对象（Object）企业中高层管理人员培训方法（Methods）结合成人的学习特点和喜欢的学习方式，讲师采用讲学互动．团队竞赛．小组分享等培训时限(Time)6小时/天 共2天课程主体内容（Main points）培训课程模块培训课程单元内...
间】6小时【课程背景】如何提高员工工作表现，这肯定是作为管理者关心的问题，当中具有直接影响的就是工作的士气和激情。如果员工上班情绪低落，或者带有负面的思维，对顾客、同事和团队都有不良的影响。如何激励员工，让员工带有正面的能量上班，这个是每个...
领导及希望提升授课与表达技巧的员工【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业内训师。基于以上，让...
。离职有哪些类型，如何正确处理员工辞职，企业单方解除应注意哪些问题，违法解除可能面临哪些法律风险，什么情况下应支付经济补偿，经济补偿如何计算，经济补偿与赔偿金有何区别等一系列问题，给企业带来了诸多困扰和风险。本课程旨在从实战角度，为企业离职...
完成这项工作需要具备什么条件的员工？8、谁是较为合适的人？9、完成这项工作人员之间分别是扮演什么角色？他们之间是什么关系？10、完成这项工作人员分别需要承担什么样的责任？第二问题：讲明白，思想指导行动。第一步，介绍任务。第二步，明确要求。第...
对象】企事业单位中基层管理者及员工【课程背景】未来的企业竞争说到底是人才的竞争。当前，崇尚个性与自由的新生代员工大量涌入职场，而面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让员工认识到公司是个人发展的平台？如何认识到自己的工作不只是为公...
0%是依靠采用先进的工艺技术和管理而实现的。工艺技术和管理既是新产品开发和老产品更新换代的重要技术保证，也是影响产品质量的主要原因，同时还是企业提高经济效益的重要途径。国际先进企业，特别是世界500强，工艺管理已经取得长足的发展，并形成了成...
管理者课程时间：2天【课程背景】你的形象，价值百万！优雅高贵的形象，是一个人最有力的品牌，对于个人来讲，良好的形象会为自己迎来机会无数；也是企业软实力的体现。那么，如何才能拥有一个价值百万的形象呢？本课程将告诉你：通过对仪态的系统训练，让你...
是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。如何让组织效能...
、主管等管理者及必要的基层骨干员工。【课程时间】1天【课程背景】近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索...
1天【课程背景】本课程以企业 管理型PPT实际应用场景为主线，针对学员们日常遇到的 8个高频率问题场景：1.“分析少，盲目做”——说不对！接到PPT需求时，没理解清楚任务需求，就直接动手？2.“文字多、无观点”——讲不好！业绩报告时，“流水...
员应对的意识建立高管、银行一线员工带来的潜在风险2、认知变革——从关系依赖到系统应对传统处理模式的路径依赖新模式下的体系建立3、未雨绸缪——建立完善的防范系统内部防护体系的建立外部防护体系的建立三、事已至此，如何进行危机应对的实战与管控？1...
特别强，因不懂职场礼仪，团队成员工作氛围差，业绩一直上不来？这些看似很小的问题，直接影响着企业形象、企业文化氛围、影响着管理者的管理能力，直接影响企业效益。许老师10多年专注研究服务型企业的员工成长，对此有深切的感受——没有不需要提升员工职...
时代，经济转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从...
额的增长、客户结构、产品结构及员工收入增长的任务；……【课程收益】了解增量绩效管理理论、理念与方法掌握增量绩效管理常规操作思路和方法学会构建增量绩效管理体系【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。【...
题有：为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？为什么计划做的很好，结果不尽人意？为什么员工“执行力”差？为什么导入绩效考核高层消极？中基层抵制？为什么引入绩效考核结果很好，企业目标没有实现？为什么找不到可量化的指标？为什么绩效考核实施多年以后...
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