加强业财融合120条数据
行数据建模和可视化呈现，设计企业财务管理驾驶舱。掌握Power BI在线服务，建立团队协作模式，利用我的工作区在线处理数据和可视化分析，并发布给企业领导和相关人员。了解M语言，快速入门DAX数据分析语言，学会使用各种DAX常用函数进行数据整...
新员工入职，与原有团队的融合；老员工消除迷茫，自我管理与赋能；是每一个企业面临的巨大的挑战。欧卡教练团队建设1日工作坊以德国的心理学的教练工具——OH卡为依托。借助强大的心理学工具和教练技术，来发现、了解、训练我们的倾听和理解能力，增...
架构调整过后，新老团队之间需要融合；2.公司上下游价值链之间存在矛盾与对立，需要协作与对话；3.业务团队与职能团队需要跨部门协作，提升团队凝聚力；4.团队内就发展方向或路径有分歧，需要深度对话与共识；5.团队缺乏统一的文化，需要进一步明确团...
部门，HR如何跟95后的新生代融合和沟通，了解他们，为企业招聘合适的人选，激发他们对企业的忠诚度，已经成为HR一项重要的工作内容。本课程从心理学角度切入，引导学员了解95后新生代的心理特征及心理需求，帮助HR知己知彼，做好融合工作。【课程收...
备注：本工作坊整体上定位是团队融合、促进信任与对话共识，成果产出与发展领导力技能为辅，现场选择真实重要且与大家利益相关的议题为对话载体，成果产出辅助焦点目标达成【工作坊成功前提】1.公司一把手、工作坊发起人在现场，并配合引导师参与；2.《工...
与问题互联网思维核心要素与建筑融合逻辑大数据能做什么？大数据特征与特点大数据思维全样容错相关智能10、互联网+对传统企业带来的挑战与机遇跨界打劫数字化冲击利润低了用户变了谁是竞争对手案例：互联网+&大数据与实体经济深度融合1、传统企业的互联...
长】6小时【课程大纲】一、如何加强内部控制评价体系建设1、内部控制评价体系建设概述2、内部控制评价体系存在的不足(1)内部控制评价体系全面性较低(2)内部控制评价权责关系不明晰(3)内部控制评价约束力不足(4)常见的内控误区3、加强内部控制...
出，把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。要推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，做大做强数字经济。而我国2020年政府工作报告再次提出，要全面推进"互联网+"，打造数字经济新优势。DICT是...
的应用，更是促进了全世界的文化融合。95后、Z世代的网络原住民，深受西方文化的影响，其行为与价值观都与上一辈有较大区别。无论是对于致力于走出去的企业，还是面向新生代员工的管理，都需要管理者加深对多维度文化的认知和管理能力。否则，必然会影响多...
业财务管理人员，【课程时间】12小时【课程背景】为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目...
设流程化和职业化的财经管理体系加强风险控制和遵从性管理有效合理管控税务风险和税负成本三、业财融合：思路、方法和工具1、什么是业财融合和财务 BP2、如何实施业财融合（思路和方法）3、业财融合的关键工具是什么？4、财务 BP：卓越财务 BP的...
数字经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对数字技能和专业技能的巨大变革，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企
，掌握财务规划与风险管控工具，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】12小...
册制改革的推进，如何有效解读企业财务报表数字背后的秘密，是识别企业盈余管理、分析企业财务状况、把脉企业未来发展、进行企业价值评估的关键。掌握企业财务报表分析方法，是有效规避投资风险，提升投资决策效率的重要手段。传统财务报表分析的局限有哪些？...
会计核算和财务管理的区别了解企业财务管理的核心思路掌握企业内部控制策略掌握内部控制手段、具体的工具及方法掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中掌握财务模型（FM-Model）掌握如何搭建企业财务团队【课程宗旨】根据学员需求，在短期...
。转变角色定位、推进业财融合、加强决策支持，已成为财务职能发挥价值创造能力的不二选择。本课程旨在帮助财务人员打开职能转型及业财融合大门，使其充分意识到业财融合的重要意义；提升财务人员对业务理解程度，进而加强业务支持能力。同时，本课程亦适合业...
缪，有备无患、六、降本增效，从加强内部管理做起1、认清报表利润幻想企业财务的不稳定三角形企业有利润就能活得好吗企业供销两旺就能活得好吗2、降本不一定能提升利润看清楚成本是降成本的前提降成本应“理性”应对降成本应关注相关收入与相关成本的影响3...
企业周期与宏观周期不同阶段的企业财务状况的不同表现与特点关于同业比较什么是同业比较一般的同业比较如何做...
、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织、建设一流队伍”中“走在前、作表率”。”在隆重庆祝建党百年是党和国家政治生活中的大背景下，要记录历史伟业、展现百年风华，生动鲜活讲好中国共产党的故事，齐声唱响共产党好的主旋律，大力营造举国共庆百年华...
现更加乏力进入OAO（线上线下融合）时代，获取新客的成本进一步加大，新零售要求更多的精力放在链接服务老客户，增加客户体验身上。如何通过移动互联网微信建立和客户之间的链接，如何建立具有共同愿景对我们品牌产生信任的OAO组织级社群，是零售实体店...
贷人员所关心的主要问题。贷款企业财务报表的分析是银行信贷人员分析企业的有效工具，而当前财务信息失真、数据造假的企业时有发生，本课程从财务分析的视角来进行信贷决策，通过企业所提供的会计报告分析企业法人治理结构，资产的使用效率和效果以及盈利能力...
大和十九届六中全会精神，进一步加强和改进新时代国有企业基层党支部工作，促进党建与企业生产经营深度融合，并落实中央加强基层党建工作和全国干部教育培训工作会议要求，全面提升各级国有企业党建和党务干部工作水平，基于党建融合业务的五大障碍，本课程提...
团队改善机制：PDCA第四讲：加强内部沟通分享一、抓好“三会”——早会、民主生活会、述学会情景模拟：就工作质量的提升召开改善会议二、高效沟通1.高效沟通的技巧（上、平行、下；跨部门沟通）2. ORID深度汇谈练习：ORID深度汇谈法的应用三...
、建设队伍去推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。”党建引领，党业融合要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，在明确党建和业务工作的基础上，强化“两个要清楚”和“三个不...
人民性，因此持之以恒正风肃纪，加强党风廉政建设，也是党性的要求，党的价值能否坚守，直接体现在党风上。党的作风关乎党的形象，关乎人心向背，关系到党的事业成败。加强党风廉政建设，以党风带民风，是提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任...
人心向背，关系到党的事业成败。加强党风廉政建设，以党风带民风，是提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务。习近平总书记在2022年1月18日至20日十九届中央纪委六次全会上的重要讲话中告诫全党，腐败和反腐败较量还在激烈进行并呈现...
党建面临那些问题？国有企业如何加强党建工作？如何将企业党建和企业文化有机融合，打造企业核心竞争力？如何将国企党建工作开展的趣味十足？——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您轻松解决以上难题，让您和您的企业在新时代领会中央对企业党建新...
帮助你了解公司常见投融资模式与工具；熟悉当前热点融资工具的创新与演化；掌握企业融资的流程与模式；掌握利用基金与重组等工具实现资本运作的模式。
明确八大任务，其中之一，就是：加强国有企业党的领导党的建设，推进党建工作与企业生产经营的深度融合。在新时代全面从严治党的背景下，如何深刻领会党的十九大关于党建工作总要求，“不忘初心牢记使命”主题教育和党史学习教育的实践要求，深刻理解习近平新...
启用这个概念，一些公司为了实现业财融合，要求财务部门设置BP的岗位。但什么是财务BP，其作用和职能是什么，成为BP的员工除了原有的财务技能外还需要掌握什么样的技能，这些问题并不是十分明确。财务BP起始于财务与管理的融合，本课程从财务的初始定...
用语言，如何看懂、看活、看透企业财务报告是广大财务会计报告信息使用者提升决策能力的基础，特别是企业的高管人员以及相关财务人员 ，更应具备对公司财务报告的分析能力。公司未来的发展拼的不仅是业务经营能力的高低，更要拼财务管理能力的高低，从财务报...
析财务数据透析企业存在的问题，加强企业营运资金的管理，预防财务风险，促进企业健康、持续、快速的发展。课程收益：●掌握企业的经营逻辑与财务思维；● 掌握通过资产负债表分析，识别企业的财务策略；● 掌握通过现金流量分析，透视利润的含金量、防范现...
统顶层设计、统一规划与建设2）加强财务与业务的沟通3）业财流程一体化4）培养复合型人才5）完善薪酬制度案例：优秀企业财务BP如何创造价值第二讲：深入精通业务篇一、业财融合及财务BP价值之财务运营分析技巧1.财务运营分析的“两大法器”1）“显...
：在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。本节课以业财融合大背景为起点切入，引出财...
企业快速提升财务管理能力，推动业财融合，为企业创造更大的价值。课程收益：●【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型●【业财融合】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀●【价值创造】...
、把握风险控制、通晓绩效评价、业财融合，高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。课程收益：● 优化财务分析与规划能力● 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者● 优化配置资源，实现财务业绩最大化● 掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经...
强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置提高整体价值3）体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环4）体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用第三讲：财务部门如何与老板沟通，作好企业领导的好参谋1.老板真...
牢牢把握历史机遇，扎实推进云网融合，加速实现自身数字化转型和全面上云。同时，电信运营商以自身的数字化转型，服务各行业各领域数字化转型，培育壮大经济新动能。电信运营商为什么要推进云网融合？云网融合的本质是什么？云网融合和电信运营商的战略转型有...
融合课程背景：“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”，习近平总书记强调：“做好新形势下金融工作，要坚持党中央对金融工作集中统一领导，确保金融改革发展正确方向，确保国家金融安全”。新时期，金融机构党的建设取得一系列成果，但也存在党组织弱化...
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
没有找到合适的课程？
