公司培训389条数据
极，更难以有效转化落地。同时，公司对每年巨额的培训预算投入却难以产生明显的培训效果提出质疑，一旦遭遇企业效益不景气，首先拿培训“开刀”，这对培训管理者提出了更高要求和挑战。如何搭建一套“上接战略下接绩效”、行之有效的培训管理体系，是成为优秀...
企业树立更优质的培训师形象，为公司的人才发展带来更好的收益。4、帮助培训师意识到只有“内外兼修，形神兼备”才是职业化教学的根本，才是“正规军”的必胜法宝!二、课程特点通过大量的训练，包括案例分析、图片对比、现场解答、角色扮演、电影片段、情境...
培训是企业人才发展、战略得以实施的重要工作，越来越多的企业开始重视培训，每年在培训上的投入也日益增多。随着培训工作的开展，对培训管理者提出了越来越多的要求：培训有没有科学的管理流程，怎样做才能更为专业化？怎么做才能更好的了解培训的需求，如何...
话怎么办？我知道了考虑一下你们公司打的太多了过一段时间再说太忙了日常电话邀约时间安排：第二讲 展场布置篇展台设计布置技巧1、展台布置原则①目的性原则②艺术性原则案例：德国某公司的展台布置原则③功能性原则④科学性原则⑤灵活性原则2、设计要求①...
代谢5适应环境（二） 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势1运营管理更加扁平化2行业竞争更加市场化3技术手段更加现代化4职工队伍更加多样化5劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程1、以机械化为主导的“班组 1.0”2、以电气化为主导...
Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任世界五百强企业-KOBELCO人力资源开发中心 培训师中国五百强企业-TCL国际电工（天津）分公司销售总监邮电国旅集团（九五太维资讯）公司项目部经理台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主...
符合90后、00后新生代员工的培训需要。【课程目标】认识：游戏化教学与游戏化教学培训师；改善：系统化学习游戏化教学，改善对游戏化教学的认知；方法：游戏化教学课程实施中的开场、布课、控场、引导、点评技巧；掌握：游戏化教学课程理论及设计原则；提...
优质的服务理念——你能代表你的公司和团队吗？服务礼仪重在服务走出7秒第一印象怪圈二、服务“举止”礼仪——行为细节中内心语言的流露 【全体演练】男士及女士标准站姿 标准坐姿及手势轻盈的移动和优雅的取物微笑――运气和财富的交换器接待服务手势及语...
将：1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业，将该课程引入培训后，能够：1、规范公司治理结构，提升治理效能和董事...
ing Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为...
要的组织知识的积累。除了文件，公司历程中很多文化，技能，技巧优秀员工的工作经验，企业的前车之鉴如何避免等关键点，越来越受到重视。很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣...
对这样的一个现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现较高的培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，的确讲师是有水平的，课程也是不错的，能够给企业带来新思想、新视野、新方法、新动能，但是“外来的和尚”却未必真正能够读...
范晓璇老师授课培训背景1、一个不争的事实是，银行推出的新产品，其生命力比较差。其生命力的原因也很简单，一个新产品会在一夜之间被无限复制。在被无限复制后这个产品就等于死掉了，因为，它已经没有了竞争力。所以，银行业的同仁一致认为...
案例分析：某企业被外资公司收购之后？什么是执行力？组织执行力指的是什么？个人执行力指的又是什么？何为PDCA工作法？P——计划、D——执行、C——检查、A——处理3、执行力与PDCA之关系？①PDCA是提升执行力之有效工具②执行力是...
提升了企业效益！因此，企业演讲培训也是刚需，由此演讲培训师应运而生！【课程对象】对演讲培训感兴趣的人、对自身演讲高要求的人、企业内训师等【课程时长】3天2晚——5天4夜【课程风格】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+PK等...
大Eagle’s Flight公司独家代理的经典体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及...
理工具。为了帮助更多金融投资类公司实现基层与中层管理者的能力统一，更好的结合企业使命、愿景、价值观，从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管理者进行以目标...
的资产我做主个人持有资产的风险公司持有资产的风险代持资产的风3.常见架构保险架构信托架构保险金信托架构4.架构规划目标4P2R（4项规划，2项申报）案例1：天价离婚案，婚姻法案例解析案例2：许麟庐遗产争夺案，继承法案例解析演练：资产持有架构...
压力?如何做到既做大生意，又让公司资金风险降低？面对国内客户普遍信用缺失，企业如何打开市场？怎样迅速提高应收帐款回收率？ 怎样有效地催收拖欠帐款，减少呆帐、坏帐损失？本课程基于以上问题的解决，为企业销售部门，财务部门从流程的设计管控方面和收...
项目管理这一基本技能，从而提高公司整体项目水平。课程大纲模块子模块项目管理背景知识项目管理起源项目管理三大流派项目管理的发展项目管理之大用项目管理在企业的地位项目管理与个人的职业发展项目管理知识体系PMP五大过程组PMP十大知识领域管理的核...
标准内容形象化（三）成人学习与培训的四大特点现场研讨：过去你是怎么学习的？1、功利性强2、记忆力差3、经验性强4、耐久性差第二单元：明方向—分析需求，确定目标（一）分析学习需求，使模糊需求明确化案例分析：这两款感冒药有何差异？1、两把大锁：...
且有效控制风险。培训对象：银行公司客户经理培训课时：12小时课程概要：第一部分、公司客户经理的四项修炼1、精产品：综合运用产品的嵌入式方案营销！2、懂客户：客户的需求是可以被创造的！3、善营销：营销流程是成功的关键！4、通人脉：什么是真正的...
情商更是领导力的重要构成部分。培训目标对个人：教会我们掌握提升情商的策略与技能，提升幸福指数对团队：合理运用情绪管理提升团队协作、员工提升工作绩效、领导提升领导力促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任培训课时：１天室内...
资金管理风险的问题。适用人群：公司法人、老板、总经理及财务经理及高级财务管理人员财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等Day2下午 13：00-16：00课程形式：圆桌会议课程内容：探讨企业资金管理困局及解决方案Day3上午 09:00-...
课程大纲】一、五个层面了解上市公司1.1、公司治理1.1.1治理和管理的区别1.1.2上市公司的有效整合治理模式1.2、组织结构1.2.1上市公司组织结构图1.3、信息管理1.3.1上市公司信息披露法规体系1.3.2上市公司信息披露基本规定...
纳法【演练】实战演练：制定出本公司产品的卖点第三步：信息收集阶段1、制作未知问题清单【案列】德国女排与日本女排2、客户需求三角模型，深挖客户动机第四步：沟通与说服1、提问的方式1）【思考】销售说话的的原因是什么单一陈述与互动式提问的区别？2...
课”无“师”；基于以上现状，以公司对课程和师资的期望为背景，以课程内容和师资核心问题为线索，雕课师光项目在传统TTT课程基础上，通过以下三项措施，帮助内训师少走弯路，快速掌握编、导、演技能，让内训师真正做到学习结束后，就能拿着自己开发的课程...
能够帮助企业提高竞争力，是本次培训课程的目的。【课程对象】新老员工、干部培养后备、基层领导干部【课程目的】帮助员工树立正确的任务执行心态和态度，掌握创新执行的工作方法、把工作做细做透的问题解决方法以及执行目标的管理方法，养成创新、高效执行的...
念，为管理者找到解决的办法，让公司形成良性的循环。这必定是您的一次听觉盛宴！【课程收益】帮助管理者建立税务、法律、财务、管理的四务思维了解前沿会计理念掌握业财融合、降本增效等基本知识【课程特色】根据学员需求，在短期内让管理者具备成本管控思维...
培训案例：华为培训体系（4）从公司人力资源发展的角度来理解培训案例：企业培训常见的九大误区（5）培训的基本流程和组成要素模型：加涅的《九大教学事件》二、培训师的角色认知（1）从管理的角度看培训：好的管理者=好的培训师（2）从行为的角度看培训...
益】1、帮助受训者深刻认知国网公司变革的必要性和重要性2、帮助受训者深刻认知国网公司体制变革的“三集五大”的深刻内涵和具体内容3、帮助受训者重塑管理的正确理念，使受训者掌握如何充分调动企业员工工作积极性、主动性的方法4、帮助受训者提升职业素...
e Trainer的缩写，意为培训培训师，是一门以提升培训师职业技能和职业素质的训练课程，是业余讲师迈向职业培训师道路的必修课，是企业内部建立培训师队伍必修的课程，是注重实战实操，以训练为主的课程。一、课程目标1、学习专业化的培训课程的设计...
要协同配合完成的共同管理目标，公司通过人、财的管控实现当期和未来经营目标蓝图的构建。本培训课程深入浅出地讲解新时期企业在发展中遇到人力资源和财务管理问题的精髓和要点，介绍新时期最佳实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实...
写作要求【课程时间】2天【建议培训人数】80人以内【课程模式】讲授、案例解析、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】第一讲公文种类及格式一、公文种类1、行政类（1）下行文：命令、决定、公告、通告、通知、通报等；（2）平行文：函件、通报、请求等（...
，并录像2，上传PPT及录像，公司行业专家和培训师进行反馈指导3，组织线上答疑交流会，线下读书会等多种能力提升活动...
例：价值树分解战略目标练习：由公司战略目标分解到各阶层人员的方法指标体系建立与指标提取方法科学、合理的指标应符合的六大原则。平衡与因果——平衡计分卡的精髓平衡记分卡成功驱动关系及其对业务管理的指导意义战略地图的制定与落实指标分解到各部门应用...
过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点：设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态；车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维...
、明确培训在企业中的定位，提升公司培训人员的整体业务素质。2、完善企业培训流程及体系建设；解决在培训工作中遇到的实际问题。【课程特色】1、教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2、...
课。【沙盘简介】：沙盘是以电力公司发展为背景。沙盘有美国、德国、进阶版中国与世界地图共四张版图可选，电厂卡牌和资源指示物根据规则书配置即可。每家公司都支配着一间电力能源公司，努力拓展自己的事业。沙盘中有传统煤矿、石油、燃料也有核能风力清洁能...
与反思案例一 山东临沂金誉石化公司“6•5”爆炸事故案例二 天津港“8·12”特大火灾爆炸事故案例三 福建漳州腾龙芳烃“4.6”爆炸火灾事故第二部分：本质安全风险管理理念重塑一、什么是本质安全？二、本质安全风险管理的内涵是什么？人员的本质安...
不论是国企还是民企，不论是上市公司还是非上市公司，不论是小微企业还是大企业，企业法人和员工的法律观念已经有了质的变化，全面、规范依据劳动合同法以及相关法规履行劳动合同，保障双方权益，实施双方义务已经成为了基本的要求。这又对HR从业者提出了高...
培训与开发管理》是人力资源管理专业的一门主干专业方向课，是一门系统地阐述企业员工培训与开发的理论和方法的学科。通过本课程的学习，学员应具备培训与开发的基本知识，具有分析培训需求、制定培训计划、管理开发的基本技能，具备从事企业人力资源管理中培...
年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合一形成了“阿米巴经营模式”，阿米巴经营...
划的层次与具体图示案例分享：某公司的培训体系规划与各层次长远需求实际操作：小组讨论，对相关人员进行培训体系规划培训体系规划表4.年度培训计划的制定与项目培训计划的执行年度培训计划怎样联系长远的培训规划年度培训计划与项目培训计划的联系案例分享...
业的现在与未来。对中层领导者的培训也是企业投入最大，期望培训效果转化最大的部分。随着企业发展加速，企业面对着商业环境，市场竞争的变化也日益加剧，企业如何在挑战中充分调动员工的积极性，去实现高绩效的企业目标，成为企业的(初)中层管理者面临的一...
方法、工具、流程、案例来从企业培训运营的维度帮助培训管理者，我们会带着大家一起参与分析与解决：1、我们企业处于培训管理的哪个阶段?在这个阶段我应该如何规划我们的培训体系?2、培训如何真正的帮助企业解决我们的实际问题?3、怎么样证明培训在企业...
里十八罗汉：彭蕾互动：当你发现公司决策确实存在问题，你会怎么做?3. 缺乏立场的两大表现1) 能力不足，却自视甚高2) 缺乏经验，却满怀激情视频：《理想之城》孙俪谈跟上公司节奏4. 面对职场变化的“三个阶段”1) 扭曲现实2) 受困现实3)...
的因素。2.1.3、统一思想：培训、激励员工积极提出解决问题的方法。2.2、分组探讨：你的工作现场中，有哪些因素正在阻碍你的工作绩效?2.2.1、生产现场的7大浪费中，哪些属于现场5S的范畴?2.2.2、现场5S，能解决这些问题吗?2.3、...
培训师队伍掌握培训课程开发与呈现的流程、方法与技巧，有效提升课程质量，满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化，从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。该课程通过对内训师全方位的培训与训练，有效提升内部讲师队伍的课程质量，...
人觉得没机会参加对口的能力提升培训是一个遗憾，但还有很多人参加了这样的培训后，却感到更加遗憾。其实众多培训的满意度很低，并非是培训师知识水平不高，更不在于培训内容与学员需要完全脱节，问题极可能出在培训缺乏整体策划，所做的培训要么只是培训师一...
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
属感不强。《管理者综合能力提升培训》帮助全体企业管理人员，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短管理者的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展!【...
培训是最新的领导方式!企业文化的传承需要培训、新的管理理念的传播需要培训、优秀管理方法的推行需要培训、应知应会的工作技能也需要培训。优秀的外部培训师可以讲他擅长的课，但不一定能讲企业需要的课。此时，内部培训师的队伍就尤为重要，不可或缺。企业...
培训时间：课程时间：6天【培训背景】企业发展提升的过程中，有效的培训体系建设成为企业提升员工能力、匹配岗位需求的一种必要方法，面对企业不断发展壮大的需要，组织不再单单满足于外请培训师，或外派培训，而更多的是自己建设适合自身企业发展要求的内部...
心态与其他人高效协作。6、整个公司的管理成本大幅减低，领导者发现内部人际关系变得简单、有序。【授课老师简介】王伯元老师，浸润销售、管理、咨询培训行业多年，从而成就了“避免空谈、实效为先”的授课风格，课程中深奥、复杂之理之法，均以白话方式轻松...
(案例分析：某店端午促销)² 公司服务专项与全民热点话题² 围绕业务，结合生活，拓展主题(案例分析：安全主题;学生社会实践)二、 分客户：主题对客户，性质做区分1. B端客户与C端客户的区分2. B端客户以企业规模和性质来分² 集团及大中型...
自己负责为上级负责为下级负责为公司负责为客户负责为家人负责第四部分：敬业精神——成就事业的保障1、忠诚—忠诚胜于能力忠诚是你职业生涯的需要忠诚是你树立个人品牌的筹码忠诚是企业用人的重要原则2、激情—点燃你的热情有激情才会有动能崇尚自己的职业...
一部分：关于本课程本课程由中国培训师大联盟总裁陈中来自主研发，并于2015年通过中华人民共和国国家版权局审核授证的原创版权课程；本课程目前主要面向商业讲师提供授权及认证、企业内训师培训等；本课程标准模块为七个模块，标准授课时间为36-48小...
介绍及讲师背景在ASTD“美国培训与发展协会”(现ATD)的历年论坛上，只有两个主题经久不变，其中之一就是培训评估。在美国，培训管理者的发展前途及其培训项目的未来命运，在很大程度上，取决于他们进行评估的能力以及如何使用评估结果!张老师从20...
培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要，量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的培训师。2、 通过专业训练，让企业培训师了真正了解培训师的具体职责和角色要求；认识成人学习的特点；克服学员上台的紧张感和自卑感；掌握引人入胜的开场和结尾...
工智能的浪潮正在席卷全球，各种培训课程应运而生，但真正能让学员系统、全面掌握知识点，并且能学以致用的实战课程并不多见。本课程包含基于python的数据分析、深度学习、知识图谱和的重要概念及常用算法（决策树、关联规则、聚类、贝叶斯网络、神经网...
培训师掌握课件制作的基本方法2.掌握搜集培训素材和进行制作加工的基本方法课程大纲:一、培训师课件的制作1.PowerPoint基础2.PowerPoint制作3.PowerPoint技巧二、培训课程的素材准备1.培训课程的图片素材搜集2.培...
安全基础什么是信息？案例分析：公司的信息都在那里？什么是信息安全？信息安全目标对信息安全的正确认识三、信息安全相关问题通过一些具体数据和例子，使全体员工了解目前国际国内在不同领域的信息安全相关形势，以及信息安全对于企业的重要意义。安全事件安...
的构建方式2、学员能够结合自己公司的实际制定培训规划3、能够独立规划设计专业岗位的课程体系4、能够与业务部门合作进行内训师的培养5、能够通过各种方式和途径高效运营培训体系【适用学员】培训主管/经理/总监、企业的内训师、人力资源主管/经理/总...
、应用案例分析1.世界500强公司的PPT案例2.麦肯锡、BCG等国际咨询公司的PPT案例3.国内知名公司的PPT案例...
务活动，通过礼仪让客户满意，为公司加分，为业绩助力【课程特色】实战实效的启发、互动式培训，以解决问题、为绩效负责的培训倡导者，本土实战营销的实践者；以“实战”指导“实战”，启发，训练，通过体验学习，让培训真正产生效果【课程形式】以讲解、示范...
预防性工作机制的重要指示，推动公司安全文化落地生根。坚持安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，坚持关口前移、预防为主，将双重预防机制建设作为重在大举措，深化安全生产标准化，推动安全生产从治标为主向标本兼治，治本为主转变，建立安全生...
培训是有效的领导方式之一！企业文化的传承需要培训、管理理念的传播需要培训、优秀方法的推行需要培训、应知应会的技能也需要培训。优秀的外部培训师可以讲他擅长的课，但不一定能讲企业需要的课。此时，内部培训师的队伍就别的举足轻重。企业的大多数讲师是...
模块授课。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。【课程收益】让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能；使学员转换角色...
内部内部兼职讲师的核心群体——公司骨干和管理人员，承担着内部兼职讲师工作。学习路径体系的观点认为，教导他人既是一种培养他人的职责，也是一种自我成长的有效方式。对于此类又是管理者又是培训师的角色，如何进行有效的培训专业能力提升训练，关系到了实...
培训对象】党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、党组织书记、委员、党务工作者【课程结构】◆第一模块：党支部建设需要红色领导力◆第二模块：红色领导力传承与发展创新◆第三模块：红色领导力内涵与决策艺术◆第四模块：探索红色领导力的提升方式【培...
：3天（每天6小时）学员：内部培训师、中高层管理者、销售课程收益 ：通过学习，使学员能够：• 认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备• 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧• 自信的做自我介绍，学会做简单的PPT，...
培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。企业间的竞争，归根...
公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效...
程说明】对于一个组织而言，外部培训和员工自主学习是非常有必要的，但如果借助外脑只是启发了员工思维，开阔了视野，却无法转化成知识和岗位技能，则无助于企业的绩效发展，不能帮助组织从根本上达成战略目标。因此有效的培训一定要秉持“上接战略，下接绩效...
方式】场景化模拟训练、训前训后培训对比，力争3天培训后固化营业员标准化服务礼仪，看的到的学员的综合形象有显著提升。培训要求：穿工装、工鞋，携带日常自用化妆产品参加培训。六、课程大纲模块课程单元授课方式模块一、卓越服务心态培养一、服务心态为什...
**，**生产能力”转向了“本公司拥有博士生**，硕士生**，本科生占比**”。社会环境推动了企业的发展，从核心“物”转向“人”。然而，凡事都有内求和外求，企业也不例外，于是乎：内求：内训师、管理者便肩负了企业培训人才的重任；同时，企业也在...
没有找到合适的课程？
