高飞 老师 —— 银行中基层管理能力提升培训专家

• 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
• 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
• 现任：国家开发投资集团（央企中唯一的投资控股公司）讲师
• 高级经济师
• 云培联常务副会长
• MT模型思维学院认证讲师
• 《情境高尔夫-向下管理》授权督导师
• ACI认证高级职业培训师
• ACI认证高级课程设计师
• SPOT团队引导技术认证讲师

【个人简介】

高飞老师在国有银行中基层岗位有近10年的工作实践，之后从事银行内训工作10余年，从中基层管理实践经验萃取转化到课程开发和落地，高飞老师积累了非常丰富的实战经验。累计为银行支行长、部门经理、业务主管提供中基层能力提升系列培训数百场，学员好评率均在95%以上。

【实战经验】

高飞老师曾长期就职于国有四大商业银行之一的建设银行，在支行工作期间，历任储蓄所所长、分理处主任、支行行长，对支行内部管理和管理者能力提升有丰富的实战经验，因管理能力出色多次荣获总行级、省分行级表彰。之后被调入省分行工作，在省分行工作期间曾荣获全国金融团工委表彰。

2001-2003年间，负责组建昆明金星支行，通过内部实行精细化管理，落实员工分类管理五步骤和柔性激励七方法，充分激发员工的战斗力；外部扫描式拓展，和团队伙伴采用渗透式营销，逐步深入所在地的各行各业，仅用不到两年的时间，带领支行团队从无到有实现存贷款规模超过1亿元。并且摸索出了员工成长梯队打造四步法，为上级行输送1名支行长级干部和2名业务主管。

【培训经验】

• 高飞老师在银行担任内训师期间，主要课程为中基层能力提升系列和银行管理能力打造系列课程，年培训量超过80场，累计培训人次超过10000人，课程好评率在95%以上。
• 2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》、《支行长能力提升之问题分析与解决》等课程超过100场，覆盖学员数千人，课程满意度超过95%以上。
• 2007-2012年，负责中基层管理人员轮训项目，《银行管理者高情商沟通技巧》、《银行管理者结构化思维能力提升》、《职场高效表达技巧》等课程讲述超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过90%被评为优秀。
• 2012-2016年，负责辖内支行长轮训和新员工入行培训，培训量每年超过80场，课程好评率保持在95%以上。

【理论模型】

高飞老师在银行中基层能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。

【愿景使命】

作为头马演讲俱乐部的两届中区冠军和众多的行业演讲冠军获得者，高飞老师具备良好的声音素质和表达能力，同时也是建构主义教学理念的践行者，热爱运用行动学习和创新互动方式组织课程，把有趣有料作为授课的重要标准，希望为各家银行的中基层管理能力提升贡献自己的力量！

【授课风格】

从实战出发。总结了20多年的银行实战经验，针对银行情境进行内容安排和学习活动设计，让学员学得到、用得上。

给实用工具。提供多种实用工具及技巧，便于学员在不同的场景下灵活使用。

重思维启发。讲清楚底层逻辑，从思维的层面激发学员的思考和成长。

能吸引学员。有良好表达功底，对课程内容演绎生动，同时善于运用多种学习活动，引导学员进入深度学习状态。

【主讲课程】

银行中基层管理能力提升系列

• 《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》
• 《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
• 《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》

银行管理能力打造系列

• 《银行管理者高情商沟通技巧》
• 《银行管理者高效表达技巧》
• 《银行管理者结构化思维提升》
• 《银行管理者高效汇报技巧》
• 《银行管理者时间管理能力提升》