杜程老师拥有近20年的人才培养项目策划及实践经验。在中国首家通过HCMMI5(人力资源成熟度)认证的团队中积累了丰富的人力资源专业理论及实战经验,曾负责两个集团化公司培训体系搭建、内训师体系搭建、多个人才培养项目的策划、实施,并在人才培养项目实施过程中积累了丰富的授课经验,累积培训场次超过500+场,累积培训、辅导学员人数25000人。...
杜程 老师 —— 情境式团队管理沙盘培训专家
【个人简介】
杜程老师拥有近20年的人才培养项目策划及实践经验。在中国首家通过HCMMI5(人力资源成熟度)认证的团队中积累了丰富的人力资源专业理论及实战经验,曾负责两个集团化公司培训体系搭建、内训师体系搭建、多个人才培养项目的策划、实施,并在人才培养项目实施过程中积累了丰富的授课经验,累积培训场次超过500+场,累积培训、辅导学员人数25000人。
【实战经验】
1、人才培养项目策划+实施能力 – 东软集团“智于心、乐于行心智模式培养” 项目,实现提升应届毕业生定着率15%(即降低流失率15%)。
2011年杜程老师在东软集团担任人力资源经理,启动并独立负责集团“智于心、乐于行,心智模式培养项目”的策划与实施,项目周期6个月。项目基于心理学“知情意”的原理,依托于新员工入司培养项目+导师制模式,基于情境沙盘模拟为载体,聚焦于人的心智模式转变,帮助新员工快速调整心态、客观认识企业文化,在认同的前提下提升员工的认同感,以此提升新员工的到岗定着率。
通过项目前后的人员访谈及评估结果,对比往期新员工定着率、流失率等指标,项目最终取得:提升应届毕业生定着率15%,节约企业招聘成本约200万元的项目成果。同年被评为企业优秀项目、优秀员工。
2、中国航发动力所 – “青蓝基石”项目,连续5年返聘,10场,课程满意度97%以上。
自2020至今,为中国航发动力所的青年骨干员工进行个人综合素养能力提升培训,依托于《生涯规划沙盘》课程,覆盖员工约400+人,帮助学员清晰个人的定位,找到职场努力的方向,学员课程满意度达97%以上,受到企业管理者的好评。
3、国家电网 – “新员工培训”项目,连续3年返聘,6场,课程满意度达99%以上。
自2022至今,为国家电网的新入职员工进行个人素养能力提升培训,包括:《沙漠掘金》、《生涯规划》等沙盘课程,帮助新员工快速进入角色,了解职场、企业对于新员工的能力要求,提前进入状态,找到定位,覆盖学员300+人,学员课程满意度达99%以上,受到企业管理者的肯定。
【授课风格】
落地性稳:关注企业痛点及学员需求设计差异化的沙盘模拟情节;
实用性强:不只有体验,还有方法论护航:30%的理论+40%的方法实操+30%的实例;
交互性高:互动性强、幽默生动、氛围活跃;
【主讲课程】
【团队管理沙盘】
【红色党建沙盘】
【生涯规划类】
【财商类】
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