中层管理技能提升金牌讲师    周炜博

【专业资质】

✦OD组织变革驱动力

✦中国科学院 心理咨询师

✦IFA国际特许金融构架师

✦组织学习成果转化师(6Ds)认证

✦中华文化传承辅导师（人社部）

✦中国管理科学院企业战略培训师

✦ACI注册国际高级职业培训师认证

✦哈佛大学管理、团队与领导力培训认证

✦管理者管理学系统培训项目（MTP）认证

【实战经验】

●高路贸易管理有限公司集团（英）    世界顶级针织羊绒制品提供商

在职期间负责法国的GIVENCHY，英国的JOHN SMEDLEY、PURE、BERBERRY等品牌的针织产品制造与物流调度。根据高端品牌款式多数量少的特点，改造原生产管理体系，建立了“责任跟单”、“工艺专项”、“生产单元”等新管理模式，一线工人数不变的情况下实现年产量提升9.8%，订单完成量同比上升43%。调整供应商供货流程，提升产量的同时降低库存，改善了企业流动资金的使用情况。同时改进企业文化管理内容，升级各种文体活动，变革企业人事管理细节，使员工流失率下降70%。

●北京彼尔纤纱有限公司（意）  世界一流毛纺织企业

任中国首席代表，进一步开拓中国市场。公司作为世界顶级毛纺企业，其产品价格较国内市场接受水平高出一倍以上，在职期间通过与国内客户的深入沟通，制定了拓展计划：一方面以传统方法拓展客户、提供服务，另一方面所率团队协调并参与了多款产品设计，为自身产品的使用提供需求。在公司总部不看好的情况下，率领团队1年时间做出拓展新客户数量1倍，完成销售业绩翻3倍的成绩。

●咨询项目成功案例 青岛新鲁丰花生制品有限公司

任总经理，接手时企业运营困难，体系陈旧，士气低落。面临的主要问题有：业务萎缩，流动资金受原材料采购费用占过高，周转困难；产品单一，多年未有升级生产技术，导致市场空间走窄。经过一系列的战略及商业模式的改造取得如下成绩：业务改造：1年时间，纯利润不变，营业额收缩28%；业务升级：2年时间，团队规模不变营业额从3000万增长至2亿。

●咨询项目成功案例  中国电力技术装备有限公司

率领团队完成精益生产咨询项目。从班组建设入手，提升基础管理能力，运用 6S 管理、目视化管理、看板管理等规范生产 现场管理水平，并通过异常问题反馈，提升技术、采购、设备等相关部门的保障能力。 从识别身边的浪费入手，运用 IE 七大手法、精益改善地图、定置化管理、4M1E 分析法、 5why 分析法、5W1H 分析法、鱼骨图、六源查找等工具，寻找改善点，制定并实施改善方案，同时，开展全员合理化建议活动、QC 小组活动，实现全员参与、人人精益的改善氛围。从精益工具运用到精益文化建设，从精益价值链到精益管理体系，从面到体、从外到内， 实现精益化转型，提升企业竞争优势，为企业长远发展夯实根基。 运用均衡生产、方针管理、作业标准化、准时化、自働化等管理理念和方法，持续优化精 益管理体系，建设全面精益化管理运营机制。项目受到相关领导的好评，成果被广泛沿用。

【主讲课程】

●课堂式内训课程：

《组织行为学》                         《管理心理学》

《从技术走向管理》                     《经理人战略管理》

《高情商沟通技巧提升》                 《管理的性格MBTI》

《跨部门沟通与协作艺术》               《高管领导力修炼》

《创新思维与创新管理》                 《培训师培训与培训体系开发》

《管理学——管理者管理能力系统提升 MTP©》

●体验式内训课程：

《360度高效沟通》                     《高绩效团队打造》

《目标管理与执行控制》                 《问题分析与解决》

《有效授权与激励》                     《卓越执行力打造》

【授课特点】

●培训技术全面扎实：

周炜博老师在培训行业从业十余年，接受过管理咨询顾问、课堂式培训讲师和体验式培训教练多重专业训练，并有国际认证讲师、心理咨询师、人力资源师等资格认证，有着丰富的实践经验。可以根据培训现场的实际情况灵活匹配最优培训方案，已达到培训目标。

●培训氛围欢乐愉快：

培训有趣不是把形式变成玩，更不是在内容中加几个段子。培训有效的前提是激发参训者的求知欲并在培训过程当中积极思考深入行动，在此过程当中用专业手段营造轻松的心里氛围。周炜博老师能够用课程设计和授课体系为载体为学员营造一个心理压力适中的培训环境。

●培训内容深入延伸：

刺猬知道一件大事，狐狸知道很多事，一名管理者的成长既要做专业的刺猬，更要及时加入丰富的狐狸。周炜博老师的课程并不局限于课题本身，更是从历史经验、跨行业经验中汲取思考方式，从而丰富对主题的思考。   

【部分授课记录】

中国外运股份有限公司 （华北）《经理人的管理素养提升》（12期）

大连港集团《匠人精神与精细管理》（10期）

华能集团《经理人的高效沟通》（15期）

骊住通世泰 （日）《经理人的战略经营思维》（13期）

利优比压铸 （日）《经理人的管理控制》（14期）

中国航天科技《领导者的战略思维》（8期）

国家电网 《领导者的MBTI性格测试》（12期）

富士康科技集团 《跨部门沟通与协作》（13期）

中国电信 《管理者问题分析与解决》（9期）