朴宏 老师（杭州）—— 人才效能开发专家

• 浙江大学 上海交通大学 复旦大学 客座教授
• 浙江省发明协会管理创新专委会主任
• 浙江省人才高级人力资源顾问
• 国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问
• 原世界五百强日本东芝（杭州） 管理部长
• 原富春集团（新加坡上市）集团人力资源部长
• 原西子联合控股（浙商百强）企业高管
• 原金科化工（上市公司）人力资源部部长
• 原生物医药类（准上市公司）董事 VP
• 杭叉集团（上市公司）企业大学及人才梯队项目咨询首席顾问
• 高级人力资源管理师 、高级人才测评师
  • 指导杭叉集团（股票代码603298）从0到1构建企业大学，分别建立起制造学院、管理学院、研发学院、生产学院等多个学院，首批筛选并培养了近60位内训师，开展了适合全员成长的多个训练营项目，包括内训师梯队竞帆计划、高潜人才梯队的领航计划、新员工梯队的扬帆计划等项目。企业大学于2020年挂牌成功，并拿到浙江省政府奖励 20万元。

【个人简介】

【擅长领域】

朴宏老师实际参与企业经营决策管理近十五年，进入咨询行业超过十年，在企业战略管理、人才梯队建设、组织发展变革、人力资源管理、企业文化建设等方面均深入的研究与输出。特别是在人才梯队建设方面已经形成一套符合国内企业发展模式的，具备实战应用效能的咨询与培训体系，广泛适用于不同类型、规模的组织，为组织效能与人才效能提升提供了切实可行的操作指南，截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能，完成课程实施超过500次，培训人次近3万人次，课程复购率超过90%。

【重点项目】

• 辅导杭叉集团（股票代码 603298）构建高潜人才梯队建设项目，完成了“中层管理者赋能计划”“高潜人才赋能计划”“企业内训师梯队“项目实施，特别在“中层管理者赋能计划“中，通过集中训练、赋能、激励等手段，输出近百个管理效能改善项目，公司统计当年项目成果超过 248万元，预期未来可产生效能年均超过 500万元。

• 主持构建了东芝（杭州）公司企业生产人员实训技能认证项目，优化完成了生产系统的技能实训体系，搭建“多能工”培训体系，建立国际焊接培训中心，建立生产人员“九等技能认证体系”，每年完成生产人员实际培训超过 1000+人次。
• 主持富春集团（新加坡上市公司）企业大学 富春学苑的建立，建立了企业大学文化价值观体系、设立二级分院，为各事业部提供所属行业人才培养体系，分别设立制造事业部分院，房地产事业部分院；主导并落地集团“赛伯乐”人力资源梯队赋能项目，共计培养HRBP30多人，成功获得浙江省管理创新大奖。同时，从 0 到 1 构建起富春集团人才梯队管理体系，完成集团的经营高管层的人才盘点与关键岗位胜任模型构建，并完成了人才优化、调配等任务，为集团整体赴新加坡上市做好人才梯队建设准备。
• 主持完成了中翰盛泰生物公司上市筹划前关键人才梯队培养项目，设计了关键人才梯队胜任标准，完成了关键人才盘点与筛选工作，设立关键人才梯队领导力持续提升训练营~中翰盛泰 EMBA项目，完成了人才激励与评估体系建设，为上市准备做好基础准备。
• 主持完成了杭油化“鸿鹄计划”管理者赋能项目，优化了组织干部梯队建设体系，提升了36位干部的胜任能力，完成了6个实际工作问题改善，深化了优秀的杭油化组织文化。
• 主持完成了杭州人工智能标杆企业“汇萃智能“管理者赋能项目，为30余90后管理者完成了从技术到管理的转型赋能，在管理赋能的同时，完成了组织战略梳理、企业人力资源体系优化，为组织快速发展提升了动力支持。

朴宏老师深耕企业管理超过25年的时间，在职服务的企业包括世界500强、民营百强等多元化企业集团，转型为商业讲师、管理咨询顾问后能够积极学习与总结管理经验，形成了一系列符合中国企业可持续发展特色的管理体系与管理工具，特别是在人才梯队建设方面已经形成了一套符成熟的方法论【人才梯队建设PEI模型】，能够为组织在人才梯队建设中实现胜任标准定位、管理赋能、全息激励等方面发展，并能有效结合企业实质，制订切实了可行的操作指南，受到客户的广泛好评。

朴宏老师期待能够帮助更多中国企业聚焦解决人才梯队建设问题中，从而实现企业价值与组织效能中输出自己的知识与技能，为中国企业迈向全球奉献自己的一份力量。

【主讲课程】

² 总裁班课程

《战略人力资源管理》

《组织人才梯队建设—TD操作指南》（包括：高潜、继任、管理者等梯队）

《战略人力资源管理》

《战略解码～战略地图与平衡记分卡》

《如何全面激励你的干部》

《持续上升的组织能力-杨三角模型》

《凝心聚力，携手共建企业文化》

《组织结构设计与组织能力打造》

《如何打造高敬业度的干部队伍》

《如何进行组织变革管理—OD操作指南》

² 人力资源体系课程

《九段人力资源总监训练营》

《人力资源管理实务操作技能》

《人力资源战略与规划》

《职业经理人任期管理与激励机制》

《让组织腾飞的全面绩效管理》（包括：平衡计分卡、OKR、OGSM）

《HRBP与业务共舞之训练营》

《HR三驾马车，引领组织活力再现》

《LD学习发展计划》

《OC组织文化管理》

《企业大学管理设计与领导梯队培训体系》

《完美培训项目交付管理》

《精准招聘之金牌面试官训练》

《战略薪酬设计管理》

《学习地图与培训管理》

《人才地图与继任管理》

《人才画像与精准招聘》

《职业生涯规划管理》

《轻松玩转人才盘点》

《个人发展计划-IDP》

《团队赋能一二七法》

《非人力资源管理的人力资源管理》

《如何设计团队导师制》

《胜任力与人才盘点管理》

《DISC/MOT精准识别人才的行为与动机》

《高手如何进行离职面谈》

² 干部培养体系课程

《国企改革之人力资源何去何从》

《高管（中层/高潜/新任）胜任力与人才盘点管理》

《高管（中层/高潜/新任）人才赋能与学习地图》

《高管（中层/高潜/新任）人才梯队激励管理》

《为业绩增长保驾护航~高效目标管理PDCA》

《高层管理者成长之路》

《中层管理者成长之路》

《管理者角色转换训练》

《员工即时激励方案设计》

《优秀管理者成功路径》

《员工敬业度管理》

² 引导工作坊项目 

《组织战略解码工作坊》

《企业文化再造工作坊》

《干部梯队建设工作坊》

《员工IDP计划设计工作坊》

《新晋经理人转身胜任工作坊》

《员工激励工作坊》