大鹏 老师 —— 数字化实战落地主导者
【个人简介】
大鹏老师具备甲乙双方工作经验,优秀的数字化团队管理经验和数字化项目管理经验,对企业数字化过程亲力亲为,并通过多项目实践,为多家企业提供全面的数字化解决方案支持。
根据多年数字化经验,首创数字化落地六步法:“搭班子->建体系->定制度->做流程->上系统->看数据/用数据”,并在所在企业实施落地,取得了良好的应用效果。
带领立白集团数字化团队主导产业互联网项目(ToB)和营销一体化项目(ToC)及企业内控相关项目(嘟嘟、KMP)的需求分析、立项、选型、产品规划、项目管理及运营工作。获2019集团优秀新项目奖,2020-2021疫情期间,获董事长和总裁特别表扬“嘟嘟小兵立大功!”。
从0组建东软集团华南区交付中心,后升级为华南公司(30-150人)。亲自带领团队服务世界500强美的集团数字化项目8年(案值2000万),服务世界500强中国南方电网数字化项目3年(案值3500万),服务全球银行100强广发银行数字化项目5年(案值1000万),升级为华南公司后,从当年亏损,到第二年扭亏为盈,到第三年利润增长50%!
大鹏老师通过20年的甲乙方数字化转型实践,成功带领多家企业多维度剖析数字化需求,寻求适合的解决方案及强有力的落地执行,达成“促进企业经营业绩改善”的良好成果。同时,总结了企业数字化涉及的营销领域、财务领域、人力资源领域、办公协同领域、供应链领域分门类的数字化转型经验。提出了“组织先行、流程优化,数字提效,持续运营”的十六字方法论,获得多家企业的高层认可!
大鹏老师亲自主导了40余个数字化项目,致力于帮助中国企业通过数字化的转型升级,促进企业经营业绩改善,加速迈入可持续增长的新征程!
【主讲课程】
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