崔庆法 

——经营战略和创新增长实战专家

• 曾任：顾家集团（家居头部企业）战略运营总监
• 曾任：APP金光集团（全球纸业10强）事业部副总经理
• 曾任：SCA天津子公司（全球纸业10强） 人力行政部长
• 曾任：天津利和集团（国企）下属子公司 总经理助理
• 曾任：知名咨询公司 顾问总监、专业副总裁
• 兰州大学硕士研究生
• 浙江理工大学创新创业导师
• 三茅人力资源网 十大风云导师（2021年度）
• 上海交通大学、浙江大学等机构特聘讲师

【个人介绍】

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验，历任国企、外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训，曾在核心期刊发表专业论文7篇，对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验，并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

【理论体系】

1、【战略发展落地执行6C模型】

      6C战略模型是在充分结合当前经济形势下，围绕企业发展的六大核心问题而展开的。C1：文化战略（Convergence） 主要内容包括，如何寻找并确定企业的发展定位、发展愿景和阶段性战略目标以及企业的经营理念、文化和哲学等 。C2：业务战略（Coordination） 主要围绕企业当下和未来的盈利点，如何扩张规模； 在时间维度上如何安排核心业务、增长业务、种子业务，在空间维度上，如何一体化、密集化等发展策略。C3：竞争战略（Competition）主要是如何参与竞争并致胜； 客户、产品、地域等聚焦，独特客户价值挖掘与服务能力。C4：核心能力战略（Core Capability） 是指如何创造持续竞争优势，构建市场壁垒； 制造、营销、研发等能力（资源） 。C5：组织战略（Carry out） 如何组织人员及资源，如何设计运营体系； 组织架构、管理模式、岗能匹配、绩效管理等。C6：持续战略（Continuing）主要是如何进行事业传承、规范化治理； 完善法人治理结构、资本市场等。课程形式有案例分析、讲授、研讨及操练等，还可以工作工作坊，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在96%以上。

【实战经验】

1、战略发展规划及落地实施——顾家集团”521战略项目”

崔老师在2013-2017年任顾家集团战略总监期间，整合各方资源推动制定了集团及子公司战略发展规划，经过5年战略落地实施，顾家家居（SH:603816）成为近200亿营收的企业，成为行业头部企业。

2、战略并购实施——瑞典SCA集团并购国企子公司

崔老师在2003-2007年利和集团包装公司任总经理助理期间，主导实施并购可行性市场研究及实施方案计划，成功推动并购交易价格上涨18%。

3、战略落地陪跑项目——多家企业获得高增长，成为行业领先者

崔老师在2017-至今，开启企业长期战略陪跑服务，最长企业战略陪跑已达6年。截止目前已为16家企业提供过战略陪跑服务，多家企业已经成为行业领先者。其中精工机械已经成长国内行业第二，最近5年实现每年52%的复合增长；大庄家居已经成长为细分领域全球行业第一。润州光电成功出海，已经在海外布局7家分子公司，实现每年65%的复合增长。

【培训经验】

1、总裁班、公开课——战略增长/落地执行主题

崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监、专业副总裁期间和在2017-至今任首席咨询顾问期间，作为总裁班、公开课讲师，累计授课超过600场，学员逾10000人次，课程满意度达97%，曾连续多期为多家机构返聘。

2、企业内训、咨询

崔老师在2010-2013年任咨询公司咨询总监、专业副总裁期间和在2017-至今任首席咨询顾问期间，通过内训、工作坊、咨询项目合作、战略陪跑等多种形式的合作，累计进行过超700场各类培训，学员超过12000人次，课程满意度达96%，有力地帮助学员提供了技能，同时有效帮助项目获得了成功。

【愿景使命】

传道、授业、解惑，培训的价值不仅在于提供解决问题的思路与方案，更在于对于人的影响和改变。赋能人与企业的成长，是孜孜以求的使命。

【授课风格】

实操性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源、先进的管理理念、务实的工作作风，加工提炼出的实操方法工具，接地气，好落地，简单有效。

系统性强：打通从战略定位、竞争策略、组织建设、薪酬绩效、人才发展、多元创新激励等方面，所讲内容均基于系统和全局视角，聚焦问题，从系统深层寻求解决之道。

思想性强：国企、外资和民企的经历和多年咨询公司工作，积累了丰富的成功案例，从不同的维度和视角，洞察问题的本质和根源，见解独到，思想深刻。

引导式授课：通过案例、故事、影视及多媒体资料，充分调动学员兴趣和注意力，逐步引导，层层递进，不断增进学员理解和吸收，触动知识内容的内化和转化。

亲和力强：企业中不同层级的工作经验和多年咨询辅导陪跑经验，可以短时间内与不同层级的员工建立共情，触达员工内心，建立良好的沟通和课程氛围。

【主讲课程】

战略规划类：

• 《战略规划与年度经营计划》
• 《战略致胜创新增长》
• 《战略规划与战略解码》（可工作坊）
• 《战略解码与战略执行》（可工作坊）
• 《经营思维提升与商业模式创新》
• 《企业战略成长三板斧》
• 《专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路》

战略执行类：

• 《中高层战略思维与领导力修炼》
• 《让战略落地—目标分解与计划执行》
• 《赋能增效—OKR目标驱动关键成果》
• 《股权激励的顶层设计及落地实施九步法》
• 《业务顶层设计与合伙人制度实施五步法》