高永华老师   人力资源管理实战专家

• 上海财经大学MBA
• 20年人力资源管理实战经验（2003-2023）
• 国家二级人力资源管理师
• HayGroup（合益）认证岗位评估师
• 中国成人教育协会认证企业培训师
• 苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师

• 曾任：华为（世界500强）|HRBP
• 曾任：天合光能（全球组件制造商“TOP Performer”/民企500强）|绩效与人才发展经理
• 曾任：协鑫集团（全球新能源Top2）电力板块管理中心|OD高级经理
• 曾任：杭州士兰微（中国半导体Top10）制造事业总部|组织与人才发展总监
• 曾任：苏州敏芯微电子股份公司（中国MEMS芯片Top3）|人力资源总监

擅长领域：非人、招聘面试、组织发展、人才梯队建设、绩效管理、任职资格管理、管理者角色转身培训等

实战经验：

高老师历经通讯、能源、半导体三大行业，并都有过深入的探索与实践，炼就了独到的敏锐性和战略眼光，擅长分析企业的优势和劣势，制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案，为企业发展和壮大提供了有力的支持。

【人才招聘】曾为服务企业（华为技术、协鑫集团、敏芯股份等）面试3000人+，成功招聘600人+（涉及北大、清华、复旦、西安交大等高校），试用期员工留存率达到100%。

【人才培养】曾主导策划服务企业（协鑫集团、士兰微、敏芯股份）多支后备人才盘点及梯队培养体系的搭建，亲自担任《管理者角色转身》《非人》《绩效管理》《有效沟通》等多门课程授课，累计输送300+中高层管理者、1200+基层管理者及业务骨干。

【组织发展】曾主导服务企业（华为技术、士兰微、敏芯股份）导入与提升员工绩效管理体系，开发任职资格标准开发15个以上，主持认证各类专业技术类、管理类人才任职资格500+人次；主导集团及各业务单元干部考察、评议与任免1000+人次、各类组织架构调整200次+，足迹遍布20多个城市。

详细职业经历介绍：

01-曾担任华为技术ODMT（运作与交付体系）HRBP及【战略解码与高绩效团队建设】引导员，并主持多场战略解码workshop；

——成果：推动本体系主管以上人员年初PBC及时签署率达100%；一年内直线经理同下属员工的绩效沟通面谈率由30%提升至75%以上,专业技术类人员任职资格匹配度提升至80%以上，曾获2006年度公司CHR管理改进奖等荣誉。

02-曾主导常州天合光能（股票代码:688599）【基于战略落地的绩效管理体系】的落地、绩效管理IT平台（Success Factor）的引入与开发上线，及基于岗位价值评估的【薪酬职级体系】；

——成果：提高绩效管理透明度，辅导公司400+管理人员学会例行开展绩效计划、绩效辅导、绩效评估等工作，有效推动内部绩效管理流程优化,助力企业业绩增长（2012-2022年期间该企业年销售额自100亿增长至900亿规模）。服务期间个人连续四次获得公司A+绩效评级，三次被授予骨干员工限制性股票和期权。

03-曾统筹主导协鑫能科（股票代码:002015）总部及近100个下属单位（包括）多个中高层管理人才梯队全过程选拔；

——成果：每年输送50+中高层管理者、200+基层管理者及业务骨干进入协鑫大学学习深造，此期间实现人才晋升率达到80%以上；并代表本板块所有企业参与集团SAP项目HCM模块（包括组织、人事、薪资、时间管理、绩效、员工自助等）蓝图构建、系统开发与配置、数据迁移、上线测试等工作，推动集团人力资源数据化管理平台成功上线；

04-曾为杭州士兰微制造事业总部引入并搭建【PBC绩效管理体系】及【战略解码工具】【任职资格管理体系】【干部管理体系】，并同步建立相关制度体系，改善原人力资源管理过于粗放，员工目标牵引动力不足、职业发展通道与晋升标准不清晰等问题；

——成果：策划并建立起公司首批中基层后备人才梯队（40人+）,并担任大部分通用管理课程的内部讲师（覆盖学员800+人次），受到体系总裁及多位子公司总经理的好评。以上助力该企业业绩于2019-2022年期间年销售额自30亿增长至100亿左右。

主讲课程：

• 《慧眼识人——企业高效招聘面试技巧》
• 《绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地》
• 《人才致胜——任职资格管理体系构建及落地实践》
• 《从技术骨干走向管理精英——管理者的角色认知及技能提升》
• 《新时代非人力资源经理的人力资源管理》
• 《与业务为伴——HRBP的角色认知与炼成》
• 《人才驱动——企业人才梯队建设与培养》
• 《有用才是硬道理——企业培训与人才发展体系建设》
• 《企业市场化薪酬激励体系设计》
• 《向华为学管理——干部管理之道》
• 《向华为学管理——华为文化与人才管理之道》
• 《有话好说—职场高效沟通技巧》
• 《赢在执行——如何提升个人&组织执行力》……

授课风格：

启发式教学：以学员为中心，减少理论说教，充分调动学员的积极性，强化学员的现场沉浸式投入、分享、互动参与

案例分享式：真实标杆企业案例分享，学习他山之石，为我所用，学以致用

视频分享式：采用针对性、精心选择并与主题匹配的相关短视频，更为直观体验

情境教学式：角色扮演、情境模拟，促进知识迁移和提高认知，为学员赋能