赵天明老师 企业人才培养管理实战专家
★ 政府专家委员:广东省企业协会组织专家委员/广东省经济开发区法委会委员
★ 授课经验:曾服务过农夫山泉、中国移动、农业银行等80多家企业,累计授课200多场
★ 擅长领域:人才招聘面试与甄选、内部讲师TTT培训、绩效与目标管理、薪酬与激励管理
实战经验:
赵老师18年来扎实在企业人才培养管理的领域当中,是企业“人”“效”提升的高手
——“人”:基于企业需求的人才培养——
01-为20家企业(统一企业、统实企业、健力宝)成功招聘2000多人,员工留存率高达80%以上,输送了200多位管理人员,300多名优秀后备人才,成功助力企业解决人才稀缺问题。
02-主导10+家(统一企业、越秀地产、保利国际)企业数字化培训系统的搭建并执行落地。
——“效”:基于企业的发展趋势的职场效能提升——
01-为20+家大型企业(统一集团、中国中车广汽集团、青岛啤酒集团、广州立白集团)开展战略发展配套规划指导,提升业整体绩效,改善人员结构及素质。
02-为超200家企业提供劳动法法律咨询,线上辅导HR和管理者处理人员优化和人员调整劳动争议案400多个,助力企业维稳品牌价值
赵老师打造出自己的一套方法论(招聘→培训→绩效管理→职业发展→团队建设→领导力打造)应用到企业管理与企业人才培养当中:
01-曾负责统一集团全国销售管理及企业骨干团队建设
(1)根据公司需求划分,对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训。成功培养200+名员工担任企业各地区管理者,推进企业新产品上市高达150%,成功完成了年度业绩在120%以上
(2)为企业打造一支外企管理职业经理人的骨干团队,带领团队参与《百亿大作战战略》项目,实现公司市场业绩突破100亿、200亿份额大关,部分SKU市场排名从第五提升至第一。
(3)为企业提前布局接任计划,与华南各名校联动,开展人才储备方案规划。连续8年与“中山大学”“华南理工大学”等名校展开校企合作,并打造了16期“黄埔储备人才训练营”。
02-曾负责大统营科技企业华南区的管理与培训
(1)针对企业【拓店扩市】项目中遇到的难题(执行力低下、凝聚力低等),打造《管理技能提升》的培训方案;促使团队成功拔掉钉子户600家以上,成为全国区域开发第一名。
(2)曾组织八期“卓越领导力管理训练营”培训,两年内100+名优秀员工获得晋升成为企业骨干及优秀员工,获得集团总部高层一致好评及高度认可。
部分授课案例:(呈现授课案例)
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 统一企业集团 | 人才招聘面试与甄选 | 10 |
2 | 健力宝集团 | 绩效与目标管理 | 8 |
3 | 中国电信 | 企业用工风险防范与管控 | 10 |
4 | 统实企业 | 战略管理 | 5 |
5 | 广汽集团 | 卓有成效的沟通技巧提升 | 5 |
6 | 广州蓝月亮集团 | 卓越管理者的领导力提升 | 5 |
7 | 广州立白集团 | 告别瞎忙——高效时间管理 | 5 |
8 | 珠海格力科技 | 绩效设定与目标管理 | 10 |
9 | 农业银行,建设银行 | 非人力资源经理的人力资源管理 | 12 |
10 | 广州烟草 | 企业用工风险防范与管控 | 8 |
11 | 中国移动、腾讯 | 人才招聘面试与甄选技术 | 12 |
12 | 三七互娱,广州联想电脑 | 现代企业薪酬设计与激励管理 | 5 |
13 | 广东省交通集团 | 战略性人力资源管理 | 3 |
14 | 健力宝集团,完达山乳业 | 战略管理 | 6 |
15 | 广州城投 | 卓有成效的沟通技巧提升 | 4 |
16 | 中建四局 | 卓越管理者的领导力提升 | 5 |
17 | 中国移动 | 告别瞎忙——高效时间管理 | 5 |
主讲课程:
管理效能系列课程:
人力资源系列课程:
课程风格:
★提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。
★采用多元成人的教学方式:点评、体验式活动、案例、视频。
★课程案例丰富可落地,语言幽默风趣、氛围活跃,引发学员思考。
★结合职场经验,控场自然,讲解清晰,分享真诚,活动有趣、练习实效。
课程模式:
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