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叶新丽:战略人才发展|助力企业打破人才瓶颈,构建高效发展体系

在VUCA时代,企业面临人才培养与业务转型的矛盾,战略人才发展至关重要。通过深入的战略解码,帮助企业识别关键胜任力,建立适配企业战略的全面人才发展体系,从而实现人才储备与培养的有效对接。适合中高层领导者和人力资源管理者,助力企业在快速变化的市场环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略解码从企业战略出发,识别关键胜任力,为人才发展指明方向,确保人才与企业目标的一致性。
  • 胜任力模型构建企业关键岗位的胜任力标准,明确人才选拔与培养的依据,提升人才发展的科学性和有效性。
  • 人才发展体系设计符合企业需求的人才发展流程和制度,构建系统化的人才培养机制,实现人才发展与企业战略的同步推进。
  • 绩效盘点通过对关键岗位的绩效分析,发现人才现状与发展差距,为后续的培养与发展制定精准的行动计划。
  • 发展行动计划明确企业人才发展目标,通过系统的行动计划,确保人才培养工作落地生根,推动企业持续增长。

全方位提升战略人才发展能力,构建高效人才体系 通过分析战略与人才之间的关系,帮助企业识别人才发展差距,明确未来发展方向。涵盖关键岗位胜任力、人才发展规划、团队能力建设等多个维度,确保企业在人才储备与培养上取得实质性进展。

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战略人才发展全景图:从解码到落地的九大关键要素

通过深入分析战略与人才的关系,明确企业在人才发展过程中的关键环节,帮助企业形成高效的人才培养机制,确保战略目标的实现与落地。
  • 人才发展理念

    建立科学的人才发展理念,以战略为导向,确保人才培养与企业长远发展相匹配。
  • 关键岗位分析

    对企业关键岗位进行全面分析,识别关键胜任力与绩效标准,为人才选拔与培养奠定基础。
  • 胜任力缺口

    通过对现有人才的胜任力评估,识别与理想状态之间的差距,为人才发展提供明确的方向。
  • 人才发展流程

    设计系统化的人才发展流程,确保人才培养的科学性与实效性,提高企业人才的整体素质。
  • 团队能力提升

    分析人才发展团队的能力,制定提升计划,确保人才培养工作的有效实施。
  • 发展模式设计

    根据企业的特点与需求,设计适应的发展模式,确保人才培养工作与企业战略相辅相成。
  • 资源配置优化

    合理配置人才发展所需的资源,确保每一项人才培养计划的顺利实施,提升整体效率。
  • 成果反馈机制

    建立人才发展成果的反馈机制,通过持续的评估与调整,确保培养计划的有效性与适应性。
  • 战略与执行对接

    打通战略与执行的链条,确保人才发展与企业目标之间的紧密结合,实现可持续的增长。

掌握战略人才发展的核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,企业学员将掌握战略与人才发展的核心技能,提升市场适应能力,驱动企业持续发展。
  • 明确人才发展目标

    学会设定清晰的人才发展目标,确保人才培养与企业战略相一致,推动组织目标的实现。
  • 构建胜任力模型

    掌握胜任力模型的构建方法,为人才选拔与培养提供科学依据,提升人才管理的有效性。
  • 优化人才发展流程

    通过系统化的流程设计,提升人才发展的效率与效果,确保每一步培养都有据可依。
  • 提升团队协作能力

    通过实践与案例分析,提升团队的协作能力,确保人才培养工作高效开展。
  • 制定行动计划

    学会制定切实可行的人才发展行动计划,确保人才培养工作的落地与执行。
  • 加强绩效管理

    掌握绩效管理的方法,通过数据分析,持续提升关键岗位人才的绩效水平。
  • 建立反馈机制

    学会建立人才发展成果的反馈机制,确保人才培养工作的持续改进与优化。
  • 提升市场适应性

    通过对市场环境的分析,提升企业在快速变化中的适应能力,确保人才培养与市场需求同步。
  • 实现战略落地

    通过系统学习,将战略思维与人才发展实践结合,实现战略目标的有效落地。

破解企业人才发展难题,构建高效内训体系

针对企业在人才发展过程中面临的各类问题,提供系统化解决方案,通过科学的方法与实践,助力企业构建高效的人才培养体系。
  • 人才理念不清

    帮助企业明确人才发展理念,确保人才培养与企业战略方向一致,消除理念模糊带来的问题。
  • 发展目标模糊

    通过系统的目标设定,帮助企业清晰发展目标,确保人才培养工作有的放矢,提升培养效果。
  • 缺乏科学评估

    建立科学的人才评估体系,帮助企业识别现有人才的优势与不足,制定针对性的培养计划。
  • 人才储备不足

    通过战略规划,帮助企业建立有效的人才储备机制,确保未来发展所需人才的充足。
  • 执行力弱

    提升企业在人才培养过程中的执行力,确保各项人才培养措施的顺利实施。
  • 资源配置不合理

    通过对人才发展资源的分析与优化,确保企业人才培养工作高效开展。
  • 缺乏协同机制

    建立跨部门协作机制,确保人才培养工作在企业内部形成合力,提升整体效率。
  • 市场适应性差

    通过市场分析与人才培养相结合,提升企业在变化中的适应性,增强市场竞争力。
  • 战略执行脱节

    打破战略与执行之间的壁垒,确保人才发展与企业战略的紧密结合,实现可持续增长。

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