课程ID:19798

叶新丽:胜任力模型|从战略解码出发,重塑企业人才发展体系,破解人才培养难题

在VUCA时代,企业面临快速转型与人才培养滞后的矛盾,如何从战略高度科学培养人才成为成长型企业的迫切需求。通过系统的胜任力模型,帮助企业明确人才发展目标,找出现有人才体系的差距,构建与企业战略相匹配的人才发展体系,实现未来人才的有效储备与培养。

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曹大嘴老师
  • 战略人才发展系统解读企业战略与人才发展的关系,明确人才发展理念,确保人才培养与企业战略目标高度一致,形成合力推动企业成长。
  • 关键岗位胜任力识别企业关键岗位,分析其胜任力标准,为人才选拔与培养提供科学依据,助力企业高效配置人力资源。
  • 人才发展体系设计构建符合企业战略的全面人才发展体系,从组织架构、制度设计到流程协同,实现人才发展的系统化与规范化。
  • 差距分析与规划通过对现有团队能力与企业目标的差距分析,制定切实可行的人才发展计划,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 实战案例分享结合多个成功企业的案例,深入分析人才发展体系的建设与实施步骤,帮助企业借鉴经验,减少试错成本。

战略驱动人才发展:重塑企业胜任力体系的实战指南 以战略解码为起点,通过关键岗位胜任力分析与人才发展体系的设计,帮助企业从根本上提升人才管理能力和组织效能。聚焦关键岗位、胜任力模型及人才发展规划,确保企业在激烈竞争中抢占人才高地,推动可持续发展。

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九大核心模块,助力企业实现人才战略落地

通过系统化的课程内容,涵盖战略人才发展、关键岗位分析、人才发展体系构建等九大模块,帮助企业明确人才发展方向,促进战略与执行的有效对接,提升整体组织能力。
  • 战略人才发展理念

    从战略高度出发,探讨企业如何制定人才发展理念,以指导后续的人才培养与管理工作,确保人才发展与企业目标一致。
  • 关键岗位识别与分析

    明确企业内关键岗位的定义,分析其对企业战略实施的重要性,为人才选拔与培养提供科学依据。
  • 胜任力模型构建

    运用胜任力模型的五个步骤,科学构建关键岗位的胜任力标准,确保人才的选拔与培训更具针对性。
  • 人才发展规划设计

    结合企业现状与未来发展目标,系统设计人才发展规划,确保有序推进人才培养工作,提高企业整体竞争力。
  • 人才发展体系流程

    构建高效的人才发展流程,从招聘、培训到评估,形成完整的人才管理闭环,推动人才培养的系统化。
  • 团队能力分析

    通过对现有团队能力的深度分析,识别人才发展中的短板,为后续的培训与发展提供数据支持。
  • 案例分享与讨论

    通过学习成功企业的人才发展案例,结合小组讨论,提升学员对人才管理的理解与应用能力。
  • 行动计划制定

    在课程结束时,帮助企业制定切实可行的人才发展行动计划,确保课程学习成果能够落地实施。
  • 成果输出与反馈

    通过系统的成果输出,包括人才发展体系盘点报告等,帮助企业及时调整人才战略,确保持续改进。

掌握战略与执行的核心能力,提升企业人才竞争力

通过系统学习,企业学员将具备从战略层面进行人才规划的能力,能够有效识别与培养关键人才,确保企业在瞬息万变的市场中保持竞争优势。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,能够从全局出发思考人才发展的方向与目标,确保与企业整体战略相匹配。
  • 胜任力分析能力

    掌握关键岗位胜任力分析的方法与工具,为人才选拔与发展提供科学依据。
  • 人才发展体系设计

    具备设计符合企业战略的人才发展体系的能力,确保人才培养的规范化与系统化。
  • 差距识别与规划能力

    能够识别现有人才发展体系中的差距,并制定相应的改进计划,推动人才管理的持续优化。
  • 实战应用能力

    通过案例分析与讨论,提升将理论知识应用于实际工作中的能力,确保学以致用。
  • 团队建设能力

    能够有效组织与引导团队进行人才发展工作,提升团队的协同效能与执行力。
  • 反馈与调整能力

    具备根据市场变化与企业发展需求,及时调整人才发展策略的能力,确保灵活应对挑战。
  • 行动计划实施能力

    能够制定并实施具体的人才发展行动计划,确保战略落地与目标实现。
  • 成果转化能力

    通过有效的成果输出,确保课程学习的成效能够转化为实际的企业发展成果。

解决企业人才培养中的关键问题,助力可持续发展

通过系统培训,帮助企业识别并解决人才发展中的普遍问题,提升组织的整体能力与市场竞争力,确保在复杂环境中实现持续增长。
  • 战略与人才不匹配

    帮助企业识别人才发展与战略目标之间的差距,确保人才培养能够支持企业的长远发展。
  • 人才短缺与流失

    通过构建科学的人才发展体系,帮助企业有效应对人才短缺与流失的问题,确保人才储备充足。
  • 缺乏系统的人才管理

    建立系统化的人才管理流程,提高人才选拔、培养与评估的科学性与有效性,减少人为因素带来的风险。
  • 发展路径模糊

    明确人才发展路径与目标,帮助员工清晰了解个人职业发展方向,提升员工的积极性与留任率。
  • 执行力不足

    通过系统的培训与实践,提升组织的执行力,确保战略与计划能够顺利落地。
  • 评估标准不明确

    建立清晰的胜任力评估标准,帮助企业科学评估员工的能力与发展潜力。
  • 缺乏有效的团队协作

    通过团队建设与协作机制的设计,提升团队的协作能力与整体效能,推动人才发展工作顺利进行。
  • 人才发展计划缺乏针对性

    通过差距分析与规划,制定有针对性的人才发展计划,确保资源配置的高效与合理。
  • 缺乏持续的反馈与改进

    建立持续反馈机制,确保人才发展工作能够定期评估与调整,适应外部环境的变化。

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