课程ID:43627

李修平:员工绩效提升|破解绩效管理难题,激活团队成长潜能

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临许多绩效管理挑战,如评估标准模糊、沟通低效、责任不清等。通过系统化的管理工具与实战案例,帮助基层管理者建立科学、有效、可持续的绩效管理体系,从而提升团队目标达成率和员工成长效能。

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曹大嘴老师
  • 科学评估掌握多维度绩效指标设计与动态评估方法,确保绩效评估的客观性与准确性。
  • 高效沟通学习如何通过共情引导与反馈技巧提升绩效会谈的质量,促进员工成长与团队协作。
  • 责任落地通过案例分析强化目标共识与责任分工机制,确保每位员工都能明确职责与目标。
  • 持续改进输出可直接落地的绩效改进工具,帮助企业在实践中不断优化绩效管理体系。

绩效管理四维度打造高效团队 聚焦科学评估、有效会谈、责任绑定与持续改进四大核心模块,结合多行业案例与实用工具,帮助企业管理者系统提升绩效管理能力,推动团队持续、稳定地成长与发展。

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构建系统化绩效管理体系,实现团队目标达成

通过九大重点模块,帮助管理者深入理解绩效管理的核心要素,精准识别问题与机会,推动整体管理效率与团队协作。每个模块都结合实际案例,确保理论与实践的有效结合。
  • 绩效评估

    从主观评价转向科学量化,通过平衡计分卡等工具实现全面评估,确保绩效指标的多元化与科学性。
  • 动态评估

    运用适应性强的评估方法,实现实时监控与反馈,快速应对市场与团队变化。
  • 绩效反馈

    采用SBI反馈法,实现反馈过程中的情境描述、行为聚焦与影响分析,提升员工的接受度与参与感。
  • 共情式会谈

    通过GROW模型,确保绩效会谈不仅是考核,更是发展与支持,促进员工的职业成长。
  • 责任分解

    使用RACI矩阵明确责任分工,避免推诿扯皮,提升团队间的协作效率。
  • 责任激励

    设计激励机制,增强骨干员工的责任感和参与度,形成良好的团队协作氛围。
  • 改进计划

    通过PDCA循环工具,帮助团队制定与执行有效的改进计划,实现闭环优化。
  • 复盘工具

    结合复盘四步法,帮助团队总结经验,持续改进绩效管理。
  • 成果导向

    通过持续关注团队目标与成果,确保绩效管理与企业战略目标的有效对接。

提升管理者绩效管理能力,激发团队潜能

通过系统的学习与实践,参训管理者能够掌握核心的绩效管理技能,提升团队的协作与执行力,为企业创造可持续的增长动力。
  • 掌握多维度评估

    学习如何设计与实施多维度绩效评估,提供更加客观、全面的绩效反馈。
  • 优化绩效会谈

    掌握高效沟通技巧,提升绩效会谈的质量与效果,促进团队凝聚力。
  • 明确责任分工

    通过责任分解工具,确保每位团队成员都能明确自己的角色与责任。
  • 制定改进计划

    运用PDCA工具,持续跟踪与改进团队绩效,实现闭环管理。
  • 增强团队协作

    通过共情式会谈与责任绑定,提升团队成员的协作意识与责任感。
  • 激励机制设计

    掌握责任激励设计方法,增强骨干员工的积极性与参与度。
  • 提升反馈能力

    学习如何有效地进行反馈,帮助员工更好地认识自己的工作表现。
  • 实施成果导向

    将绩效管理与企业目标紧密结合,实现结果导向的管理思维。
  • 提高执行力

    通过系统化学习,提升管理者的执行力与团队的目标达成率。

解决绩效管理难题,提升团队整体效能

通过系统化的绩效管理培训,帮助企业解决在绩效评估、沟通反馈、责任落实等方面的痛点,实现团队整体效能的提升。
  • 模糊的绩效标准

    通过科学评估方法,明确绩效评估的标准与指标,提升评估的客观性与公正性。
  • 低效的反馈机制

    优化绩效会谈流程,提升反馈的及时性与有效性,增强员工参与感。
  • 责任划分不清

    使用RACI矩阵明确团队成员的责任,减少推诿现象,提升团队协作。
  • 改进措施难以落地

    通过PDCA循环工具,确保改进计划的制定与执行,实现闭环管理。
  • 团队目标达成率低

    通过系统的绩效管理体系,提升团队的目标达成率与整体执行力。
  • 员工成长受限

    建立以发展为导向的绩效会谈机制,促进员工的职业成长与能力提升。
  • 缺乏持续改进

    通过复盘与改进工具,确保绩效管理的持续优化与迭代。
  • 团队士气低落

    通过责任激励机制,增强团队成员的积极性与归属感,提升团队士气。
  • 绩效管理缺乏系统性

    构建系统化的绩效管理体系,确保各个模块之间的有效衔接与整合。

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