课程ID:43603

李修平:绩效管理内训课|打破传统桎梏,构建高效、灵活的绩效管理体系

在瞬息万变的通讯互联网行业,传统的绩效管理模式已难以适应新环境的挑战。通过科学评估、共情式沟通、责任担当与敏捷改进的系统性培训,帮助企业打破目标短视、提升团队协作与创新动力,构建高效人性化的绩效管理体系,提升团队目标达成率与人才留存率。

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曹大嘴老师
  • 科学评估通过动态绩效指标设计与量化评估方法,增强技术团队绩效的透明度与可衡量性,确保目标与客户价值的深度绑定。
  • 高效沟通掌握远程协作中的绩效会谈技巧与共情反馈策略,提升沟通效率,确保信息传递准确无误,避免误解与冲突。
  • 责任落地通过跨职能目标共识与责任绑定机制,增强团队成员的责任感与主人翁精神,实现目标的有效落地与执行。
  • 持续改进运用PDCA循环与迭代复盘工具,帮助团队在实践中不断优化流程,提升工作质量与效率,适应市场变化。
  • 案例实战通过行业典型案例分析与工具演练,使学员在真实场景中掌握绩效管理技能,确保所学知识的有效应用与落地。

打破传统绩效管理,提升团队效率与创新力 聚焦通讯互联网行业的独特需求,通过科学评估、沟通技巧、责任机制及持续改进四个维度,帮助基层管理者构建适应性强的绩效管理体系,提升团队的目标达成率和技术人才的留存率。

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从理论到实践,构建高效的绩效管理体系

课程围绕绩效评估、会谈技巧、责任担当和改进闭环四大模块,通过系统性的理论与实战结合,帮助企业建立一套可持续的绩效管理体系,确保团队在高压环境下依然能高效协作与创新。
  • 绩效评估体系

    通过重新定义技术团队的绩效评估指标,确保绩效管理不仅关注交付量,更加强调价值对齐与客户需求的深度结合。
  • 远程沟通技巧

    学习如何在远程环境下进行有效的绩效反馈与沟通,采用共情式会谈框架,提升团队间的信任与合作。
  • 目标共识机制

    通过建立跨职能团队的目标共识,确保各个团队成员在同一方向努力,减少因目标不一致导致的资源浪费。
  • 责任激励设计

    为技术骨干设计责任激励机制,确保团队成员在承担责任的同时,也获得相应的激励与认可,提升工作积极性。
  • 绩效改进闭环

    运用敏捷改进工具,帮助团队在每个项目结束后进行复盘,确保持续改进与优化,提升团队整体绩效。
  • 工具与模板

    提供可直接应用的工具和模板,帮助团队在实际工作中快速落地所学内容,提升绩效管理的有效性。
  • 案例分析

    通过行业内成功案例的分析,帮助学员理解如何将理论知识运用到实践中,提升解决实际问题的能力。
  • 互动体验

    通过场景模拟与互动体验,增强学员的参与感,使学习过程更具沉浸感与实际应用价值。
  • 团队目标对齐

    确保团队成员对目标有清晰的理解与认同,提升整体目标达成率,推动企业持续高效发展。

掌握绩效管理核心技能,提升团队执行力

通过系统学习与实践,学员将掌握绩效管理的核心技能与工具,提升团队的目标达成能力和协作水平,为企业的持续发展注入强大动力。
  • 动态绩效指标设计

    掌握如何设计适应技术团队的绩效指标,确保目标的科学性与可量化性,提高团队的执行力与响应速度。
  • 远程绩效反馈

    学习高效的远程绩效反馈技巧,帮助团队成员在异地协作中保持良好的沟通与协作,提升工作效率。
  • 跨职能协作

    通过RACI矩阵等工具,明确各职能的责任与角色,确保团队在项目执行中的高效协作与沟通。
  • 敏捷改进技巧

    掌握敏捷项目管理中的改进方法与工具,帮助团队在项目中快速迭代与优化,提升整体工作质量。
  • 实用工具应用

    获得一系列实用的绩效管理工具与模板,帮助在实际工作中快速应用与落地,提升工作效率。
  • 案例分析能力

    通过对成功案例的分析,提升学员解决实际问题的能力,增强面对复杂挑战时的应对策略。
  • 团队目标共识

    确保团队成员在目标设定上达成一致,提升团队凝聚力与执行力,推动企业目标的实现。
  • 责任激励设计

    掌握如何为团队成员设计有效的责任激励机制,提升团队成员的责任感与归属感。
  • 绩效改进能力

    通过PDCA循环等工具的应用,提升团队在项目复盘与持续改进过程中的能力,实现高效迭代。

解决企业绩效管理痛点,提升团队协作与执行力

针对通讯互联网行业的典型痛点,通过系统化的培训与实战演练,帮助企业解决绩效管理中的核心问题,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 目标短视

    帮助企业重塑绩效考核指标,确保目标设定与客户需求深度绑定,避免因短期目标导致的长期损失。
  • 员工创新动力不足

    通过科学的绩效评估与激励机制,激发员工的创新潜力,提升团队的整体创造力与竞争力。
  • 协作信任缺失

    通过共情式沟通与责任绑定机制,增强团队成员间的信任与协作,提升团队整体凝聚力。
  • 远程沟通障碍

    掌握远程绩效会谈技巧,提升团队成员在远程环境中的沟通效率,确保信息传递的准确性。
  • 绩效反馈不及时

    通过实用的反馈工具与技巧,确保绩效反馈的及时性与有效性,帮助团队成员快速调整工作状态。
  • 责任不清晰

    使用RACI矩阵等工具,明确各职能的责任与角色,确保团队在项目执行中的高效协作与沟通。
  • 敏捷改进不足

    通过敏捷改进工具的应用,帮助团队在项目中快速迭代与优化,提升整体工作质量与效率。
  • 缺乏实战工具

    提供一系列可直接应用的绩效管理工具与模板,帮助团队在实际工作中快速落地所学内容。
  • 案例分析能力不足

    通过对成功案例的分析,提升学员解决实际问题的能力,增强面对复杂挑战时的应对策略。

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