课程ID:21737

苏洁:组织发展|激活企业潜能,构建高绩效人才梯队

在竞争激烈的市场环境中,企业如何通过有效的人才管理实现持续发展?本课程深入探讨组织发展与人才管理的最佳实践,帮助企业打破传统思维束缚,构建高绩效的团队,提升整体竞争力。通过案例分析与实操训练,学员将掌握人才选拔、培养与评估的核心技能,真正实现人才与业务的高度融合。

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曹大嘴老师
  • 组织活力通过科学的组织活力评估,洞察企业内部潜力与面临的挑战,明确组织发展方向,推动企业向更高效能迈进。
  • 人才胜任力构建标准化的人才胜任力模型,帮助企业识别关键人才,确保人才培养与业务目标的一致性。
  • 人才盘点采用先进的人才盘点技术,系统分析人才现状,制定有效的人才发展与激励策略。
  • 团队建设通过实操训练与案例分析,提升团队的协作能力与整体绩效,促进团队在复杂环境中的快速适应与创新。
  • 人力资源转型引导人力资源管理者从传统角色转型为战略伙伴,促进组织变革与持续发展。

提升组织活力,构建高效人才管理体系 在现代企业管理中,如何科学地评估和提升组织活力,成为人力资源管理者的重要课题。本课程聚焦于组织发展技术与人才标准胜任力模型搭建,通过理论与实践相结合的方式,帮助学员系统理解和应用组织诊断与人才盘点的有效方法,从而实现企业的高效能管理。

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聚焦关键要素,构建企业增长的战略框架

通过对组织发展与人才管理关键要素的深入探讨,帮助企业厘清战略方向,提升执行力,实现可持续增长。
  • 人力资源转型

    识别人力资源管理者在现代企业中的转型需求,明确新的职责与能力要求,提升整体价值链的贡献。
  • 组织诊断

    运用组织诊断模型,系统评估组织现状,发现提升空间,为企业发展提供决策依据。
  • 胜任力模型

    搭建符合企业战略目标的人才胜任力模型,确保人才选拔与培养的科学性与有效性。
  • 人才盘点流程

    掌握人才盘点的全流程,包括定义、测评与结果应用,提升人力资本的管理能力。
  • 人才培养计划

    设计科学的人才培养计划,激发高潜人才的潜能,确保企业人才储备的持续性与有效性。
  • 绩效考核

    通过先进的绩效考核方法,确保人才的绩效与企业目标高度一致,实现双赢局面。
  • 领导力发展

    强化领导力发展机制,提升管理者的领导能力与团队的执行力,推动企业文化的深度融合。
  • 案例分析

    通过对成功企业的案例分析,提炼出可操作的最佳实践,帮助学员在实际工作中有效应用。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作,通过角色演练与团队学习,提升整体团队的执行力和创新能力。

掌握组织发展与人才管理的核心能力

通过系统的学习与实践,提升学员在人力资源管理中的专业能力,帮助企业实现高效的组织发展与人才管理。
  • 角色转型

    理解人力资源管理者的角色转型,成为企业战略实施的支持者与推动者。
  • 组织诊断能力

    掌握系统的组织诊断技术,能够有效评估组织的现状与潜力,提出切实可行的改进方案。
  • 胜任力构建技能

    学习如何搭建和应用胜任力模型,确保人才选拔与企业战略目标的一致性。
  • 人才盘点技能

    掌握人才盘点的流程与方法,能够有效分析和利用人才数据,提升团队的整体绩效。
  • 人才培养策略

    设计并实施科学的人才培养计划,提升高潜人才的能力,促进企业的可持续发展。
  • 绩效管理技能

    学习先进的绩效考核方法,确保人才与企业目标的高度一致,实现业绩的持续提升。
  • 领导力提升

    通过系统的领导力发展培训,提升管理者的领导能力,推动团队的高效运作。
  • 案例应用能力

    通过实际案例的分析与讨论,提升学员在实际工作中的应用能力与问题解决能力。
  • 团队协作能力

    通过角色演练与团队学习,提升团队成员之间的协作能力,实现更高效的任务完成。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统的学习与实操,帮助企业解决人力资源管理中的具体问题,提升整体管理水平与组织效能。
  • 组织活力不足

    通过科学的组织诊断与干预,提升企业的整体活力与创新能力,适应快速变化的市场环境。
  • 人才选拔不精准

    建立系统的人才胜任力模型,确保人才选拔的科学性,提升人力资源管理的有效性。
  • 人才培养缺乏系统性

    设计科学的人才培养计划,确保高潜人才的持续发展与能力提升,促进企业的长远发展。
  • 绩效管理不科学

    采用先进的绩效考核方法,确保绩效管理与企业战略目标的高度一致,实现团队的高效运作。
  • 团队协作不畅

    通过角色演练与团队学习,提升团队成员之间的协作能力,实现更高效的任务完成。
  • 领导力缺乏发展

    通过系统的领导力培训,提升管理者的领导能力,推动团队的高效运作与企业文化的深度融合。
  • 人力资源管理缺乏战略性

    引导人力资源管理者从传统角色转型为战略伙伴,确保人力资源管理与企业战略的高度结合。
  • 人才流失严重

    通过有效的人才培养与激励机制,提升员工的工作满意度,减少人才流失率。
  • 人力资源管理效率低下

    通过系统的学习与实践,提升人力资源管理的整体效率,实现高效的组织发展与人才管理。

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