课程ID:21757

刘茗烨:企业内训|提升管理效能,激发团队潜力,助力企业高质量发展

在当今竞争激烈的市场环境中,如何有效管理团队、提升员工的工作意愿与能力,是每位管理者面临的首要挑战。通过系统化的管理者能力提升训练,帮助企业打破管理瓶颈,实现高效、稳定的团队绩效。课程结合实践案例与理论分析,致力于提升管理者的识人、用人、激励与沟通能力,从而推动组织目标的实现与人才的持续发展。

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曹大嘴老师
  • 自我认知通过深度的自我反思与行为风格测试,帮助管理者清晰了解自身优劣势,进而有效调整管理风格,提升领导力。
  • 人际敏感度提升管理者在职场中的人际敏感度,帮助他们更好地识别与理解团队成员的需求与行为,从而增强团队合作与沟通效率。
  • 关系管理学习如何通过有效的沟通策略与行为模式管理职场关键关系,从而减少冲突,提升协作效果。
  • 领导风格多维度了解与应用不同的领导风格,针对团队需求与情境灵活调整管理方式,营造积极的团队氛围。
  • 员工激励通过因材施教的方式,激发员工的主动性与创造力,帮助团队成员在各自的岗位上实现最佳表现。

管理者能力提升:打造高效团队的全方位解决方案 本课程围绕管理者的核心能力展开,涵盖自我认知、人际敏感度、关系管理、领导风格与员工激励五个关键模块,旨在帮助管理者识别与运用团队中每位成员的潜力,提升整体管理效能,推动企业的可持续发展。

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高效团队管理的关键点:全面提升管理者能力

课程重点围绕管理者在实际工作中需要掌握的核心能力,帮助他们厘清自身与团队的关系,提高管理效能,推动团队向更高目标迈进。通过系统的理论与实践结合,打破管理者在实际操作中的困惑与局限。
  • 识人慧眼

    培养管理者识别团队成员潜力的能力,帮助他们更好地发挥每个人的优势,提升团队整体绩效。
  • 沟通策略

    掌握有效的沟通策略,针对不同的沟通对象与场景,运用适当的方法增强工作效率。
  • 领导力拓展

    通过分析不同的领导风格与适用情境,帮助管理者在实际管理中灵活运用与调整领导策略。
  • 团队激励

    学习如何激发员工的积极性与创造力,帮助团队成员在各自的岗位上实现最佳表现。
  • 管理工具箱

    丰富管理者的工具箱,提供多种适用于不同情境的管理工具与方法,提高管理的灵活性与有效性。
  • 团队协作

    通过强化团队协作意识与能力,提升整体团队的战斗力和凝聚力,推动团队高效完成任务。
  • 关系维护

    增强管理者在职场中的关系维护能力,提升人际交往技巧,促进职场和谐。
  • 绩效管理

    明确绩效管理的原则与方法,帮助管理者有效评估与提升团队整体业绩。
  • 冲突解决

    学习多种冲突解决策略,帮助管理者在面对职场冲突时能够理性应对,保持团队稳定。

全方位提升管理者能力,推动企业持续发展

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握多项关键能力,能够自信地应对复杂的管理挑战,推动团队高效运作,实现企业目标。
  • 自我提升

    通过自我反思与行为风格测试,提升自我认知与管理素养,为职业生涯打下坚实基础。
  • 关系掌控

    提升职场人际敏感度,管理重要关系,促进高效的上下级沟通与团队协作。
  • 领导风格演变

    灵活调整领导风格,适应团队需求与情境,提升团队凝聚力与执行力。
  • 员工激励

    掌握不同员工的激励方法,提升团队的积极性与创造力,推动个人与团队的共同成长。
  • 沟通优化

    学习多种沟通技巧,增强职场沟通的有效性,减少误解与冲突。
  • 团队协作提升

    通过有效的团队管理方法,增强团队的协作精神,实现目标的高效达成。
  • 绩效优化

    掌握绩效管理的原则与方法,提升团队整体业绩,推动企业目标的实现。
  • 冲突处理

    学习冲突处理的策略与技巧,帮助管理者在复杂环境中有效应对挑战。
  • 管理工具应用

    丰富管理者的工具箱,提供多种适用于不同情境的管理工具,提升管理的灵活性与有效性。

解决管理中的关键问题,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者将掌握解决管理中常见问题的能力,提升团队的整体绩效与协作能力。
  • 管理效能低下

    提升管理者善用人力资源的能力,推动团队高效运作,服务组织目标。
  • 沟通障碍

    通过设置通用语言与沟通策略,降低组织内耗,提升沟通效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过激励与协作机制,增强团队的凝聚力与战斗力,实现目标的高效达成。
  • 员工流失率高

    通过有效激励机制与人际关系管理,提升员工满意度,控制流失率。
  • 跨部门冲突

    学习跨部门沟通与冲突管理技巧,减少因沟通不畅带来的内耗。
  • 领导力不足

    通过提升领导力,帮助管理者更好地影响团队,实现目标。
  • 员工参与度低

    通过因材施教与激励机制,增强员工的参与度与工作热情。
  • 绩效管理不当

    掌握绩效管理的原则与方法,提升团队整体绩效,推动企业目标的实现。
  • 缺乏有效的管理工具

    丰富管理者的工具箱,提供多种适用于不同情境的管理工具与方法。

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