课程ID:21854

苏洁:管理者内训|提升管理思维,激发团队潜力,解决管理痛点

通过深度解析管理者必备的思维转变与角色定位,帮助企业管理者认识到自身在团队中的关键角色和影响力。课程将提供实用的工具与方法,助力管理者高效解决复杂问题,提升团队协作与绩效。适合各类企业管理者,致力于构建高效的管理体系与激励机制。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在团队中的角色与责任,通过案例分析帮助管理者找到合适的定位,激发团队潜能。
  • 问题解决掌握高效的问题分析与解决工具,能够系统性地识别问题本质,提出切实可行的解决方案。
  • 创新思维培养管理者的创新思维能力,通过逻辑树和案例分析,提升问题分解与解决能力。
  • 绩效管理学习员工绩效管理全景图,掌握绩效计划、辅导与评估的关键步骤,提升团队绩效。
  • 低成本激励探索零成本激励手段,通过有效的沟通与反馈机制,提升员工的工作动力与满意度。

打破管理瓶颈:提升管理者思维与执行力的系统路径 在快速变化的市场环境中,管理者需要不断更新思维,掌握解决问题的有效工具与方法。课程聚焦于管理者的角色认知、创新思维与激励机制,帮助企业建立高效的团队运作与执行能力。通过案例分析与实践演练,确保管理者能够在实际工作中灵活运用所学知识,提升组织效能。

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从角色认知到绩效提升:九大重点助力管理者成长

课程围绕管理者的思维转变及实际运用展开,涵盖关键的思维与技能提升模块。通过深入分析与实践演练,帮助管理者在复杂的工作环境中找到解决方案,提升团队整体效能。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰认识自身角色与责任,从而更好地带领团队,激发员工潜力。
  • 心理变化

    分析管理者在带团队过程中的心理变化,提供有效的应对策略,提升管理者的自信心与领导力。
  • 能力提升

    系统提升管理者的专业技能、管理技能与概念技能,确保其在实际工作中能够有效执行战略。
  • 问题发现

    通过创新思维技术,帮助管理者在复杂情况下迅速发现问题,找到解决路径。
  • 绩效监督

    掌握有效的工作监督方法,确保团队目标的实现与员工的积极参与。
  • 员工激励

    学习如何通过低成本的激励措施提升员工的工作积极性,减少人才流失。
  • 反馈机制

    建立良好的反馈机制,帮助管理者更有效地指导与提升团队表现。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保信息传递的高效与准确,促进团队协作。
  • 目标制定

    指导管理者如何合理制定团队目标,确保目标的可行性与可测量性。

掌握全面管理技能,提升团队执行力与创新能力

通过参与课程,管理者将获得系统的管理工具与方法,提升解决问题的能力,同时增强团队的整体执行力与创新能力,为企业的持续发展提供强有力的支持。
  • 管理思维转变

    学会从传统管理思维转向创新型管理思维,提升适应变化的能力。
  • 问题分析能力

    掌握多种问题分析工具,能够快速准确地识别问题并提出解决方案。
  • 团队激励技巧

    学习如何通过低成本的激励方式提升员工积极性,增强团队凝聚力。
  • 绩效管理技能

    掌握绩效管理的完整流程,从目标设定到绩效评估,提升管理者的执行能力。
  • 沟通与反馈

    提高与团队成员的沟通能力,建立有效的反馈机制,促进团队协作。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,能够从全局角度分析问题并制定相应计划。
  • 领导力提升

    通过案例分析与角色演练,提升管理者的领导力与决策能力。
  • 自我反思

    学会自我反思与成长,识别自身在管理中的不足并持续改进。
  • 资源整合能力

    提升管理者的资源整合能力,以实现团队目标最大化。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决当前面临的各种管理问题,提升团队的整体效能与执行力。
  • 角色错位

    明确管理者的角色定位,解决因角色不清所导致的团队混乱与低效。
  • 问题复杂

    运用工具与方法,高效解决工作中出现的复杂与多维问题。
  • 团队协作不足

    提升团队协作能力,解决因沟通不畅而导致的执行力不足问题。
  • 员工离职率高

    运用低成本激励措施,减少员工离职率,保持人才的稳定性。
  • 绩效管理难

    掌握有效的绩效管理方法,提升团队的工作效率与目标达成率。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新思维,解决团队在面对挑战时的应对不足。
  • 反馈机制缺失

    完善反馈机制,帮助管理者及时发现并解决团队中的问题。
  • 目标不明确

    指导管理者合理制定团队目标,确保目标的清晰与可执行性。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,解决因领导力不足造成的团队问题。

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