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苏洁:人力资源课|从选才到用才,构建企业竞争优势的核心能力

在当前竞争激烈的市场环境中,企业如何通过科学的人才选拔与管理提升团队效能,成为了管理者亟需解决的关键问题。通过系统化的方法与实战案例,帮助企业提升人才管理的精准度与有效性,确保每一位员工都能在最合适的位置上发挥最大价值。适合人力资源团队、企业面试官及各级管理者,助力企业构建高效、高质量的人才生态。

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曹大嘴老师
  • 团队匹配通过分析员工与团队的匹配度,构建高绩效团队,确保每位员工能在最适合的岗位上贡献力量。
  • 动机识别学习员工动机与行为风格测评法,精准识别员工动机类型,提升用人精准度,增强团队动力。
  • 个性识别运用DISC模型解析员工个性特征,有效分配工作,发挥每位员工的独特优势,实现事半功倍的效果。
  • 标准面试掌握标准化的面试流程与技巧,提升面试官的专业素养与判断力,确保选拔出合适的人才。
  • 绩效管理全景式了解员工绩效管理流程,通过有效的辅导与反馈机制,提升员工绩效,助力企业目标达成。

高效选才与用才:构建企业竞争力的核心能力 通过全面的人才管理与选拔策略,从团队匹配、员工动机、个性识别到面试技巧,帮助企业管理者掌握科学的人才选用方法,提升组织整体绩效。课程内容涵盖理论学习与实际操作,确保每位学员能够将所学知识应用于实际工作中,推动企业持续发展。

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科学选才与用才:助力企业实现高效增长

通过系统的分析与实战演练,帮助企业厘清人才选拔的关键要素,确保每一位员工都能在合适的位置上发挥最大价值。课程内容涵盖团队匹配、员工动机、个性识别等核心模块,确保学员能够运用科学的方法提升人力资源管理能力。
  • 团队匹配识人术

    通过案例分析与团队匹配度评估,帮助企业领导找到合适的人才,提升团队整体表现。
  • 员工动机识人术

    借助动机分析工具,深入理解员工行为背后的驱动力,提升团队的积极性与创造力。
  • 员工个性识人术

    学习如何识别员工的个性特征,通过个性化管理增强员工的工作满意度与绩效。
  • 标准面试技巧

    掌握标准面试流程与提问技巧,帮助面试官更有效地评估应聘者的能力与潜力。
  • 绩效管理全景图

    全面了解员工绩效管理的流程,从目标分解到绩效评估,提升管理者的绩效管理能力。
  • 辅导与反馈技巧

    学习如何通过有效的辅导与反馈提升员工表现,营造积极的工作氛围,促进团队成长。
  • 人才培养方法

    了解不同员工的培养方式,运用OJT等方法提升团队整体技能水平,确保人才的持续发展。
  • 低绩效行为指导

    掌握低绩效行为的识别与指导技巧,帮助员工克服工作中的障碍,提升工作表现。
  • 高绩效行为反馈

    学习如何给予高绩效员工及时的正面反馈,激励其继续保持优秀表现。

提升人力资源管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,提升企业学员在人才选拔、员工管理与绩效提升方面的能力,确保企业在竞争中保持领先优势。
  • 团队分析能力

    通过团队分析与匹配度评估,学员能够有效识别团队中的人才与潜力,提升团队协作效率。
  • 动机识别技巧

    掌握员工动机识别技巧,能够精准判断员工的工作动机,提升团队的执行力与创造力。
  • 个性化管理能力

    学习如何根据员工个性特征进行个性化管理,确保每位员工在合适的岗位上发挥优势。
  • 专业面试技能

    通过标准化的面试流程与技巧,提升面试官的选才能力,确保招聘到合适的人才。
  • 绩效管理能力

    掌握全面的员工绩效管理技能,从目标设定到绩效评估,提升企业的运营效率。
  • 反馈与辅导技巧

    学习如何有效地提供反馈与辅导,帮助员工提升工作表现,营造积极的团队文化。
  • 员工培养方法

    了解不同的员工培养方式,能够根据员工的需求制定合理的培养计划,促进人才成长。
  • 低绩效行为处理

    掌握低绩效行为的识别与处理技巧,帮助员工克服工作中的障碍,提升工作表现。
  • 高绩效激励

    学习如何给予高绩效员工及时而有效的激励,保持团队的积极性与创造力。

解决企业人力资源管理的痛点,提升组织效能

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决人才选拔、绩效管理等方面的难题,提升整体的管理效率与团队表现。
  • 人才选拔不精准

    学习科学的选才方法,帮助企业提升人才选拔的准确性,确保每位员工都能在合适的位置上发挥最大价值。
  • 团队协作效率低

    通过团队匹配与分析,提升团队的协作效率,构建高效的团队工作模式。
  • 员工动机不足

    掌握动机识别与管理技巧,提升员工的工作积极性,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 面试质量不高

    学习标准化的面试流程与技巧,提升面试官的专业素养,确保选拔出合适的人才。
  • 绩效管理缺失

    全面了解员工绩效管理流程,帮助企业建立健全的绩效管理体系,提升管理效率。
  • 缺乏反馈机制

    学习有效的反馈与辅导技巧,帮助员工及时了解自身表现,促进持续改进。
  • 人才培养不足

    掌握不同员工的培养方式,确保企业人才的持续发展与成长。
  • 低绩效行为难以管理

    通过低绩效行为的识别与指导,帮助员工克服工作中的障碍,提升工作表现。
  • 高绩效激励不足

    学习如何有效激励高绩效员工,保持团队的积极性与创造力,推动企业的持续发展。

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